Amaliy mashg’ulot bo’yicha topshiriq Mavzu yuzasidan kamida 20 ta glossariy( atamalar) tayyorlash glossariy boshqaruv qarori

---

Amaliy mashg’ulot bo’yicha topshiriq 
 
1.
 
Mavzu yuzasidan kamida 20 ta glossariy( atamalar) tayyorlash 
 
GLOSSARIY 
Boshqaruv qarori
– ob’yektiv qonuniyatlarni bilish, boshqariladigan 
tizimning ishlashi va uning holati to‘g‘risidagi ma’lumotlarni tahlil qilish asosida 
dolzarb muammoni samarali hal qilish bo‘yicha jamoaning faoliyati dasturini 
belgilaydigan boshqaruv sub’yektining ijodiy harakati.
 
Boshqaruv qarorini qabul qilish algoritmi
- bu muammoni hal qilishga 
olib keladigan mantiqiy harakatlar ketma-ketligidir. 
Muqobil boshqaruv qarori
- bu ma’lum ko‘rsatkichlar (cheklovlar va 
me’zonlar) bo‘yicha boshqa variantlar bilan taqqoslanadigan maqsadga erishish 
(muammoni hal qilish) variantidir. 
 
Qaror qabul qilishning alohida shakli
- rahbarning o‘zi qaror qabul qiladi 
va buning uchun shaxsiy javobgarlikni o‘z zimmasiga oladi. 
Innovatsion qarorlar
- bu, odatda, o‘xshashi bo‘lmagan nostandart 
vaziyatda, qaror qabul qiluvchilar orasida tajriba yo‘qligida qabul qilingan 
qarorlar. 
Qaror qabul qilishning hay’yatiy (kollegial) shakli
- qarorlar ushbu ishni 
bajarish uchun jamoa tomonidan vakolat berilgan mutaxassislar guruhi tomonidan 
qabul qilinadi. 
Qaror qabul qilishning jamoaviy shakli
- qaror rasmiy yoki norasmiy 
munosabatlar bilan bog‘langan ma’lum bir guruh a’zolari tomonidan qabul 
qilinadi. 
Boshqaruv qarorining bajarilishini monitoring qilish
- maqsadlarga 
erishish darajasini baholash, muammolar, yo‘qotishlarning oldini olish, boshqaruv 
jarayonidagi ijobiy tendentsiyalarni o‘rganish va safarbar qilish. Nazorat ob’eyekt 
holatini diagnostika qilish, haqiqiy holatning standartlardan chetga chiqish 

---

sabablarini aniqlash, jamoa a’zolarining sa’y-harakatlarini safarbar qilish orqali 
ushbu sabablarni bartaraf etish yo‘llarini topishni o‘z ichiga oladi. 
Muqobil baholash me’zonlari
- bu muqobil variantlarni maqsadga 
yaqinlashish darajasi bo‘yicha solishtirish uchun ishlatiladigan miqdoriy va sifat 
ko‘rsatkichlari. 
Me’zon
- tashkilotda umume’tirof etilgan standart, u bilan muqobil 
qarorlarning o‘zaro bog‘liqligi. 
Qaror qabul qiluvchi
- qaror qabul qilish huquqiga ega bo‘lgan boshqaruv 
sub’yekti. 
Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish usullari
- menejment qarorini 
shakllantirishga qaratilgan tashkiliy, texnologik, iqtisodiy va ijtimoiy tadbirlar 
majmui. 
Qaror qabul qilish
- bu muammoni hal qilish uchun muqobillarni ishlab 
chiqish va baholash jarayoni. 
Qaror qabul qilishning oqilona usuli
- qaror qabul qilish texnologiyasidan 
foydalanish va barcha bosqichlarda rasmiy tartiblarni amalga oshirishni o‘z ichiga 
olgan usul. 
Qarorni amalga oshirish
- muammoni hal qilishga qaratilgan chora-
tadbirlarni amaliy amalga oshirish. Uning asosiy bosqichlari - rejani tuzish, amalga 
oshirishni tashkil etish, qarorning bajarilishini nazorat qilish, qarorni bajarish 
natijalarini baholash. 
Qaror qabul qilish holati
– ob’yektning tashqi va ichki muhiti omillarining 
o‘ziga xos xususiyatlari, ularning kombinatsiyasi muammoni tavsiflaydi. 
Qaror qabul qilish muhiti
- qaror qabul qilishga ta’sir etuvchi ob’yektiv 
omillar holati, tashkilot ish jarayoniga ta’sir etuvchi omillarga qarab, u aniq, xavf 
elementlari bilan va noaniq bo‘lishi mumkin. 
Qaror qabul qilish uslubi
- qaror qabul qilish jarayonida boshqaruvchi 
(qaror qabul qiluvchi) va bo‘ysunuvchi o‘rtasidagi munosabatlarning o‘ziga xos 
xususiyati bo‘lib, qarorni amalga oshirish jarayonini ishlab chiqish va 
rejalashtirishda bo‘ysunuvchining ishtiroki darajasini ifodalaydi. 

---

Qarorlar nazariyasi
- bu turli tabiatdagi va turli xil mavjudlik sharoitlarida 
boshqaruv ob’yektlariga nisbatan maqbul qarorlar qabul qilish muammosi bilan 
shug‘ullanadigan ilmiy fanlar to‘plami. 
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish texnologiyasi
- boshqaruvchi qaror 
qabul qilishda foydalanadigan vositalar, texnikalar, texnologiyalar, vositalar, 
algoritmlar, dasturlar, texnik vositalar. 
Qaror qabul qilishga ta’sir etuvchi omillar
- qaror qabul qilish jarayonida 
hisobga olinishi kerak bo‘lgan ob’yektlar yoki harakatlar, ob’yektiv - qaror qabul 
qiluvchidan mustaqil bo‘lib, bu fikr tizimning holati, unga ta’sir qiluvchi tashqi 
omillar to‘g‘risidagi ma’lumotlar bilan ta’minlanadi, sub’yektiv qaror qabul 
qiluvchi shaxs tomonidan shakllantirilgan yoki ifodalangan omillar. 
Boshqaruv qarorining samaradorligi
- qabul qilingan menejment 
qarorlarini amalga oshirish muvaffaqiyatini tavsiflovchi ko‘rsatkich. Menejment 
qarorining samaradorligi ma’lum darajada u yo‘naltirilgan jarayon yoki 
ob’yektning samaradorligiga o‘xshaydi. 

---