Rahbarga bo'ysinishda jamo tasiri reja

RAHBARGA BO'YSINISHDA JAMO TASIRI
REJA:

1. 
   Jamoa yetakchiligi va uning biznesdagi ahamiyati
   
2. 
   Jamoaning shakllanishi va faoliyatida rahbarning roli
   
3. 
   Mutaxassisning roli 
   

Jamoaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning rahbarining samaradorligi va professionalligiga bog'liq. Garvard biznes maktabi professorlari kardiojarrohlar jamoalarini o'rganib chiqib, rahbarning munosabati va harakatlari butun jamoaning samaradorligini belgilovchi eng muhim omil ekanligini aniqladilar. Biroq, jamoani boshqarish boshqa yondashuvni talab qiladi, bu ko'plab tashkilotlarda qabul qilingan direktiv usullardan sezilarli darajada farq qiladi. Ko'pchilik jamoa rahbari bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni o'rganishga qodir, ammo bu ko'nikmalarga ega bo'lish har doim ham oson emas. Samarali rahbar bo'lish uchun siz o'zingizni o'zgartirishga intishingiz, konfor zonangizdan tashqariga chiqishingiz va o'tmishdagi xatti-harakatlaringizni belgilab bergan ko'plab noto'g'ri qarashlardan xalos bo'lishingiz kerak.

Umumiy maqsadlar va qadriyatlar muhimligini tan oling
Jamoa rahbari odamlarning sa'y-harakatlarini yagona yo'nalishga yo'naltirish uchun aniq qarashni shakllantirishi kerak. Haqiqiy rahbar jamoa a'zolariga ishni mazmunli qilishga yordam beradi. O'zaro funktsional jamoalarni o'rganish shuni ko'rsatadiki , a'zolari o'z missiyasini aniq tushunadigan va butun kompaniyaning gullab-yashnashi ko'p jihatdan ularning ishiga bog'liqligiga ishonadiganlar eng muvaffaqiyatli hisoblanadi. Jamoa yaratish uchun odamlarni umumiy maqsadlar va qadriyatlarga ega bo'lishlari uchun yig'ish kerak. Bu erda rahbarlar jamoani birlashtirish va o'z ishiga ma'no berish uchun marosimlar, marosimlar, ogohlantirish ertaklari va boshqa ramziy vositalardan foydalanishlari mumkin.
Xatolaringizni tan olishga qodir bo'ling
Haqiqiy lider har doim o'zini dunyodagi "eng aqlli" odam emasligini qabul qilishga tayyor. Samarali rahbar jamoa a'zolarini o'z hissasini qo'shishga undash orqali bilim va g'oyalar almashinuvini rag'batlantiradi umumiy ish ularning noyob qobiliyatlari va qobiliyatlari. U xatolarini tan olishdan, bilimdagi kamchiliklarni aniqlashdan va yordam so'rashdan qo'rqmaydi. Bu bilan rahbar jamoa a’zolariga barcha muammolar, xato va kelishmovchiliklar ochiq muhokama qilinishini va hech kim o‘z layoqatsizligini ko‘rsatishdan qo‘rqmasligi kerakligini tushuntiradi.
Mentor va yordamchi jamoa a'zolari
Haqiqiy rahbar jamoa a'zolarini tayyorlash va rivojlantirish uchun sharoit yaratadi va qo'l ostidagilarning mehnatini munosib taqdirlaydi. U o'zining lavozimga ko'tarilishi va maoshini oshirish bilan emas, balki qo'llab-quvvatlash va e'tirofga muhtoj bo'lgan jamoa a'zolarining manfaatlarini o'ylaydi. Rahbarlar ko'pincha qo'l ostidagilar uchun ularning ishi haqiqatan ham qadrlanishini his qilish qanchalik muhimligini unutishadi. Ko‘p yillar davomida kotib bo‘lib ishlagan bir ayol xo‘jayini o‘z qo‘l ostidagilarni qanday ilhomlantirgani haqida shunday deydi: “Bizning jamoamiz to‘rt kishidan iborat edi. O'tgan yillar davomida, har bir ish kunining oxirida, qanchalik qiyin bo'lmasin, xo'jayin ofisimizga kelib, rahmat aytdi. Yaxshi ish»
Jamoa samarali bo'lishi uchun korporativ vazifalarni bajarish zarurati va xodimlarning ijtimoiy va hissiy ehtiyojlarini qondirish o'rtasida muvozanat mavjud bo'lishi kerak. Bu erda vazifaga yo'naltirilgan va odamlarga yo'naltirilgan etakchilik uslublarini eslash o'rinlidir. Vazifaga yo'naltirilganlik asosan yuqori samaradorlik bilan bog'liq bo'lsa, odamlarga yo'naltirilganlik munosabatlar va xodimlarning ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq.
Jamoa uzoq vaqt davomida yaxshi natijalarni ko'rsatishi uchun u nafaqat o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishi, balki unga kiritilgan odamlarning ehtiyojlarini ham qondirishi kerak. Ushbu shartlar ikkita asosiy rollardan birini o'ynaydigan rahbarlarning ishida ishtirok etish orqali amalga oshiriladi.
Rol jamoa a'zolari tomonidan o'z rahbaridan kutilayotgan xatti-harakatlarning o'ziga xos shakllari qatori sifatida kontseptsiyalash mumkin.