Отчет по итогам командировки на строительную площадку Uzbekistan gtl в г. Карши 10 13 сентября 2019г

«УТВЕРЖДАЮ» __________________________ Директор по бизнес развитию ООО «Uzbekistan GTL» Усманов Б.Б.

ОТЧЕТ
по итогам командировки на строительную площадку Uzbekistan GTL в г. Карши 10 - 13 сентября 2019г.
В период c 10 по 13 сентября т.г. на строительную площадку завода ООО «Uzbekistan GTL» (далее – Компания) была организована рабочая поездка с целью согласования отчета о рисках Компании с руководителями технического отдела, который подготовлен для Совета Директоров. Кроме того, совместно с начальниками отделов и цехов была проведена работа по изучению потенциального использования промышленных отходов в операционном периоде.
Отчет по рискам Компании.
По итогам проведенного мониторинга по рискам Компании был составлен реестр рисков в количестве 82 риска в т.ч. 35 высокого, 46 среднего и 4 низкого уровня риски. В связи с этим, со стороны сотрудников отдела развития бизнеса подготовлен отчет о рисках для руководства Компании и Совета директоров и был представлен руководителям технического отдела для согласования.
По итогам проведенного осмотра отчета о рисках со стороны начальников отделов и цехов были озвучены следующие рекомендации и предложения:
- Формирование строгого контроля со стороны руководства Компании по предотвращению существующих рисков;
- Автоматизация системы управления рисками в Компании;
- Изучение международного опыта (SASOL, ORYX GTL, Petronas, Pearl GTL, Shell, Escravos) в области управления рисками;
Изучение предложений по развитию бизнеса в т.ч. по потенциальному использованию промышленных отходов.
Во время командировки были проведены встречи с начальниками отделов и цехов Компании на строительной площадке (Т. Исмаилов, Б. Кораев, Ф. Камалов и К. Сапарниязов) для изучения потенциального использования промышленных отходов во время фазы эксплуатации завода GTL. В ходе встреч Т. Исмаилов отметил, что во время строительства проекта нет необходимости изучать промышленные отходы, которые можно перерабатывать во время фазы эксплуатации завода GTL, поскольку они должны продаваться через биржу (Специальный информационный портал государственных закупок -www.xarid.uz) в установленном порядке.
Дальнейшие действия.

1. 
   Мониторинг системы управления рисками в Компании (СУР)
   
   1. 
      Представить на утверждение подготовленный отчет о рисках для руководства Компании и Совета директоров.
      
   2. 
      Формирование мониторинга существующих мер по предотвращению рисков, включенных в реестр рисков.
      
   3. 
      Разработка предложений по автоматизации системы управления рисками.
      
   4. 
      Изучение международного опыта в области управления рисками.
      
2. 
   Изучение возможностей переработки промышленных отходов
   
   1. 
      Организация работы по привлечению извне инженеров и исследователей (научных учреждений, проектных институтов, технических университетов и т. д.) с целью тщательного изучения состава, объема и перерабатывающих мощностей, вышеупомянутых промышленных отходов. А также, исследование технологии утилизации отходов.
      
   2. 
      Организация исследований промышленных отходов, образующихся и перерабатываемых на других аналогичных заводах GTL по всему миру.
      
3. 
   Детальное и углубленное изучение бизнес-предложений
   

1. 
   Производство ЛАБ
   

1. 
   Разработка и проверка финансовой модели проекта ЛАБ на основе технико-экономического обоснования проекта, которые ожидается представление со стороны Honeywell UOP, а также идентифицировать рентабельности проекта.
   
2. 
   Определение источников финансирования проекта и подрядчиков строительства.
   

1. 
   Углубленное изучение следующих других бизнес-проектов
   

1. 
   Производство бутен 1, гексен 1, октен 1.
   
2. 
   Переработка и производство активированного угля.
   
3. 
   Производство МТБЭ (метил-трет-бутиловый эфир) из бутенов.
   
4. 
   Бизнес-предложения по эффективному использованию пара завода GTL в процессе производства (технология Spirax Sarco).
   
5. 
   Производство молекулярного сита в качестве адсорбентного материала.
   

3. 
   Формирование группы исследователей (research group) при отделе развития бизнеса в Компании с привлечением творческих, квалифицированных молодых инженеров для более углубленного технического изучения и реализации дополнительных бизнес-проектов.
   

Подготовлено:

Заместитель начальника отдела

развития бизнеса Жураев Ж.