O sezilarli darajada o'zgartirilgan tashkiliy tuzilmalarni joriy etish

va amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi yangiliklar yangi ishlab chiqarish uskunalari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning yangi usullari yoki ularni birlashtirishga, shuningdek tadqiqot va tajriba-konstruktorlik natijalaridan foydalanishga asoslangan. Bunday yangiliklar odatda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yoki korxonada mavjud bo'lgan mahsulotlarni uzatishga qaratilgan, ammo ba'zida ular odatdagi ishlab chiqarish usullari yordamida ishlab chiqarilishi yoki etkazib berilishi mumkin bo'lmagan texnologik yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va etkazib berishni maqsad qilib qo'yadi.

Xizmat ko'rsatish sohasida, agar uning xususiyatlari yoki ulardan foydalanish usullari tubdan yangi bo'lsa yoki texnologik jihatdan sezilarli darajada (sifat jihatidan) yaxshilansa, texnologik yangilik hisoblanadi. Xizmatlarni ishlab chiqarish yoki uzatishning sezilarli darajada takomillashtirilgan usullaridan foydalanish ham texnologik yangilikdir. Ikkinchisi mavjud ishlab chiqarish usullari yordamida ishlab chiqarilishi yoki o'tkazilishi mumkin bo'lmagan yangi yoki tubdan takomillashtirilgan xizmatlarni ishlab chiqarish yoki uzatish bilan bog'liq bo'lgan uskunalar yoki ishlab chiqarish tashkilotidagi o'zgarishlarni yoki ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yoki mavjud xizmatlarni uzatish bilan bog'liq. Quyidagi o'zgarishlar, agar ular yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan xizmatlarni joriy etish yoki ularni ishlab chiqarish (o'tkazish) usullariga bevosita bog'liq bo'lmasa, texnologik yangiliklar emas.

o tashkiliy va boshqaruv o'zgarishlari, shu jumladan ilg'or darajaga o'tish boshqarish usullari,

o sezilarli darajada o'zgartirilgan tashkiliy tuzilmalarni joriy etish,

o korxona iqtisodiy strategiyasida yangi yoki sezilarli darajada o'zgargan yo'nalishlarni amalga oshirish;

o ISO 9000 kabi sifat standartlarini amalga oshirish.

Mahalliy tizimda (korxonada, firmada) quyidagilarni ajratish mumkin:

o korxona kiraverishidagi yangiliklar (xom ashyo, materiallar, mashina va uskunalar, ma'lumotlar va boshqalarni tanlash va ulardan foydalanishdagi o'zgarishlar);

o korxona tashqarisidagi yangiliklar (mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, axborot va boshqalar);

o korxona tizim boshqaruvining yangilanishi (boshqaruv, ishlab chiqarish, texnologik).

O'zgarishlar chuqurligiga qarab yangiliklarni ajratib ko'rsatish:

o radikal (asosiy);

o takomillashtirish;

o o'zgartirish (xususiy).

Zamonaviy tashkilotning innovatsion salohiyati.

Innovatsion salohiyat korxonaning iqtisodiy aylanmasiga yangi texnologiyalarni samarali jalb qilish uchun iqtisodiy imkoniyatlari deb hisoblanadi. Korxonaning mavjud iqtisodiy resurslardan maksimal darajada foydalangan holda ma'lum funktsional vazifani eng samarali amalga oshirish qobiliyati. Ushbu imkoniyatlarga innovatsion faoliyatni samarali amalga oshirish uchun zarur bo'lgan quyidagi manbalar to'plami kiradi:

o intellektual;

o material;

o moliyaviy;

o kadrlar;

o infratuzilma;

o innovatsion faoliyat natijalarini oshirishning qo'shimcha manbalari.

Innovatsion salohiyat ikki asosiy moddiy va nomoddiy tarkibiy qismlardan hosil bo'ladi: moddiy resurslarning innovatsion salohiyati va intellektual salohiyati... Innovatsion salohiyatning har bir tarkibiy qismi rivojlanish uchun o'ziga xos foydalanishga ega, turli omillar ta'sirida, korxonaning kuchli va zaif tomonlarini shakllantiradi. Innovatsion salohiyatning tuzilishi shakl. 1.

1-rasm - Korxonaning innovatsion salohiyatining tarkibiy qismlari

Innovatsion salohiyatning asosiy ko'rinadigan qismi moddiy resurslardan iborat bo'lib, ular aylanma mablag'lar va asosiy vositalarga bo'linadi. Asosiy vositalarga quyidagilar kiradi: mashinalar, uskunalar, transport vositasi, asboblar va moslamalar, kutubxona fondlari. Bu erda korxona uni ishlatishdan iqtisodiy foyda olish ehtimoli bo'lsa, asosiy vositalar aktiv sifatida tan olinishini hisobga olish muhimdir. Joriy aktivlar asosan moliyaviy resurslar va jo'natilgan mahsulotlar bilan ifodalanadi, ular birgalikda keyingi investitsiyalar va loyihani amalga oshirish uchun moliyaviy imkoniyatlarni yaratadi. Intellektual salohiyat bilan bog'liq vaziyat butunlay boshqacha. Ushbu potentsial moddiy bo'lmagan aktivlar bilan ifodalanadi, ularning harakati samaradorlikning yuqori ko'rsatkichiga olib keladi. Ushbu potentsialning asosiy xususiyati shundaki, u ishlab chiqarishdan tortib to boshqaruvgacha bo'lgan barcha sohalariga ta'sir ko'rsatib, korxona faoliyatini sifatli o'zgartirishi mumkin. Uning intellektual salohiyatining bir xilligini hisobga olgan holda

resurslarni ajratish kerak: nomoddiy aktivlar, marketing resurslari, boshqaruv va infratuzilma resurslari va mehnat resurslari.

Amaldagi qonunchilikka muvofiq nomoddiy aktivlar - bular moddiy bo'lmagan aktivlar, ya'ni moddiy shaklga ega bo'lmagan pul mablag'lari bo'lmagan, uni ishlab chiqarish, savdo, ma'muriy maqsadlarda yoki boshqalarga ijaraga berish uchun bir yildan ortiq muddat foydalanish uchun korxona tomonidan aniqlanishi va saqlanishi mumkin. Ushbu innovatsion yo'nalishlarning mavjudligi va rivojlanish ko'lami hozirgi tayyorlik o'lchovini ham, korxona tomonidan yangi texnologiyalarni ishlab chiqishda kelajakdagi samaradorlik darajasini ham belgilaydi. Innovatsion rivojlanishning muayyan strategiyasini tanlash innovatsion salohiyatning kattaligiga bog'liq. Shunday qilib, agar korxona barcha zarur resurslarga ega bo'lsa, u holda u rahbarning strategiyasi yo'lidan borishi, printsipial yangi yoki asosiy yangiliklarni ishlab chiqishi va joriy qilishi mumkin. Agar innovatsion imkoniyatlar cheklangan bo'lsa, unda ularni qurish va izdosh strategiyasini tanlash maqsadga muvofiqdir, ya'ni. takomillashtirish texnologiyalarini amalga oshirish. Innovatsion salohiyatni talqin qilishning bunday yondashuvini klassik usul deb hisoblash mumkin.

Materialni o'rganish uchun biz maqolani quyidagi mavzularga ajratamiz:

Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga turli omillar guruhlari ta'sir qiladi: iqtisodiy, texnologik, siyosiy, huquqiy, tashkiliy va boshqaruv, ijtimoiy-psixologik, madaniy. Ba'zi omillar innovatsiyalarni rag'batlantiradi, boshqalari to'sqinlik qiladi. Iqtisodiy va texnologik omillar guruhida zarur moliyaviy resurslarning mavjudligi, material texnik vositalar, ilg'or texnologiyalar, iqtisodiy va ilmiy-texnik infratuzilma; innovatsion faoliyatga to'sqinlik qilish - investitsiya uchun mablag 'etishmasligi yoki etishmasligi, zaif moddiy va ilmiy-texnik baza, manfaatlarning ustunligi joriy ishlab chiqarish va hokazo .. Shu kabi misollarni boshqa omillar guruhi uchun ham keltirish mumkin.

Innovatsion korxona o'zining tarkibiy bo'linmalarida innovatsion loyihani ishlab chiqadi yoki shartnoma asosida innovatsion tadbirkorlikka ixtisoslashgan tashkilotni jalb qiladi. Yirik innovatsion loyihalarda ikkinchi variant afzalroq.

Innovatsiyalarni moliyalashtirish har qanday investitsiyalarni moliyalashtirish bilan bir xil manbalardan, ya'ni o'zini o'zi moliyalashtirish, qarz mablag'lari, jalb qilingan mablag'lar, boshqa aralash yoki noan'anaviy manbalar, byudjetdan tashqari fondlar, turli darajadagi byudjetlar hisobidan amalga oshiriladi.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish

Iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yo'nalishi, texnologik yangilanishga bo'lgan ehtiyojning ortib borishi, innovatsion faoliyatda tashkil etish tamoyillari va tarkibiy va tashkiliy aloqalar o'rtasidagi aniq muvofiqlik muhimligini ta'kidlaydi. Innovatsion impulslarni iqtisodiy haqiqatga etkazishning eng yaxshi usullarini izlash haqida. Innovatsion o'zgarishlarning kengayishi bilan innovatsion rivojlanishning funktsional va elementar bazasini ilmiy asoslangan shakllantirish zarurligi aniq.

Innovatsiyalarni tashkil etish uchta asosiy jihatni o'z ichiga oladi: innovatsiyalarning predmeti, bu innovatsiyalarni ishlab chiqish, amalga oshirish va ishlab chiqarishni birgalikda amalga oshiradigan odamlar birlashmasi;

tashkilotning innovatsiyalarda zarur funktsiyalarni bajarishga qaratilgan jarayonlari va harakatlari to'plami;

tizimning ichki tartibini ta'minlaydigan va uning elementlari va quyi tizimlari o'rtasidagi munosabatni yaxshilaydigan tuzilmalar.

Shu nuqtai nazardan qaraganda, innovatsiyalarni tashkil etish, bu sub'ekt, firma, muassasa, innovatsion korxona sifatida, birliklarning tarkibi va joylashishini belgilaydigan, shuningdek, innovatsiyalarda amalga oshiriladigan shakllar, usullar, jarayonlarning tartiblarini tartibga soluvchi sifatida innovatsion faoliyatni tartibga solish jarayoni sifatida tushunilishi kerak.

Tashkilotni firma nuqtai nazaridan odamlarning birlashmasi yoki yangiliklarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni bajarish bo'yicha kelishuvi sifatida qarash mumkin. Innovatsion faoliyat sub'ektlari heterojen, turli xil elementlar va turli o'lchamdagi firmalar, kompaniyalar, assotsiatsiyalar, universitetlar, tadqiqot institutlari, texnopolislar, texnoparklar va boshqalar. Ushbu tashkilotlarning barchasi ishlab chiqarishni haqiqiy yangilashni amalga oshiradigan asosiy tashuvchilar va xo'jalik yurituvchi sub'ektlardir. Vaqt ruhi - bu hayot tsiklining "uning" bosqichi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan maxsus innovatsion biznesning paydo bo'lishi.

Demak, innovatsion korxonalar va tashkilotlar fundamental tadqiqotlarga (akademik va universitet sektori), ilmiy-tadqiqot ishlanmalariga (amaliy tadqiqotlar va ishlanmalarga) ixtisoslashishi mumkin, bu ilmiy innovatsion korxonalar, oliy o'quv yurtlari, kichik korxonalar, ilmiy-texnik komplekslar va uyushmalar bo'lishi mumkin. Rivojlangan ilmiy-tadqiqot bazasiga ega bo'lgan ham tadbirkorlik tuzilmalari, ham firmalar, institutlar va korporatsiyalar prototiplarni amalga oshirish va yaratish bosqichi bilan bog'liq. Amaliy ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlari asosida izdosh innovatorlar asosiy texnologik, ilmiy, texnik va mahsulot yangiliklarini yaratadilar.

Ilmiy-texnikaviy va mahsulot yangiliklarini joriy etish va ishlab chiqarishni, qoida tariqasida, yaxshi resurs bazasi, malakali kadrlar va bozorlarda ma'lum lavozimlarga ega bo'lgan yirik firmalar amalga oshiradilar. G'arbiy Evropada innovatsion rivojlanish bo'yicha katta tajriba to'plangan, ammo tadqiqotchilar firma hajmini ixtirolar soni bilan bevosita bog'lamaydilar. Ammo Frantsiya va Buyuk Britaniyada akademik va oliy ta'lim sohalari va kichik firmalar ilmiy rivojlanish bosqichida katta rol o'ynaydi, degan fikr keng tarqalgan.

Uchuvchi ishlab chiqarish, marketing va sotish bosqichida ko'p miqyosli biznes ishtirok etadi, yangiliklarni ishlab chiqarish va tarqatish esa yirik va o'rta korxonalarda va sanoat kompaniyalarida amalga oshiriladi.

Innovatsiyalarda paydo bo'lgan iqtisodiy mehnat taqsimoti turiga ko'ra, ko'plab kichik va o'rta korxonalar yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi buyumlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, shuningdek, asosiy biznesni ta'minlash va xizmat ko'rsatish funktsiyalarini bajaradigan yirik firmalarning subpudratchilari hisoblanadi.

Ilmiy-texnikaviy yangiliklarni mustaqil ravishda ishlab chiqaradigan bosh kompaniyaning "ajralish" deb nomlangan bo'linmalari ham innovatsiyalarning hayot tsiklining o'z bosqichiga xizmat qiladi. Innovatsion korxonalar, shuningdek, ularning faoliyatining ob'ekti bo'lgan ustunlik turiga qarab farqlanadi. Shunday qilib, ular quyidagi sinflarga bo'linadi:

Yangi ilmiy kashfiyotlar, yangi qo'llanmalar va kashshof ixtirolarga yo'naltirilgan etakchi novatorlar;

tubdan yangi jarayonlar va mahsulotlarni yaratadigan innovatsion rahbarlar. Ilgari kashfiyotlarni ixtirolarga tatbiq etish asosida;

eski usul asosida asosiy yangiliklarni yaratadigan novatorlar;

innovatsiyalarni ishlab chiqaradigan, zamonaviylashtiradigan va ratsionalizatsiya qiladigan innovatorlar;

oldingi mahsulotlar va texnologiyalar o'rnini bosadigan innovatsiyalarni yaratadigan innovatorlar;

innovatsiyalarni sotish va marketingga ixtisoslashgan novatorlar;

yangi bozorlarda talabni qondirish uchun innovatsiyalarni yaratadigan innovatorlar;

xalq xo'jaligining turli sohalarida yangiliklarni tarqatish, tarqatish va takrorlash bilan shug'ullanadigan novatorlar.

Innovatsion korxonalar ishlab chiqarilgan yangiliklarning yangiligi darajasiga qarab (printsipial yangi, nisbiy, qisman, mahalliy yangilik yoki taqlid bilan) ham ixtisoslashgan.

Tashkiliy shakllar markazlashtirilgan va markazlashmagan tuzilmalar sinergiyasiga asoslangan boshqaruvning yangi tamoyillari bilan chambarchas bog'liqdir. Innovatsion rivojlanishning o'ziga xos xususiyati shundaki, u ikki qarama-qarshi tendentsiyani hisobga olish zarurligiga asoslanadi.

Bir tomondan, innovatsion jarayon - bu g'oyaning paydo bo'lishidan ishlab chiqarishni amalga oshirish, rivojlantirish va joylashtirishgacha bo'lgan yagona oqim.

Innovatsion tizimning barcha bosqichlari, asosiy g'oyadan tortib, bozor muvaffaqiyatiga qadar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va bir-biriga bog'liqdir. Shuning uchun innovatsion rivojlanish samaradorligini ta'minlash uchun tizimli tarkibiy o'zaro ta'sirlarbosqichlarning uzluksizligini va jarayonlarning uzluksizligini vaqt ichida ta'minlash. Bu xususiyat rivojlanmagan bozor va nomukammal bozor mexanizmlarida aniq namoyon bo'ladi.

Boshqa tomondan, ilmiy bilim, kashfiyot, sanoat ixtirosi mohiyatan diskret va stoxastikdir. Ko'pgina tadqiqotlar shuni aniqladiki, ilmiy bilimlarning paydo bo'lishi, uni moddiylashtirish va tijoratlashtirish o'rtasida hech qanday bog'liqlik yo'q. Shuning uchun, ushbu nuqtai nazardan, korxona, albatta, innovatsion tadbirkorlik faoliyatining to'liq kompleksini amalga oshirishi shart emas: ilmiy-tadqiqot bosqichidan marketing va sotishgacha.

Bozor mexanizmlarini takomillashtirish sharoitida, ikkinchi tendentsiyaga ko'ra, firmalararo o'zaro aloqalar alohida rol o'ynay boshlaydi, ya'ni. jarayonlar, firmalararo hamkorlik va boshqalar. Innovatsion faollikning o'sishi ushbu ikkita eng muhim tendentsiyalar bilan chambarchas bog'liq: o'z-o'zini rivojlantirishga qodir bo'lgan innovatsion tashkilotlarni shakllantirish va innovatsion tuzilmalarni turli institutlar tizimiga qo'shilish (ya'ni jalb qilish) va o'zaro ta'sirlar.

Zamonaviy innovatsion firma innovatsion jarayonlarning ham o'zgaruvchanligidan, ham past determinizmidan hamda innovatsiyalarni tijoratlashtirish va moliyalashtirish shakllarining nomukammalligidan kelib chiqadigan turli xil tashkiliy tuzilmalar bilan ajralib turadi. Innovatsion firmaning tashkiliy dizayni tashkiliy va boshqaruv tuzilmalarining o'zaro bog'liqligi va ishlab chiqarish apparati innovatsiyalarni joriy etish, rivojlantirish va tarqalishiga moyilligiga asoslangan. Zamonaviy boshqaruv nazariyasida, aslida, innovatsion biznesning maqbul tashkiliy tuzilmalari va shakllarini tanlashda qat'iy imtiyozlar mavjud emas, ammo innovatsion kichik va o'rta biznesning aniq tor ixtisoslashuvi oddiy ikki va uch bosqichli tashkiliy tuzilmalar bilan bog'liq.

Chet elda tadqiqot firmalari kichik biznesning atigi 5-10 foizini tashkil etadi, yirik korxonalar orasida 70 foizgacha ilmiy bo'limlar, innovatsion yo'nalish va boshqalar mavjud. Kichik innovatsion biznes asosan amaliy tadqiqotlar, dizayn ishlanmalari va turli xil ishlanmalarga yo'naltirilgan. innovatsiyalar, ekspert, reklama, konsalting va vositachilik xizmatlarini ko'rsatish. Kichik va o'rta korxonalar o'zlarining ishlab chiqarishlarini kichik ixtisoslashgan innovatsiyalarga yo'naltirishadi va bozor joylarini yuqori darajada ixtisoslashgan mahsulotlar bilan to'ldirishga intilishadi. Bundan tashqari, masalan, mashinasozlik va asbobsozlik sohasida noyob va kichik hajmdagi uskunalar, asboblar, asboblar ishlab chiqarish, qoida tariqasida, kichik va o'rta korxonalar ulushiga to'g'ri keladi.

Yetarli moliyaviy, moddiy va kadrlar resurslariga ega bo'lgan yirik biznes va ayniqsa, yirik firmalar ishlab chiqarish apparatining kam sezgirligi va yangiliklarni qabul qilish qiyin bo'lgan ierarxik aloqalarning qattiqligidan aziyat chekmoqda. Muvofiqlashtirish va firmalararo hamkorlik muammolari innovatsiyalarni tashkil etish mexanizmlarini takomillashtirish mantig'iga aylanadi.

90-yillarning oxiriga kelib G'arbda innovatsion va ijodiy faoliyatni tashkil etishning maxsus shakli - printsiplarga asoslangan intellektual o'zini o'zi boshqarish assotsiatsiyasini yaratish bo'yicha sezilarli harakatlar olib borildi. tashkiliy dizayn va "modulli ixtisoslashuv". U bilan bog'liq faoliyat doirasida mustaqil bo'linmalarning yuqori innovatsion faoliyatiga erishish imkonini beradi.

XXI asrning innovatsion tashkilotida. inqilobiy transformatsiyalar birlashgan axborot bilan ta'minlanadigan va mustaqil ravishda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan mustaqil ichki korxonalarga aylanadigan chiziqli, funktsional, marketing va boshqa tuzilmalarni qamrab olishi kerak. "Intellektual o'zini o'zi boshqarish assotsiatsiyasi" doirasida ushbu ichki korxonalar assotsiatsiya tarkibidagi ichki yoki tashkiliy bozorlar ishtirokchilariga aylanadi.

Ilgari qat'iy ierarxik tuzilishga ega bo'lgan tashkilot mustaqil jamoalar, ochiq ijtimoiy tizimlar to'plamiga aylanadi. Tashkilot ichidagi differentsiatsiyani bir xillik deb ataladigan narsa bilan almashtirish kerak, bu erda asosiy afzalliklar ijodkorlik, o'zgarishlarga yuqori moslashuvchanlik, tashqi muhitga moslashuvchan innovatsion munosabat va zaif signallarga asoslangan samarali boshqaruv bo'ladi.

O'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik tizimini tashkil etish jarayoni bilan bog'liq bo'lgan 1980-yillar tashkilotining eng muhim funktsiyalarini "tashkilotlararo" deb ta'riflab, zamonaviy menejment nazariyotchilari 21-asr boshidagi kompaniyalarga taalluqlidir. "tashkilot ichidagi o'zini o'zi tashkil etuvchi tizimlar" atamasi. Shu bilan birga, innovatsion rivojlanish doimiy o'zgarishlarning markaziy oqimi sifatida qaraladi.

Kelajakdagi innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari

Tashkiliy loyihalash, yangi modellar va tuzilmalardan foydalanish boshqaruvning eng muhim yo'nalishiga aylanmoqda.

Innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari ochiq tizim sifatida tashkilot ichidagi quyi tizimlar, tuzilmalar, elementlar va ularning aloqalari sifatini namoyish etadi.

Yangi turni tashkil qilishda ikkita yo'nalish o'qi mavjud: birinchisi, ichki tuzilmalar, elementlarning ichki o'zaro ta'siri, omillar va quyi tizimlar. Ushbu yo'nalish bo'limlarning markazlashtirilmasligi va mustaqilligiga asoslangan bo'lib, bu ularning yuqori chaqqonligi, samaradorligi, tashkilotlar shakllarining ko'pligi, turli xil yangi usullar, texnologiyalar, mahsulotlar va xizmatlar, tuzilmalar va boshqaruv usullarining moslashuvchanligini ta'minlaydi.

Tizimning ikkinchi o'qi tashqi muhitga qaratilgan bo'lib, u uzoq muddatli tendentsiyalarni amalga oshirish bilan, tizimning tashqi muhitdagi barqarorligi bilan bog'liq. Tashkilotning rivojlanishidagi ushbu ikkinchi tendentsiya konsolidatsiya va sinergetik effektni yaratish mexanizmiga asoslangan bo'lib, u bitta maqsadga qaratilgan sa'y-harakatlarning birlashishidan kelib chiqadigan ta'sirni qamrab olishdan iborat. Bu shuni anglatadiki, bu elementlarning oddiy yig'indisining ta'siridan ko'proq, ya'ni; innovatsion tashkilotni o'z ichiga olgan o'z-o'zini rivojlantirish va takomillashtirishga asoslangan murakkab tizimlarda sezilarli sinergetik ta'sir mavjud.

Ikki rivojlanish tendentsiyasini umumlashtirish asosida to'rtta asosiy funktsional toifalar paydo bo'ladi: tizimning moslashuvi, tashqi muhitga reaktsiya nuqtai nazaridan uning maqsadiga erishish, elementlar va ularning o'zaro aloqalari, shuningdek o'z-o'zini tashkil etishning ichki printsipini saqlab qolish - tizimning gomeostazasi.

Innovatsion tizimning xususiyatlari ikki qarama-qarshi tendentsiyaning o'zaro ta'sirini takomillashtirishga asoslangan: bir tomondan markazsizlashtirish va differentsiatsiya, boshqa tomondan markazlashtirish va integral jarayonlar.

Tizim yaxlit holda optimal ishlashi uchun u tashkilotning mavjud bo'lishining turli fazoviy va vaqtinchalik doiralarida vositachilar, yangiliklar tashuvchilar, muqobil elementlar (etkazib beruvchilar, sheriklar, pudratchilar va boshqalar) rolini o'ynashga qodir bo'lgan heterojen funktsional quyi tizimlar va elementlarni to'plashi kerak.

Tashkilotning ko'plab shakllarining mavjudligi tizimning fazoviy doirasini shakllantiradi va ko'plab ishtirokchilar, quyi tizimlar va muqobil elementlar o'z faoliyatida turli xil yangi usullar, mahsulotlar va xizmatlardan foydalanib, o'zaro bog'liq va ko'plab aloqalar bilan bog'langan bo'lib, bu tashkilotning umumiy hayotiyligi va barqarorligini oshirishni ta'minlaydi.

Shunday qilib, bo'limlar va tashkiliy tuzilmalarning iqtisodiy strategiyalari o'rtasidagi munosabatlar innovatsion rivojlanish talablari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Har bir firma o'zining tashkiliy tuzilishini mustaqil ravishda belgilaydi. Shu bilan birga, umumiy hayotiylikni yaxshilash firmaning uchta asosiy funktsional quyi tizimining maqbul ishlashi bilan chambarchas bog'liq (Ar-ge va mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish texnologiyasi va marketing).

Funktsional kichik tizimlarni tashkil etish turi texnologik operatsiyalarning ulanish xususiyatiga mos kelishi va hajmi va vaqti jihatidan har xil bo'lgan bozor talablarini qondirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Shu nuqtai nazardan qaraganda tizimning eng muhim xususiyati uning tashqi muhitga moslashishidir. Turli xil talabni qondirish uchun kompaniya kichik va noyob mahsulotlarni ishlab chiqaradi, ularning muhim qismi buyurtma, shartnomaga yo'naltirilgan. Bu ishlab chiqaruvchi, etkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlar barqarorligining dastlabki yuqori darajasini belgilaydi.

Ko'pgina yapon firmalarining tashqi muhitiga yuqori darajada moslashish, shuningdek, sotish va marketingni tashkil qilish bilan izohlanadi, chunki buyurtmani bajarish, talab va sotish kanallarining shakllanishi odatda mahsulotni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish bosqichlaridan oldinroq bo'ladi. Firmaning bozor talablariga yuqori darajada moslashuvchanligi bilan raqobatchilarning bozorga kirishini cheklovchi asosiy to'siqlar bu firmaning ilmiy-texnik tajribasi, texnologiyalarning darajasi va yangiligi, patent monopoliyasi, ilmiy-tadqiqot bazasining mavjudligi va yuqori malakali kadrlar bo'lgan raqobatdosh ustunliklarni yaratish qobiliyatidir. Kasbiy o'sish va mehnat obro'sining oshishi bilan birga bo'lgan qadriyatlar, ijodkorlik va innovatsion rivojlanish ustuvorligi kompaniyaning gullab-yashnashida hal qiluvchi rol o'ynaydi.

Ishlab chiqarishning innovatsion yo'nalishi menejmentning innovatsion tabiati bilan chambarchas bog'liq: ma'muriy usullar ijtimoiy va psixologik usullar bilan almashtiriladi, xodimning ko'tarilishi esa uni qabul qilishga jalb qilish va sifat jihatidan yangi mehnat motivatsiyasi bilan bog'liq.

Strategik markaz bilan chambarchas bog'liq bo'lgan kichik bo'linma xodimlari menejerning ishonchini oqlash istagi bilan ajralib turadi, o'zlarini yangi imkoniyatlarda - innovatsion faoliyatning faol ishtirokchisida eng yaxshi yo'l bilan namoyish etadilar. Kichik bo'linmalarda mehnat motivatsiyasi sezilarli darajada kuchayadi va tashabbus rag'batlantiriladi. Menejmentning innovatsion tabiati, shuningdek, kichik mustaqil innovatsion bo'linmalarning kundalik faoliyatida yirik byurokratik tashkilotlar uchun xos bo'lgan gorizontal va vertikal ravishda qarorlarni kelishib olishning murakkab protseduralari bilan bog'liq emasligida ham namoyon bo'ladi.

Zamonaviy yapon korporatsiyalarida top-menejer innovatsion yondashuvlar va boshqaruvning ratsionallik tamoyillari asosida qat'iy total nazoratni qo'llashga intilmaydi. Aksincha, moslashuvchan hamkorlikka e'tibor (masalan, Fujitsu, Sony, Matsushito va boshqalar) eng katta samara beradi.

Boshqaruv ta'sirining moslashuvchanligi boshqaruv funktsiyalarining aksariyatiga (rejalashtirish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish), shuningdek boshqaruv ob'ektiga ham tegishli.

Innovatsion ishlab chiqarishning asosini texnologik tizimlarning moslashuvchanligi, o'zgaruvchanligi va moslashuvchanligi, uskunalarni qayta sozlash va ishlab chiqarish quvvatlarini qayta profillashtirish tashkil etadi. Texnologiyalarning moslashuvchanligi va o'zgaruvchanligi innovatsion jarayonning turli bosqichlarining parallel ishlashi asosida ishlab chiqarishni gorizontal ravishda tashkil etish imkoniyati bilan birlashtirilgan. Masalan, mashinasozlik va asbobsozlikdagi aksariyat texnologik jarayonlar diskret bo'lib, bu shartnoma asosida yoki faqat bozor munosabatlari orqali innovatsiyalarni rivojlantirish, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini parallel ravishda tashkil etish imkoniyatini anglatadi.

Alohida bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalarni tashkil etishning ushbu printsipi moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarni, xodimning tajribasi va bilimlarini va xizmatlarini moslashuvchan taqsimlashga asoslangan.

Yangi turni tashkil etish bir-birini to'ldiruvchi integratsiya va diversifikatsiya jarayonlaridan keng foydalanadi. Vertikal integratsiya yoki oldingi bosqichlar bilan birlashish ham bitta tashkilot ichida, ham ichki bozor orqali, ham doimiy shartnomalar asosida tashkil qilinishi mumkin. Integratsiya kompaniyaning ilmiy-ishlab chiqarish faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan. Aralash korporativ-bozor asosida, bir tomondan, innovatsion tsiklning barcha bo'g'inlarini birlashtirishga va alohida firmalar, innovatsion tadbirkorlik korxonalari va boshqa tashkilotlar faoliyatini o'zlari orasida ham, muvofiqlashtirish va konsolidatsiya qilish mexanizmlarini yaratishda ham doimiy va vaqtinchalik turdagi yangi tashkiliy tuzilmalar shakllanmoqda. bozor iqtisodiyoti institutlari bilan - boshqa tomondan.

Bunday firmalararo integratsiyaning o'ziga xos xususiyati tashqi muhitga maksimal darajada moslashish va sheriklar faoliyatining zarur konsolidatsiyasi va vaziyatning adekvatligidadir. U ba'zi birlari institutsional tarkibiy elementlarni o'z ichiga olgan iqtisodiy tashkilotning oraliq shakllari kabi tashkiliy tuzilmalarda eng yuqori qiymatga erishadigan sinergetik ta'sir bilan tavsiflanadi. Integratsiyaning eng ilg'or shakllari va tarkibiy o'zaro ta'sirlar moliyaviy va sanoat guruhlarida ham, innovatsion tadbirkorlikning yangi yo'nalishlarida ham paydo bo'ladi. Integratsiya va tarkibiy jarayonlarni birlashtirish mexanizmi to'liq venchur tadbirkorlikda mujassamlangan.

Kelajakning innovatsion jarayoni ko'plab moliyaviy, bozor, ilmiy va boshqa narsalar bilan birlashtirilgan venchur kapitalga tayanishi bilan tavsiflanadi davlat muassasalari.

Kelajakning innovatsion tashkilotining rivojlanish qonuniyatlari XXI asr iqtisodiyoti to'g'risida gapirishimizga imkon beradi. evolyutsion-institutsional sifatida. Biroq, 90-yillarda allaqachon Amerikaning 30% va yapon firmalarining 25% tashkil etishning oraliq shakllarini yaratish amaliyotiga murojaat qilishdi.

Innovatsiyalarni boshqarish

Innovatsiyalarni boshqarish bo'limi faoliyati, avvalambor, NRU HSEni milliy va xalqaro innovatsion tizimlarga integratsiyalashuviga, ularning ishtirokchilari bilan professional hamkorlikni rivojlantirishga, shu jumladan ekspertiza, kadrlar bilan ta'minlash va innovatsiya va venchur kapitali bilan bog'liq loyihalarni boshqarish tizimini shakllantirishga qaratilgan. investitsiyalar. Kafedra Xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilish bo'linmalarining intellektual faoliyati natijalarini tijoratlashtirish uchun shart-sharoitlar yaratadi, innovatsion korxonalar yaratilishiga ko'maklashadi va bu sohada Xavfsizlik va mehnat muhofazasi ilmiy va o'quv bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtiradi.

Xavfsizlik qo'mitasining intellektual mulkiga bo'lgan mulk huquqidan foydalanishni yoki boshqa yuridik shaxslarda OTMning ishtirokini nazarda tutadigan loyihalarni (shartnomalarni) tayyorlash va amalga oshirishda Xavfsizlikni ta'minlashning korporativ manfaatlarini ta'minlash. Biz HSE talabalari va aspirantlarining tadbirkorlik tashabbuslarini rag'batlantirish tizimlarini ishlab chiqamiz va HSE va uning filiallarida tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash uchun infratuzilmani ishlab chiqamiz, HSE talabalari, aspirantlari va bitiruvchilari tomonidan tez rivojlanayotgan yangi korxonalarni tashkil etish uchun sharoit yaratamiz. Tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash va intellektual faoliyat natijalarini tijoratlashtirish sohasida HSE xalqaro aloqalarini rivojlantirishga alohida e'tibor qaratilmoqda.

Innovatsion bo'lim quyidagilarni amalga oshiradi:

XMT va innovatsion tizimning boshqa ishtirokchilari (innovatsion va venchur kapital bozorining infratuzilmaviy tashkilotlari, ilmiy tashkilotlar, moliya institutlari, xujjatlar, vakolatli davlat organlari, xalqaro tashkilotlar va boshqa ixtisoslashgan tashkilotlar) o'rtasida intellektual faoliyat natijalarini tijoratlashtirish bo'yicha hamkorlikni tashkil etish va rivojlantirish.

Xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilish sohasida innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash markazlarini (tijoratlashtirish markazlari, biznes-inkubatorlar va innovatsion park) va ularning infratuzilmasini rivojlantirishni tashkil etish va boshqarish.

KIBS bozorlarini yangi tijorat mahsulotlarini yaratish istiqbollari nuqtai nazaridan tahlil qilish va ularning rivojlanishini tashkil etish bo'yicha takliflar tayyorlash.

Xavfsizlik va mehnat muhofazasi bo'limlarining intellektual faoliyati natijalariga ko'ra yuqori texnologik tijorat mahsulotlari va xizmatlarini ishlab chiqish va joriy etishni tashkiliy qo'llab-quvvatlash.

Innovatsion faoliyatni uslubiy ta'minlash; innovatsion loyihalarni boshqarish tizimlari uchun me'yoriy-uslubiy hujjatlar kutubxonasini shakllantirish.

Boshqa yuridik shaxslarning ustav kapitalida belgilangan tartibda Xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilish organlari ishtirokida HSE boshqaruv organlariga takliflar tayyorlash va ushbu ishtirokni tashkiliy qo'llab-quvvatlash.

Intellektual mulkni xavfsizlik, shu jumladan litsenziyalash shartnomalari asosida tijorat maqsadlarida foydalanish bo'yicha takliflarni tayyorlash, HSE boshqaruv organlarining tegishli qarorlari ijrosini ta'minlash.

O'rnatilgan tartibda HSEning intellektual mulkiga bo'lgan mulk huquqidan foydalanish yoki boshqa yuridik shaxslarning ustav kapitalida XMTning ishtiroki bilan bog'liq masalalar bo'yicha muzokaralar olib boruvchi pozitsiyalarni ishlab chiqish va Xavfsizlikni muhofaza qilish organlari manfaatlarini himoya qilish.

Intellektual faoliyat natijalari bo'yicha yangi tijorat mahsulotlarini ishlab chiqarish bilan bog'liq loyiha ishlariga HSE talabalari va xodimlarini jalb qilishga qaratilgan tashabbuslarni tayyorlash;

Faoliyatni muvofiqlashtirish tarkibiy bo'linmalar HSE, shu jumladan filiallar, tadbirkorlikni rivojlantirish, shuningdek, talabalarni, aspirantlarni va ilmiy va pedagogik xodimlarni tadbirkorlikni rivojlantirish dasturlarida ishtirok etish.

Talabalar va aspirantlar uchun amaliy mashg'ulotlarni tashkil etish va o'tkazishda HSE xavfsizlik fakultetlariga yordam.

Kafedra faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra seminarlar, konferentsiyalar, davra suhbatlari va boshqa tadbirlarni tashkil etish va o'tkazish.

O'qituvchining innovatsion faoliyati

O'qituvchi, tarbiyachi har doim ta'limning markaziy figuralari bo'lgan. O'qituvchilar o'zlarining kasbiy faoliyatini takomillashtirishga intilmasa, ta'limdagi zarur o'zgarishlar yuz berishi mumkin emas. Ta'limning yangi g'oyalari va yangi usullarining amaliyotga tatbiq etilishi uchun zarur bo'lgan vaqt va kuch ko'p jihatdan o'qituvchilar, o'qituvchilar o'z faoliyatini o'zgartirish, yangiliklarni o'zlashtirish va yangi amaliyotlarning hammualliflari bo'lish istagi va qobiliyatiga bog'liq.

O'qituvchi faoliyatidagi ijodkorlik

O'qituvchining kasbiy faoliyati, agar u faqat bir marta o'zlashtirilgan ish uslublarini takrorlash sifatida qurilgan bo'lsa, to'liq bo'lmaydi. Bunday faoliyat nafaqat yuqori ta'lim natijalariga erishish uchun ob'ektiv mavjud imkoniyatlardan foydalangani uchun, balki o'qituvchining o'zi shaxsiyatini rivojlantirishga hissa qo'shmaganligi sababli ham nuqsonli hisoblanadi. Ijodsiz usta o'qituvchi bo'lmaydi.

Keng ma'noda, ijodkorlik har qanday amaliy yoki nazariy faoliyat yangi natijalar yaratiladigan shaxs (moddiy mahsulotlar, bilimlar, usullar va boshqalar). Ushbu natijalar faqat shu odam uchun yangi bo'lishi mumkin yoki ko'pchilik uchun (umuman cheklangan) odamlar uchun muhim yangilik bo'lishi mumkin. O'qituvchining ijodkorligi boshqalar tomonidan allaqachon to'planib qolgan narsalarni o'zlashtirishdan boshlanadi (moslashish, ko'paytirish, bilim va tajribani ko'paytirish), lekin uning rivojlangan shakllarida bu belgilangan amaliyotni o'zgartirish jarayoni. Ta'lim tarixi va zamonaviyligi bilan kamida bir oz tanish bo'lgan har bir kishiga ismlari ma'lum bo'lgan o'qituvchilar Ya.A. Komenskiy, I.G. Pestalozzi, KD Ushinskiy, M. Montessori, A.S. Makarenko, S.T. Shatskiy, V.A. Suxomlinskiy, Sh.A. Amonashvili, M.P. Shchetinin, V.F. Shatalov, S.N. Lisenkova, E.N. Ilyin va boshqalar - bu eng muhim fazilatlarni birlashtiradi - mehnatga ijodiy munosabat, buni iloji boricha yaxshiroq qilish istagi. Ammo ozgina darajada tanilgan, ammo bir xil sifatga ega bo'lgan va kundalik izlanishda shaxs sifatida o'ziga xos amaliyotni va o'zlarini yaratadigan o'qituvchilar ko'p. O'zining ishiga ijodiy munosabat - bu shaxsning eng muhim xususiyati va uning har tomonlama rivojlanish shartidir.

"Shaxsiyat" ko'pincha har bir insonga xos bo'lgan narsa sifatida tushuniladi, aslida bu tushunchani "individuallik" tushunchasi bilan birlashtiradi. Har bir inson o'ziga xos xususiyatga ega deb ishoniladi. Biroq, zamonaviy psixologiyada shaxs va shaxs tushunchalari ajratilgan. Taniqli rus psixologi A.N. Leontiev: "Bizning tilimiz ushbu tushunchalar o'rtasidagi tafovutni yaxshi aks ettiradi: shaxs so'zi biz tomonidan faqat insonga nisbatan ishlatiladi, shuningdek, uning rivojlanishining ma'lum bir bosqichidan boshlab. Biz "hayvonlarning shaxsiyati" yoki "yangi tug'ilgan shaxs" deb aytmaymiz. Biroq, hech kim hayvon va yangi tug'ilgan chaqaloq haqida individual ravishda, ularning individual xususiyatlari haqida gapirish qiyin emas.

O'qituvchining yangilikka tayyorligi

O'qituvchining innovatsion faoliyatining mohiyati ma'lum bir ta'lim muassasasida mavjud bo'lgan sharoitlarga, lekin, avvalambor, uning ushbu faoliyatga tayyorligi darajasiga bog'liq.

Kelgusida biz innovatsion faoliyatga tayyorgarlikni o'qituvchining o'ziga xos pedagogik faoliyatini rivojlantirishga va butun maktab jamoasi faoliyatiga yo'naltirilganligini, shuningdek, o'quvchilarni tarbiyalashning dolzarb muammolarini aniqlash, ularni hal etishning samarali usullarini topish va amalga oshirish qobiliyatini belgilaydigan fazilatlarining umumiyligi deb tushunamiz.

O'qituvchining innovatsion faoliyatga tayyorgarligining birinchi komponenti ushbu faoliyatga qo'shilish motivining mavjudligidir. Motiv inson uchun faoliyatning mazmunini beradi. Motivning mazmuniga qarab, innovatsion faoliyat turli odamlar uchun har xil ma'nolarga ega bo'lishi mumkin. Innovatsiyalarda ishtirok etish quyidagicha qabul qilinishi mumkin:

Qo'shimcha daromad olish usuli sifatida;

ishtirok etishdan bosh tortgan taqdirda rahbariyat va ishdagi hamkasblar bilan munosabatlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan keskinlikni oldini olish usuli sifatida;

rahbariyat va hamkasblarning tan olinishi va hurmatiga erishish usuli sifatida; kasbiy burchingizni qanday bajarish kerak;

sizning ijodiy salohiyatingizni va o'zingizni rivojlantirishni amalga oshirish usuli sifatida.

Motivatsiyaning etishmasligi o'qituvchi o'zining yo'naltirilganligi nuqtai nazaridan innovatsion faoliyatga tayyor emasligini ko'rsatadi. Moddiy motiv yoki muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik sababi yangilikka zaif tayyorgarlikka mos keladi. Innovatsiyaga tayyorlikning yuqori darajasi etuk motivatsion tuzilishga mos keladi, unda o'zini o'zi anglash va rivojlantirishning qadriyatlari etakchi rol o'ynaydi.

O'qituvchining e'tiborini ularning kasbiy qobiliyatlarini rivojlantirishga va eng yaxshi natijalarga erishishga qaratadi - zarur shart innovatsion faoliyat bilan boshqa motivlarni amalga oshirish vositasi emas, balki qiymat va maqsad tuyg'usini egallash. Kasbiy faoliyatdagi har qanday shaxs o'zgaruvchanlik bilan, yangi faoliyat usullarini o'zlashtirish va tobora murakkab muammolarni hal qilish orqali har doim yuqori darajadagi mahoratga erisha oladi. Faqat takror ishlab chiqarish rejimida ishlash, bir marta o'zlashtirilgan faoliyat usullarini takrorlash, yuqori toifali mutaxassis bo'lish mumkin emas. Mahorat cho'qqilarini zabt etishga intilgan har kim bilishi kerakki, bu yo'l o'ziga nisbatan tanqidiy munosabat, erishilgan yutuqlar va uning amaliyotini rivojlantirish yo'llari va usullarini izlash orqali amalga oshiriladi. Innovatsion faoliyatda ishtirok etishni o'zi uchun qadriyat sifatida anglamasdan, ushbu faoliyatga yuqori tayyorlik bo'lmaydi.

Ko'rib chiqilayotgan tayyorgarlikning ikkinchi komponenti - bu maktab ta'limi natijalariga zamonaviy talablar, ta'limning innovatsion modellari va texnologiyalari, boshqacha qilib aytganda, mavjud pedagogik amaliyotni rivojlantirish uchun ehtiyoj va imkoniyatlarni belgilaydigan barcha narsalar to'g'risidagi bilimlar majmuasidir. O'qituvchining muammolarga sezgirligi, avvalo, umuman maktab ta'limi maqsadlarini qanday tushunishi va ulardan o'z ishi natijalariga qo'yiladigan talablarni qanday chiqarishi bilan belgilanadi. Agar ushbu talablar eng yuqori standartlarga javob bermasa, o'qituvchi o'z ishining natijalarida muammolarni ko'rmaydi. Xuddi shu tarzda, ta'limning innovatsion modellari va innovatsion dasturlar va texnologiyalarga yo'naltirilgan o'qituvchi maktabning pedagogik tizimi va uning amaliyotidagi kamchiliklarni va ularni yo'q qilish imkoniyatlarini ko'rmaydi.

Faqatgina innovatsion ta'lim modellari, dasturlari, texnologiyalari haqida bilish etarli emas. O'qituvchi imkoniyatlar makoniga yaxshi yo'naltirilgan bo'lishi va to'g'ri tanlov qila olishi uchun u ulardan samarali foydalanish shartlarini yaxshi tushunishi kerak. Faoliyatdagi har qanday o'zgarish nafaqat dolzarb, balki realistik ham bo'lishi kerak, ya'ni. ushbu maktabda mavjud bo'lgan shartlarga mos keladi. Agar, masalan, o'qituvchi rivojlanish, muammoli yoki izlanishli o'rganish texnologiyasini tatbiq etib, o'z ishini qurmoqchi bo'lsa va umuman olganda, maktabdagi pedagogik jarayon bilimga asoslangan model asosida qurilgan bo'lsa, demak u ushbu sharoitlarda faqat qisman qo'llash mumkinligini bilishi kerak. innovatsion texnologiyalar.

O'qituvchining innovatsion ta'lim sohasidagi kompetensiyasining darajasi har xil bo'lishi mumkin, shuning uchun uning bu jihatdan innovatsion faoliyatga tayyorligi darajasi ham har xil bo'ladi.

O'qituvchining innovatsion faoliyatga tayyorligining uchinchi komponenti - bu o'qituvchi egalik qiladigan bilimlarning umumiyligi va ushbu faoliyat muammolarini hal qilish usullari, ya'ni. pedagogik innovatsiya sohasidagi kompetentsiya. Ushbu yo'nalishda yangilikka yaxshi tayyorgarlik ko'rgan o'qituvchi:

Pedagogik innovatsiya tushunchalari majmuasiga egalik qiladi;

innovatsion ta'lim muassasasidagi o'rni va rolini, uning ta'lim va tarbiya faoliyati bilan bog'liqligini tushunadi;

maktab pedagogik tizimlarini rivojlantirishning asosiy yondashuvlarini biladi;

innovatsion o'qituvchilar tajribasini o'rganishni biladi;

pedagogik tizimlarni, o'quv dasturlarini, texnologiyalarni va didaktik o'quv vositalarini tanqidiy tahlil qilishga qodir;

o'quv jarayonini takomillashtirish bo'yicha innovatsion takliflarni ishlab chiqish va asoslashni biladi;

innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqishni biladi;

eksperimental ish uchun qanday maqsadlar qo'yishni va uni rejalashtirishni biladi;

loyihalarni amalga oshirish va tajribalar o'tkazish ishchi guruhlarida ishlashni biladi;

maktabning innovatsion faoliyati tizimini tahlil qilish va baholashga qodir;

o'zini yangilik mavzusi sifatida qanday tahlil qilish va baholashni biladi.

O'qituvchining yangilikka tayyorligining umumiy darajasi quyidagilarga bog'liq:

Motivatsiyaga tayyorlik darajasi;

innovatsion ta'lim sohasidagi kompetentsiya darajasi;

pedagogik innovatsiyalarda kompetentsiya darajasi.

Innovatsiya qilishga tayyorlik zamonaviy sharoitlar - professional o'qituvchining eng muhim sifati, u holda yuqori darajadagi pedagogik mahoratga erishish mumkin emas.

Innovatsiya shakllari

Innovatsiya jarayoni doimo korxona bilan birga bo'ladi

Matritsa tuzilishi - bu innovatsion faoliyatni tashkil qilishning eng samarali shakli

Xususiyat - ichki venchur kapital korxonalarini yaratish

Amerika kompaniyalarining intrafirm tashkiloti bugungi kunda innovatsion boshqaruvning tashkiliy shakllarini an'anaviy tashkiliy tuzilmalarga to'liq integratsiyalashuvi bilan ajralib turadi. Bu vertikal va gorizontal munosabatlarga, hisobot yo'nalishlariga va firmalarning tashkiliy tamoyillariga ta'sir qiladi.

So'nggi yillarda korxonalarni qayta qurish bo'yicha yangi fan paydo bo'lishi natijasida menejment tushunchasi kengaydi. Ushbu yo'nalishning paydo bo'lishi 90-yillarda boshlangan tarkibiy kompaniyalar jarayoni bilan bog'liq bo'lib, ular o'z faoliyatini tashqi muhitdagi doimiy o'zgarishlarga moslashtirish zarurati bilan bog'liq. Qayta tashkil etishning asosiy yo'nalishlari orasida uchta guruh ajratib ko'rsatildi: oshirish uchun kam mahsuldor strukturaviy aloqalarni yo'q qilish, shuningdek boshqaruv funktsiyasini engillashtirish uchun tuzilmani takomillashtirish; innovatsion strategiyalarni amalga oshirishda strategik jihatdan samarali tuzilmani yaratish; tashkilotning yangi tushunchasini tarqatishning bir qismi sifatida innovatsion tashkiliy kontseptsiyalarni joriy etish.

Innovatsion echimlarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etishning asosiy shakllari

Ko'pgina amerikalik kompaniyalarning innovatsion faoliyatini o'rganish bizni uchta bir-biridan tubdan farq qiluvchi tashkiliy shakllarni - ketma-ket, parallel va integralni ajratib olishga imkon beradi. Ikkinchisi Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM va boshqalar kabi yirik amerikalik kompaniyalarga xosdir.

Ketma-ket shakl barcha funktsional birliklarda o'z navbatida innovatsion faoliyatni bosqichma-bosqich amalga oshirilishini nazarda tutadi. Bosqich ma'lum bir bo'limda tugaganidan so'ng, natijalar kompaniya boshqaruviga o'tkaziladi, u innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni davom ettirish maqsadga muvofiqligini hal qiladi. Masalan, agar kompaniyaning yuqori menejmenti strategik ahamiyatga ega bo'lgan qarorni ishlab chiqarishi va bozorga printsipial yangi mahsulotni chiqarishi to'g'risida qaror qabul qilsa, u holda ishni izchil tashkil etish shakli bilan quyidagi sxema ishlaydi.

Ushbu sxema o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega (ikkinchisi juda ko'p). Afzalliklar qatoriga har bir bosqichda loyihani baholashning takrorlanishi va natijada xavfni kamaytirish kiradi; boshqaruv tizimini soddalashtirish, chunki har bir bosqichda faqat bir hil faoliyat turi mavjud (ilmiy-tadqiqot, sotish va boshqalar).

Kamchiliklar qatoriga quyidagilar kiradi:

Avvalgi bo'linmalar keyingi mutaxassislar guruhiga o'tkazilgandan keyin o'zlarining ish bosqichlarini takomillashtirish va sozlash imkoniyatiga ega emaslar;

keyingi mutaxassislar avvalgi bosqichlarda o'z g'oyalarini loyihaga qo'sha olmaydilar (masalan, marketing bo'limi mutaxassislari innovatsion qaror qabul qilingan paytdan boshlab o'zgargan iste'molchilarning istaklari, masalan, mahsulot hajmi yoki qadoqlash masalalari bo'yicha ilmiy-tadqiqot bo'limiga maslahat bera olmaydi);

har bir bosqichda avvalgi nuqsonlarni to'g'irlash qiymati oshadi (loyihalash bosqichida bunday tuzatish o'rtacha 1000 dollarga baholanadi va sinov bosqichida uning narxi o'n minglab dollarga ko'tariladi);

har bir bosqichdan keyin qaror qabul qilish zarurati tufayli loyihaning shartlari uzaytiriladi;

agar keyingi bo'linma avvalgi bosqichlarga printsipial jihatdan muhim mulohazalarni bildirsa va menejment ushbu sharhlarni qabul qilsa, unda butun jarayon zanjirning birinchi bo'g'inidan yangidan boshlanadi.

Parallel tashkilot loyihadagi barcha ishlarni bir vaqtning o'zida barcha bo'limlarda bajarishni o'z ichiga oladi.

Bunday holda, ishni tuzatish uchun faqat tegishli bo'limga loyihani o'zgartirish uchun yuborish kifoya. Biroq, asosiy kamchiliklarga muvofiqlashtiruvchi organning etishmasligi kiradi; har bir bosqichning bajarilishini nazorat qilishning murakkabligi; kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan bir vaqtning o'zida natijalarni tahlil qilish zarurati. Qoida tariqasida, ushbu shakldan tekis boshqaruv tuzilmasi va kam sonli funktsional bo'limlari bo'lgan o'rta va kichik firmalar foydalanadilar.

Innovatsion echimlarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni ketma-ket va parallel ravishda tashkil etishning barcha ijobiy xususiyatlari bilan muhim salbiy omil mavjud - barcha ishtirok etayotgan bo'limlarni loyihada ishlashga to'liq yo'naltirish, an'anaviy ravishda odatdagi kundalik funktsiyalarni bajarishdan bosh tortish. iqtisodiy faoliyat kompaniyalar.

Bunday vaziyatdan qochish uchun ko'plab kompaniyalar asta-sekin o'zlarining tashkiliy tuzilmasiga innovatsion boshqaruvning integral shakllarini kiritmoqdalar, bu ko'pincha birgalikda loyihalash usuli deb ataladi.

Integratsiya shaklining eng keng tarqalgan turi bu matritsani tashkil qilish tizimidir. Uning mohiyati shundaki, an'anaviy funktsional va ishlab chiqarish bo'linmalari bilan bir qatorda muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradigan loyiha menejeri boshchiligida loyihaning maqsadli guruhlari tashkil etiladi.

Boshqa bir innovatsion qarorni qabul qilishda, loyiha menejeri maqsadli bo'linmalarni yaratadi, bu erda loyiha davomida kompaniyaning turli bo'linmalaridan mutaxassislar taklif qilinadi. Shu bilan birga, ular ikki marotaba bo'ysunadi - loyiha menejeri va ularning bo'linmasi boshlig'i. Biroq, bo'ysunish mojarosi paydo bo'lmaydi, chunki har bir rahbarning funktsiyalari aniq bo'linadi. Loyiha menejeri yuqori menejment qarorini bajarish uchun zarur bo'lgan vazifalarni belgilaydi, funktsional va yo'nalish menejerlari tashkiliy funktsiyalarni bajaradilar (vazifalarni taqsimlash) va butun ish jarayonini nazorat qiladilar.

Yirik korxonalarda bunday shakllar ko'pincha yangi biznes yo'nalishlarini rivojlantirish uchun mustaqil tadqiqot va ishlab chiqarish majmualariga (masalan, IBMda) yoki venchur bo'linmalariga aylantiriladi, agar loyihalar yuqori xavfli deb baholansa. Menejmentning eng yuqori darajasida kompaniyaning ilmiy va texnologik rivojlanish strategiyasini, umumiy tadqiqotlarni va innovatsiyalarni rejalashtirishni aniqlash uchun maslahat direktori maqsadli qo'mitalar yoki kengashlar tuziladi, ular direktorlar kengashi va kompaniya prezidentiga tavsiyalar beradi. Ular tarkibiga ko'pincha tashqaridan taklif qilinadigan yuqori darajadagi professional maslahatchilar kiradi.

Agar kompaniyadagi yangiliklar istisno bo'lib qolmasa, lekin odatdagidek, bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsion loyihalar amalga oshiriladi va matritsa tarkibi quyidagi umumiy shaklga ega bo'ladi.

Amerikalik tadqiqotchilar matritsa tizimining asosiy afzalliklari qatoriga quyidagilarni kiritishadi: loyihani amalga oshirish vaqtini qisqartirish, har qanday tashqi o'zgarishlarga tezkorlik bilan javob berish, boshqaruv tizimini soddalashtirish, an'anaviy iqtisodiy faoliyatni to'xtatmaslik.

AQSh kompaniyalarida integratsiya tuzilmasidan foydalanganda quyidagi afzalliklar qayd etildi, masalan, innovatsion loyihalarni amalga oshirish vaqtini 30-70 foizga qisqartirish; dizayndagi o'zgarishlar sonining 65-80% ga kamayishi; qarorlarning bajarilish sifatini 200-600 foizga oshirish; jamoada ijodiy muhit yaratish va yangilikka qarshilikni kamaytirish.

Amerikaning Digital Equipment Co mashinasozlik kompaniyasi 1991 yilda matritsa tizimini qabul qilish natijasida yangi terminallarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, ekspluatatsiya qilish va texnik xizmat ko'rsatishni 21 million dollarga, yangi mini kompyuterlarni 75 million dollarga qisqartirishga muvaffaq bo'ldi. 2 marta.

Ishning integratsiyalashuv tizimining yuqori samaradorligi, Amerikaning Perkins Group mashinasozlik kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan tadqiqot innovatsion loyihani amalga oshirishdan oldin tasdiqladi. Natijalar shuni ko'rsatdiki, ushbu tizimdan faol foydalanadigan yapon kompaniyalarida yangi mahsulot g'oyasini ishlab chiqishga ancha vaqt va boshqa tashkiliy shakllardan foydalangan holda Amerika va G'arbiy Evropa firmalariga nisbatan xatolarni tuzatish uchun juda kam vaqt sarflanadi.

Ushbu shakl samaradorligining asosiy sharti maqsadli guruhlarning barcha a'zolarining funktsiyalari va majburiyatlarini aniq belgilashdir.

Birinchidan, loyihaning vazifalarini amalga oshirish bo'yicha jamoaviy qaror qabul qilishni yo'lga qo'yish kerak, va matritsa tuzilmalarida mutaxassislar tashqaridan ishtirok etish imkoniyati mavjud.

Masalan, 3M va HP firmalari potentsial iste'molchilarni va kelajakdagi mahsulotlarni etkazib beruvchilarni bozorga iloji boricha yaqin sharoitlarda sinovdan o'tkazish uchun maqsadli guruhlarga jalb qilish amaliyotida. Mercury Computers Systems rahbariyati potentsial butlovchi qismlarni etkazib beruvchilarni yangi mahsulotlarni birgalikda ishlab chiqarishga taklif qildi, natijada dizayn muddati 125 kundan 90 kungacha qisqartirildi, narx va kerakli komponentlar sonini pasaytirish mumkin bo'ldi.

Ikkinchidan, loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari qat'iy belgilangan bo'lishi kerak. Har bir mutaxassis va har bir guruh o'z vaqtida barcha loyihaning sifatli bajarilishi uchun javobgardir va bir bosqichda ishning muvaffaqiyatsizligi umuman loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishini anglatadi.

Uchinchidan, ushbu shartlarning bajarilishini ta'minlash uchun kompaniya rahbariyati yakuniy natijaga erishishga qaratilgan barcha maqsadli bo'linmalar a'zolari uchun maxsus rag'batlantirish va ish haqi tizimini joriy qilishi kerak.

Bir necha yil oldin ushbu printsiplar ATT va Boing-da sinovdan o'tkazildi, bu ularning mahsulotlarini yangilashni tezlashtirish, sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash va mehnat motivatsiyasini oshirish imkonini berdi.

Loyiha guruhlarini yaratish nafaqat mahsulot innovatsion strategiyasini amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishda, balki har qanday yangilikni amalga oshirishda ham samarali bo'ladi. Masalan, Xerox o'zining marketing strategiyasida savdo siyosatini farqlash va takomillashtirish uchun matritsa tuzilishini yaratdi. Loyiha jamoasi etkazib berish muddati va o'rnatish xususiyatlaridan tortib, chegirmalar va kreditlar ko'rinishidagi tabaqalashtirilgan to'lov tizimiga qadar uskunalarni etkazib berish va sotishni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqdi, bu erda mijozlarning eng aniq talablari qondirildi. Agar u amalga oshirilgunga qadar foydalanuvchilarning atigi 70% xizmat ko'rsatish sifatidan to'liq qoniqish hosil qilgan bo'lsa, ushbu tashkiliy yangilikdan so'ng - 90%.

Ventur korxonalari

Amerika korporatsiyalari tomonidan faol qo'llaniladigan innovatsion menejmentni tashkil etishning o'ziga xos shakli bu ichki venchur kapital korxonalarini yaratishdir.

Ular yirik firmalarda tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarining strategik muhim jihatlarini ishlab chiqish va / yoki ayrim mutaxassislar guruhlari, ba'zan esa ayrim innovatsion xodimlarning xususiy innovatsion loyihalarini qo'llab-quvvatlash maqsadida tuziladi. Shunday qilib, venchur bo'linmalar "norasmiy" innovatsiyalarni moliyalashtiradi va rag'batlantiradi, ular bilan kompaniya rahbariyati bilvosita aloqada bo'lib, mini-venchur firmalarining o'zlarini faoliyatini ma'qullashadi.

Ventur-kapital firmalari tomonidan ko'rib chiqiladigan loyihalar, qoida tariqasida, o'rtacha qoplash muddati 7-8 yil bo'lgan yuqori xavfli hisoblanadi. Firma bunday bo'linmalarni moliyalashtirish uchun maxsus venchur fondini yaratadi va venchur firmalar rahbarlariga fonddan foydalanish chastotasini rejalashtirish va mablag'lar miqdorini o'zlari belgilash huquqi berilgan.

Qo'shma Shtatlarda innovatsion faoliyatni venchur tashkil etish amaliyoti 70-yillarning o'rtalarida boshlandi. Hozirda "venchur boom" ning ikkinchi to'lqini mavjud. Masalan, General Electric kompaniyasining turli xil korxonalarda faoliyat yuritadigan 30 ta venchur kompaniyalari mavjud strategik zonalar Xerox 1989 yilda 30 million dollarlik mablag 'evaziga Xerox Technology Ventures kompaniyasini tashkil etdi, unga bir guruh muhandislar yoki boshqa funktsional xodimlar murojaat qilib, mustaqil innovatsion va texnologik loyihalarini qo'llab-quvvatlashlari mumkin.

Agar loyiha hayotga tatbiq etilsa va uni amalga oshirish uchun venchur fondidan mablag 'ajratilsa, ko'plab kompaniyalar o'zlarining bazalarida yangi firmalar yaratishni rag'batlantirib, ularga cheksiz mustaqillik berishadi. Keyin bosh kompaniya yangi kompaniyaning asosiy aktsiyadori sifatida harakat qiladi va shu bilan to'liq tashkil etadi va o'z faoliyatida innovatsion yutuqlarni amalga oshirish uchun eksklyuziv huquqlarga ega bo'ladi. 1992 yilga kelib Amerikaning taniqli ATT korporatsiyasida ushbu tizim asosida ishlaydigan 50 ga yaqin innovatsion firmalar yaratildi.

Shunday qilib, Amerika kompaniyalarini innovatsiyalar samaradorligini oshirish maqsadida qayta tashkil etishning quyidagi tendentsiyalarini qayd etishimiz mumkin:

Boshqaruvning ma'muriy darajalarini pasaytirish va boshqaruv doirasini kengaytirish;

asosiy bilan bir qatorda vaqtinchalik ikkilamchi tuzilmalar va alohida muvofiqlashtiruvchi bo'linmalar yaratilganda ko'p boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish;

matritsa tuzilmalarining ish vaqtini qisqartirish, shaxsiy va jamoaviy javobgarlikni oshirish, taklif qilish kabi afzalliklaridan foydalanish tashqi maslahatchilar, funktsiyalarni aniq taqsimlash natijasida ikki tomonlama byurokratizatsiyaning yo'qligi;

yuqori menejment darajasida yuqori menejmentda strategik maslahat uchun doimiy komissiyalar tashkil etish;

innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun ilmiy-tadqiqot, marketing, sotish va ishlab chiqarish bo'linmalarini ko'p funktsional ilmiy-ishlab chiqarish majmualariga birlashtirish;

iste'molchilar markazlarining maqsadli guruhlari doirasida yangi mahsulotlarni bozor sinovlaridan o'tkazishni tashkil etish;

loyiha bo'limlari rahbariga ularning faoliyatini muvofiqlashtirish va loyiha uchun ustuvor vazifalarni belgilash funktsiyasini berish;

yakuniy natijaga erishish va kompaniyada innovatsion madaniyatni shakllantirishga yo'naltirilgan maxsus motivatsiya tizimini yaratish.

Bularning barchasi innovatsion jarayonga qarshilikni kamaytirish, loyihani amalga oshirish muddatlarini qisqartirish, ish samaradorligidagi nuqsonlar sonini kamaytirish, yangi mahsulotlar sifatini oshirish, yangi marketing tadbirlarini joriy etish samaradorligini oshirish va ijodiy tashabbusning o'sishini rag'batlantirishga imkon beradi.

Innovatsiya yo'nalishlari

Innovatsion jarayon bu ilmiy bilimlarni yangi mahsulot turiga aylantirishdir.

Innovatsion jarayon uni tashkil etishning quyidagi bosqichlaridan iborat:

1. Tadqiqot (tadqiqot ishlari).

2. Rivojlanish.

3. Ishlab chiqarish.

I. Tadqiqot:

1. Birinchi bosqichda izlanish tadqiqot ishlari (ilmiy-tadqiqot ishlari) olib boriladi - bu fundamental ilmiy va nazariy tadqiqotlar. Natijada kontseptsiya innovatsiyasi. Ilmiy-tadqiqot ishlanmalarini izlash, qoida tariqasida, akademik muassasalarda ham, sanoatdagi yirik ilmiy-texnik tashkilotlarda ham amalga oshiriladi. Ushbu tadqiqot ishi yuqori malakali kadrlar tomonidan amalga oshiriladi. Izlanishlar olib boriladigan ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini moliyalashtirishning asosiy manbai - bu bepul sarflanadigan davlat byudjeti mablag'lari. Buning sababi shundaki, ilmiy-texnik muammoni to'liq hal qilish davlat uchun juda muhimdir.

2. Ikkinchi bosqichda amaliy tadqiqotlar olib boriladi. Ularning natijasi g'oyani ilmiy o'rganishdir. Ushbu ilmiy-tadqiqot loyihalari investor tomonidan moliyalashtiriladi va juda xavfli investitsiyalar hisoblanadi. Amaliy tadqiqotlar ilmiy-texnik tashkilotlar va universitetlarning kafedralari tomonidan amalga oshiriladi.

II. Rivojlanishi

Ushbu bosqichda rivojlanish ishlari (R&D) amalga oshiriladi. Ilmiy-tadqiqot ishlari katta bosqichlarda moliyalashtiriladi, ya'ni eng muhim natijalar moliyalashtiriladi. Bu salbiy ROC holatida korxonadan moliyaviy yo'qotishlarni minimallashtirish uchun zarur.

III. Ishlab chiqarish

Innovatsiyalarni tijoratlashtirish - bu ishlab chiqarishda innovatsiyalarni boshlash va mahsulot sifatida bozorga chiqarish. Innovatsion mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirishda, katta sarmoyalar ishlab chiqarishni qayta qurishda, kadrlarni qayta tayyorlashda, reklama faoliyatida va boshqalar. ushbu bosqichda yangi mahsulot hali bozorda ma'lum emas va investitsiyalar xavfli bo'lib qolmoqda. Bu innovatsion jarayonning eng qimmat bosqichidir. Yagona, seriyali, keng ko'lamli va uchun yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish xarajatlari ommaviy ishlab chiqarish ilmiy-tadqiqot ishlarining xarajatlaridan mos ravishda 4, 6, 8 va 10 baravar oshishi kerak.

Innovatsion faoliyat nafaqat innovatsion jarayonni (ilmiy bilimlarni yangi mahsulot turiga aylantirish), balki tovarlarni sotish marketingini, ularning iste'mol xususiyatlarini va raqobat muhitini ham o'z ichiga oladi. Ular tarkibiga bir qatorda innovatsiyalarning keng tarqalishiga olib keladigan texnologik, boshqaruv va tashkiliy-iqtisodiy tadbirlar majmuasi kiradi, bu esa o'z navbatida axborot, konsalting va boshqa xizmat turlariga yangicha yondashuvni yaratadi.

Innovatsion faoliyat innovatsion jarayondan tashqarida ham amalga oshirilishi mumkin, bunga patentlar, litsenziyalar olish, nou-xaularni oshkor qilish va boshqalar kiradi.

Bundan tashqari, innovatsion faoliyat o'zlarining iste'mol sifatlarini oshirish, xarajatlarni kamaytirish va qo'shimcha foyda olish maqsadida yangi materiallar va texnologiyalardan foydalangan holda, yakuniy loyihalar yordamida bozorda talabga javob beradigan tovarlarni modifikatsiyalashni o'z ichiga oladi.

Yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish bosqichidagi innovatsion faoliyatga uskunalar, asboblar, asbobsozliklarni yangilash, mahsulot sifatini oshirishning yangi usullarini o'zlashtirish bo'yicha ishlar kiradi, shuningdek ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va rejalashtirish bo'yicha ishlar kiradi.

Hozirgi vaqtda konsalting tashkilotlari innovatsion tadbirlarda faol ishtirok etmoqda. Buning sababi shundaki, ishlab chiqaruvchi har doim ham innovatsion mahsulotni ishlab chiqishda to'g'ri echimni topish uchun kerakli bilimlar zaxirasiga ega emas. Shu bilan birga, muayyan vaziyatni ekspertiza qilish, albatta, konsalting tashkiloti xodimlarining o'zlari tomonidan amalga oshirilmaydi. Ularning asosiy vazifasi - ma'lum bir ilmiy bilim sohasiga yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish orqali innovatsion faoliyatni samarali tashkil etish (innovatsion loyihalar bo'yicha ekspert xulosalari amalga oshiriladi). Bunday imtihonlar ushbu sohada innovatsion faoliyatni amalga oshirish samaradorligi va maqsadga muvofiqligi to'g'risida aniq qaror qabul qilishga imkon beradi.

Innovatsiyalarni tahlil qilish

Innovatsion menejment, innovatsion jarayon va ushbu boshqaruv jarayonida vujudga keladigan tizim tizimiga innovatsion menejment (MI) deyiladi.

Innovatsion menejment mehnat mahsulotlari, ishlab chiqarish vositalari, xizmatlar va boshqa innovatsion faoliyatdagi tub o'zgarishlarni boshqarish jarayoni sifatida ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlaridan biridir.

Innovatsion menejmentning predmeti innovatsiya nazariyasi va amaliyoti, innovatsion jarayon va innovatsiyalarni boshqarish mexanizmini o'rganishdir. Innovatsiya menejmenti har qanday boshqaruv jarayonining ajralmas qismi va shu bilan birga mustaqil intizom bo'lib, u to'g'ridan-to'g'ri ob'ekti bo'lgan barcha xilma-xilligi bo'yicha milliy iqtisodiyotning barcha sohalarida amalga oshiriladigan innovatsion jarayonlar bo'lgan funktsional boshqaruvning ko'p turlaridan biridir.

Shu bilan birga, bu mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish orqali innovatsion maqsadlarni shakllantirish va ularga erishishga qaratilgan boshqaruv va iqtisodiy fanlarning mustaqil yo'nalishi.

Innovatsiya menejmenti fan va san'at sifatida umumiy (tizim) boshqaruvning nazariy qoidalariga asoslanadi.

Faoliyat turi sifatida innovatsion menejment - bu korxonada innovatsiyalarni boshqarishning umumiy texnologiyasini tashkil etadigan boshqaruv qarorlarini qabul qilish protseduralari to'plamidir, bu ularning aniq ijrochilari uchun vazifalarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.

Boshqarish apparati sifatida bu ierarxik tuzilma va boshqaruv organlari, menejerlarning innovatsion boshqaruv tizimi.

Innovatsiya menejmenti innovatsiyalarni tashkil qilishni, rejalashtirishni, rag'batlantirishni, makro darajadagi (federal darajadagi), mezo darajadagi (mintaqaviy darajadagi, klasterli darajadagi, integratsiyalangan biznes guruhlari darajasidagi) va mikro darajadagi (individual korxonalar tomonidan innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda) ta'sir ko'rsatadigan innovatsiyalarni boshqarishni nazarda tutadi. va tashkilotlar).

Innovatsion faoliyatni tahlil qilish ko'rsatkichlarning alohida guruhlari bo'yicha amalga oshiriladi: innovatsion faoliyat bilan shug'ullanadigan institutlarni tavsiflovchi ko'rsatkichlar; innovatsiya natijalarining ko'rsatkichlari;

innovatsion faoliyat natijalaridan foydalanish ko'rsatkichlari; yangilik samaradorligining ko'rsatkichlari.

Innovatsion samaradorlik ko'rsatkichlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tadqiqot, ilmiy-texnik faoliyat, loyihalash va loyihalash ishlari hajmi;

prototiplarni ishlab chiqarish hajmi;

ilmiy va texnik xizmatlarning hajmi.

Belgilangan ko'rsatkichlar berilgan: jami, alohida moliyalash manbalari bo'yicha, yillar bo'yicha, ularning mutlaq o'zgarishi va dinamikasi bo'yicha.

Innovatsion faoliyat natijalaridan foydalanish ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi.

Yil bo'yicha yangi turdagi mahsulotlarning nomlari soni;

uning yiliga yangi mahsulot turlarining uning umumiy hajmidagi ulushi;

ichki va jahon bozorlarida mahsulotlarning raqobatdoshligi;

texnologiyaning progressivligi darajasi;

ishlab chiqarishni texnik takomillashtirish bo'yicha ishlar ko'lami, ularning yillar davomida mutlaq va nisbiy o'zgarishi;

iqtisodiy natijalar: innovatsiyalar natijalarini joriy etish natijasida foydaning ko'payishi, mahsulotlar bo'yicha resurslar mavjudligining pasayishi va boshqalar, yillar bo'yicha hisoblab chiqiladi, ularning mutlaq va nisbiy o'zgarishi aniqlanadi.

Innovatsiya samarasi quyidagi ko'rsatkichlar bilan belgilanadi:

Tijorat (moliyaviy) ta'sir;

byudjet samarasi;

umumiy iqtisodiy samara.

Tijorat effekti uning bevosita ishtirokchilari uchun innovatsion faoliyat natijalarini amalga oshirishning moliyaviy oqibatlarini aks ettiradi. U moliyaviy natijalar va xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi va ijobiy yoki salbiy bo'lishi mumkin.

Byudjet samarasi davlat uchun innovatsion faoliyat natijalarini amalga oshirishning moliyaviy oqibatlarini va. U innovatsiyalardan olinadigan daromad va uni amalga oshirish uchun tegishli byudjet xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida baholanadi.

Umumiy iqtisodiy samara butun xalq xo'jaligi, mintaqalar va tarmoqlar uchun innovatsion faoliyat natijalarini belgilaydi va quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

Yuridik shaxs tomonidan amalga oshiriladigan innovatsion loyihalarni moliyalashtirish manbalari quyidagilardir:

Korxonaning o'z mablag'lari (foydaning qayta tiklangan qismi, zararni qoplash uchun sug'urta summalari, sotishdan tushadigan mablag'lar);

jalb qilingan mablag'lar (aktsiyalar va boshqa qimmatli qog'ozlarni chiqarish, hissalar, xayr-ehsonlar, qaytarib berilmaydigan asosda taqdim etiladigan mablag'lar);

qarz mablag'lari (byudjet, tijorat, bank kreditlari).

Innovatsion faoliyatni moliyalashtirishning quyidagi shakllari mavjud:

1. Davlat tomonidan moliyalashtirish.

2. Kapitalni moliyalashtirish.

3. Bank kreditlari.

4. Venturani moliyalashtirish.

5. Lizing.

6. Forfaiting.

7. Aralashtirilgan moliya.

Davlat tomonidan moliyalashtirish

Turli darajadagi davlat byudjetlari va ixtisoslashtirilgan davlat jamg'armalari tomonidan ustuvor ahamiyatga ega bo'lgan innovatsion faoliyat yo'nalishlari moliyalashtiriladi. Byudjet mablag'lari quyidagi shakllarda taqdim etiladi:

A) federal maqsadli innovatsion dasturlarni moliyalashtirish;

b) istiqbolli innovatsion loyihalar tanlov asosida.

Rossiya Federatsiyasining davlat innovatsion siyosatining ustuvor yo'nalishlari qatoriga federal maqsadli dasturlar kiradi: "Milliy texnologik baza", "Rossiya Federatsiyasida elektron texnologiyalarni rivojlantirish", "Fuqaro aviatsiyasi texnologiyasini rivojlantirish", "Rossiya Federatsiyasini axborotlashtirish", "Ikki tomonlama texnologiyalar", "Sanoat biotexnologiyasini rivojlantirish", "Mudofaa sanoatini qayta qurish va konversiyasi" va boshqalar.

Davlat moliyaviy ko'magi kutilayotgan innovatsion dasturlarga quyidagi talablar qo'yiladi:

Kompaniyaning o'z mablag'lari hisobidan qisman moliyalashtirilishi sharti bilan (loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan miqdorning kamida 20 foizi) iqtisodiyotning istiqbolli (rivojlanayotgan) tarmoqlarini rivojlantirishga qaratilgan innovatsion loyihalar tanlov tanlovida ishtirok etish huquqiga ega;

belgilangan standartlardan oshmasligi kerak (qoida tariqasida, 2 yil);

tanlov tanlovidan o'tgan innovatsion dasturlarni davlat tomonidan moliyalashtirish qaytariladigan asosda ajratilgan federal byudjet mablag'lari hisobidan yoki xo'jalik yurituvchi sub'ekt aktsiyalarining bir qismini davlat mulkiga berish shartlari asosida amalga oshirilishi mumkin;

tanlovga taqdim etilgan innovatsion dasturlarda davlat ekologik ekspertizasi, davlat idorasi yoki mustaqil ekspertizasining ijobiy xulosalari bo'lishi kerak.

Kapitalni moliyalashtirish

Ushbu shakl yopiq yoki ochiq aksiyadorlik jamiyati shaklida tashkil etilgan korxonalar uchun mavjud; istiqbolli innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun aktsiyalarni cheksiz sarmoyadorlar doirasi (aktsiyalar xaridorlaridan noma'lum muddatga qarz olish) o'rtasida joylashtirish orqali katta moliyaviy resurslarni to'plashga imkon beradi. Qimmatli qog'ozlar yordamida investitsiya krediti bozor qarzlari bilan almashtiriladi, bu esa innovatsion loyihaga kiritilgan moliyaviy resurslar tarkibini optimallashtirishga yordam beradi.

Qimmatli qog'ozlar chiqarilishining nominal miqdorini aniqlash uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalaniladi:

Amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar miqdori;

innovatsion loyiha;

kutilayotgan kapital o'sishi va aktsiyalar hajmi;

aktsiyalarni joylashtirish paytida emitent olishni kutayotgan naqd pul tushumlari miqdori.

Venchur investorlarning xavfi katta, ammo muvaffaqiyatli bo'lsa, ortiqcha foyda bilan qoplanadi. Statistika shuni ko'rsatadiki, 15% hollarda venchur kapital butunlay yo'q bo'lib ketadi, 25% - tavakkal-firmalar rejalashtirilganidan uzoqroq muddat zarar ko'radi, 30% - o'rtacha foyda oladi va 30% - ortiqcha foyda ("tavakkal kapitalidan" ortiqcha) 30-200 marta). Loyihalarni sinchkovlik bilan tanlab olish bilan, shuningdek, amalga oshirishning turli bosqichlarida bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsion loyihalarga mablag 'kiritish orqali venchur kapitalni moliyalashtirishni amalga oshirishda xatarlarni kamaytirish mumkin.

moliyaviy lizing

Moliyaviy lizing bu qarz mablag'larini natura shaklida taqdim etiladigan va qismlarga bo'lib qaytariladigan uzoq muddatli kredit shaklida jalb qilish tartibidir.

Moliyaviy lizing beruvchini amalga oshirishda, ijaraga beruvchi ma'lum bir sotuvchidan lizing oluvchi tomonidan ko'rsatilgan mol-mulkni sotib olishga va uni vaqtincha egalik qilish va foydalanishga ijaraga beruvchiga ma'lum vaqtga topshirishga majburdir. Moliyaviy ijara shartnomasining muddati ijaraga olingan aktivning to'liq amortizatsiyasi davridan kattaroq yoki tengdir. Shartnoma muddati tugagandan so'ng, ijara shartnomasi bo'yicha summalar to'liq to'lash sharti bilan lizing ob'ekti lizing oluvchining mulkiga o'tkazilishi mumkin.

Ushbu protsedura bir tomondan, qimmat uskunalarni ko'proq foydalanuvchilarga sotishni amalga oshirishga, boshqa tomondan kapital talab qiladigan mahsulotlarni sotib olish bilan bog'liq ijarachilar sonini kamaytirishga imkon beradi.

Forfaiting

Forfaiting - bu tijorat kreditini bank kreditiga aylantirish operatsiyasi. Operatsiyaning mohiyati quyidagicha.

Bitim paytida zarur miqdordagi moliyaviy resurslarga ega bo'lmagan xaridor, sotuvchiga bitim ob'ekti qiymatiga teng bo'lgan summani va kechiktirilgan to'lov uchun foizlarni yozadi, ya'ni. tijorat krediti uchun.

Sotuvchi bankda kelib tushgan veksellarni "muomalada bo'lish huquqisiz" degan yozuv bilan hisobga oladi, bu esa pul o'tkazmasining to'lov qobiliyatiga ega bo'lmagan taqdirda uni mulkiy javobgarlikdan ozod qiladi. Yozilgan to'lovlar uchun sotuvchi bankdan pul oladi. Natijada, tijorat qarzini sotuvchi emas, balki veksellarni hisobga olishga rozi bo'lgan va kredit xavfini o'z zimmasiga olgan bank taqdim etadi, ya'ni. tijorat qarzi bank kreditiga aylantiriladi. Qarzdorning ishonchliligiga bog'liq bo'lgan kredit xavfi miqdori, bank veksellarni hisobga oladigan diskont stavkasiga ta'sir qiladi.

Forfeting sxemasi bo'yicha kredit berish o'rta muddatli (1 yildan 7 yilgacha).

Aralashtirilgan moliya

Innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni turli manbalardan jalb qilish yo'li bilan amalga oshiriladi.

Innovatsiyalarning samaradorligi

Innovatsiyalarni tatbiq etish faoliyati samaradorligi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini tahlil qilish, ularning ichki va tashqi bozorda muvaffaqiyatli tatbiq etilishi bilan baholanadi.

Innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha faoliyat natijasida iqtisodiyotning turli sohalarida va uning tuzilmalarida mutlaqo yangi g'oyalar, mahsulotlar va xizmatlar, texnologik jarayonlar, boshqarish va tashkil etish shakllari tug'iladi.

Innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha faoliyat natijalari ma'lum moddiy shaklga ega bo'lishi yoki nomoddiy shaklda bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsion mahsulot shaklida shakllanadi.

Ilmiy-tadqiqot ishlarining maqsadi, kelajakda kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyatining asosini tashkil etadigan yangi mahsulot va xizmatlarni yaratish deb bemalol aytish mumkin. Binobarin, firmaning innovatsiyalarini joriy etish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirishda, innovatsion loyihaning istiqbollari samaradorligini hisoblash va tahlil qilish zarur. Shuni esdan chiqarmaslik kerakki, har qanday tuzilgan reja har doim bajarilishini majbur qilmaydi, aksincha, uni ko'zlangan maqsadlarni bajarish jarayonida tuzatish kerak. Innovatsion faoliyat samaradorligi butun ish davomida ilgari hisobga olinmagan omillar ta'sirini tahlil qilish asosida baholanishi kerak.

Innovatsion faoliyatni amalga oshirish xarajatlar bilan bog'liq, shuning uchun samaradorlikni hisoblashda ushbu xarajatlar ham hisobga olinishi kerak.

Iqtisodiy samaradorlikni tahlil qilishda faoliyat natijalarini baholash muammosi yo'q qilinadi.

Innovatsiyalarni qo'llash natijasi to'g'ridan-to'g'ri hisobga olinadigan natijalar va xarajatlarga bog'liq. Iqtisodiy, ilmiy-texnik, moliyaviy, resurs, ijtimoiy va iqtisodiy ta'sirlar mavjud.

Vaqt omilidan kelib chiqib, natijalar va xarajatlarni hisoblash ko'rsatkichlarga bo'linadi:

Hisob-kitob davri uchun ta'siri;

yillik effekt.

Samaradorlik natija (effekt) va xarajatlarning nisbati sifatida aniqlanadi.

Yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtirib aytishimiz mumkinki, ROC tarkibidagi texnik-iqtisodiy dizaynning asosiy vazifasi yaratilgan mahsulot samaradorligini va shuning uchun uning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlashdir. Shu munosabat bilan mahsulotning ajralmas sifat ko'rsatkichi va ajralmas iqtisodiy ko'rsatkichi qurilishi katta ahamiyatga ega.

Innovatsion jarayonning samaradorligini boshqarishda, uning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini ta'minlashdan tashqari, ilmiy-tadqiqot ishlari vaqtini qisqartirish va bozorga yangi mahsulotni chiqarish sanasini tanlash orqali asosiy pozitsiya olinadi. Yangi texnologiyalar bozoriga kirish innovatsiyalar samaradorligi haqida gapiradi.

Innovatsiya sub'ektlari

Innovatsion jarayonlarni tashkil etish va amalga oshirish faoliyati innovatsiya deb ataladi. Bunday faoliyat fundamental va amaliy ilmiy tadqiqotlar natijalaridan, eksperimental loyihalashtirish va ishlab chiqish va echimlaridan, bozorga kiritilgan mahsulotni yaratish yoki takomillashtirish uchun turli xil yangiliklardan yoki korxona foydalanadigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Innovatsion faoliyat ta'lim, moliyaviy, konsalting xizmatlarini ko'rsatishni o'z ichiga oladi.

Innovatsion faoliyatning asosiy turlariga quyidagilar kiradi.

Ilmiy-tadqiqot va rivojlantirish ishlari;

texnologik ishlar, ishlab chiqarishni tayyorlash va sanoat sinovlari;

patentlar, litsenziyalar, nou-xaularni sotib olish (sotish);

innovatsion faoliyat uchun zarur bo'lgan investitsiya qarorlari;

innovatsion mahsulotlarni sertifikatlashtirish va standartlashtirish;

innovatsiya bo'yicha marketing echimlari;

innovatsion mahsulotlar bozorlarini tanlash va tashkil etish;

innovatsion faoliyat uchun kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash.

Innovatsion faoliyat bir qator xususiyatlarga ega.

Innovatsion jarayonning davomiyligi. Innovatsiya - bu real sarmoyalar, ishlab chiqarish kabi vaqt jihatidan eng uzoq vaqt.

Innovatsion jarayonning yuqori darajadagi noaniqligi va xatarlari. Innovatsiya boshqa biznes jarayonlardan natijalarning past prognozliligi bilan ajralib turadi.

Strukturaviy o'zgarishlarni boshlash qobiliyati. Muvaffaqiyatli innovatsiya korxonaning mavqeiga, uning tashkil etilishiga, bozor holatiga, sanoat tuzilmasiga va umuman iqtisodiyotga sezilarli ta'sir qiladi.

Innovatsiyalarning "inson intensivligi" (intellektual to'yinganligini oshirish). Asosiy innovatsion resurs - bu g'oyalarni yaratish va amalga oshirish uchun ijodiy qobiliyatdir.

Innovatsion xususiyat. Dastlab belgilangan maqsadlarga erishilmaslik innovatsion loyihaning barbod bo'lishini anglatmaydi va aksincha, yangi mahsulotni yaratish tijorat muvaffaqiyatini anglatmaydi.

Innovatsion jarayonda rasmiylashtirilmagan mexanizmlar. Innovatsiya o'zgarishlarni boshlaydi, kuchsiz yoki umuman rasmiylashtirilishi mumkin bo'lmagan ta'sirlar.

Innovatsiya ob'ektlari - bu mamlakat hududida joylashgan tashkiliy-huquqiy shaklidan qat'i nazar, korxonalar tomonidan texnika va texnologiyalarni ishlab chiqish.

Innovatsiya sub'ektlari - bu innovatsion faoliyatni amalga oshiradigan, ya'ni ushbu faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tashkil etadigan, rag'batlantiradigan va rivojlantiradigan tashkilot va shaxslardir.

Ushbu tashkilotlarga quyidagilar kiradi yuridik shaxs tashkiliy-huquqiy shakli va mulk shaklidan qat'i nazar, ham rus, ham chet el. Jismoniy shaxslarga Rossiya Federatsiyasi fuqarolari va chet el fuqarolari kiradi. Innovatsiya sub'ektlari qatoriga davlat hokimiyati organlari va uning sub'ektlari va organlari ham kiradi. mahalliy hukumat.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari innovatsion dasturlarni, loyihalarni va dasturlarni mijozlari, ijrochilari va investorlari oldida turgan strategik maqsadlarga va innovatsion salohiyatga qarab innovatsion faoliyatni qo'llab-quvvatlash funktsiyalariga ega bo'lishi mumkin.

Innovatsion salohiyat - innovatsiya sub'ektlari tomonidan uni amalga oshirish uchun foydalanadigan turli xil turdagi resurslar to'plami.

Innovatsion faoliyat ko'rsatkichlari

Tashkilotning innovatsion faoliyati va uning innovatsion raqobatbardoshligini baholash uchun tashkilotning innovatsion faoliyati ko'rsatkichlari mahalliy va xorijiy amaliyotda keng qo'llaniladi.

Bunday ko'rsatkichlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: qimmatga tushadigan; vaqt ko'rsatkichlari; yangilanish va tarkibiy ko'rsatkichlar.

Xarajat ko'rsatkichlari:

Kompaniya mahsulotlarining ilm-fan intensivligi ko'rsatkichini tavsiflovchi ilmiy-tadqiqot ishlari uchun aniq xarajatlar;

litsenziyalar, patentlar, nou-xaularni sotib olish uchun birlik xarajatlari;

innovatsion firmalarning sotib olish xarajatlari;

tashabbuskor ishlanmalarni rivojlantirish uchun mablag 'mavjudligi.

Innovatsion jarayon dinamikasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar:

TAT innovatsion ko'rsatkichi,

yangi mahsulotni ishlab chiqarish jarayonining davomiyligi (yangi texnologiya);

yangi mahsulot ishlab chiqarishga tayyorgarlik muddati;

davomiyligi ishlab chiqarish tsikli Yangi mahsulot.

Qayta tiklanish ko'rsatkichlari:

Mahsulot innovatsiyalari va jarayon yangiliklarini ishlab chiqish yoki amalga oshirish soni;

mahsulot portfelining yangilanish dinamikasi ko'rsatkichlari (2, 3, 5 va 10 yil davomida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ulushi);

sotib olingan (o'tkazilgan) yangi texnologiyalar soni (texnik yutuqlar);

eksport qilinadigan innovatsion mahsulotlar hajmi;

taqdim etilayotgan yangi xizmatlar hajmi.

Strukturaviy ko'rsatkichlar:

Izlanishlar, tajriba-konstruktorlik va boshqa ilmiy-texnik tarkibiy tuzilmalarning tarkibi va soni (shu jumladan tajriba-sinov majmualari);

yangi texnologiyalarni qo'llash va yangi mahsulotlarni yaratish bilan shug'ullanadigan qo'shma korxonalarning tarkibi va soni;

ilmiy-tadqiqot ishlari bilan shug'ullanadigan xodimlarning soni va tarkibi;

ijodiy tashabbuskor vaqtinchalik jamoalar, guruhlar tarkibi va soni.

Eng ko'p ishlatiladigan ko'rsatkichlar firmaning ilmiy-tadqiqot ishlari uchun sarflangan xarajatlarini sotish hajmi va ilmiy-texnik bo'limlar sonini aks ettiradi.

TAT innovatsion ko'rsatkichi keng qo'llaniladi, bu "burilish - vaqt atrofida" ("burilishni boshqarish") iborasidan kelib chiqadi. Bu yangi mahsulotga ehtiyoj yoki talabni anglagan paytdan boshlab bozorga yoki iste'molchiga ko'p miqdorda yuborilgan paytgacha bo'lgan vaqt deb tushuniladi. Boshqa ko'rsatkichlar, masalan, innovatsion bo'linmalar soni va mohiyatini ko'rsatadigan tarkibiy ko'rsatkichlar, umumiy matbuotda kam qo'llaniladi. Bunday ko'rsatkichlar odatda maxsus tahliliy sharhlarda uchraydi.

Innovatsiyalarni rag'batlantirish

Innovatsion faoliyatni rivojlantirish, innovatsion tipdagi iqtisodiyotga o'tish Rossiyaning iqtisodiy salohiyatini tiklash va rivojlantirishning yagona usuli ekanligi hozirgi kunda barcha hokimiyat tarmoqlari tomonidan bir xil tushuniladi. Biroq, buni amalga oshirish, albatta, amalda to'g'ri shiori, aslida, xuddi shu hokimiyat tarmoqlari tomonidan innovatsion faoliyatni rag'batlantirish bo'yicha zarur qarorlarni qabul qilmaslik natijasida to'sib qo'yilgan.

Bunday sharoitda biz uchun ushbu korxonalar, investorlar va ularga qulay sharoit yaratish shakllari va usullari bo'yicha o'z takliflarimizni taqdim etish muhim bo'lib tuyuladi. moliyaviy tuzilmalarishlab chiqarish quvvatlarini rivojlantirishga sarmoya kiritmoqchi bo'lganlar.

Mavjud imtiyozlar tizimi ilmiy tashkilotlar

1992 yildan 2001 yilgacha soliq qonunchiligi ilmiy tashkilotlarga bir qator imtiyozlarni o'rnatdi.

Vaziyatni ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarining xarajatlari bilan o'zgartirish tubdan muhimdir. Yangi soliq qonunchiligiga muvofiq, korxonalar endi ularni soliq bazasidan chiqarib tashlashlari, o'tkazishlari mumkin. Qabul qilingan formulaning kamchiliklariga, birinchidan, foyda ilmiy natijani ishlab chiqarishda amalda qo'llash bilan bog'liq emasligi, ikkinchidan, me'yoriy-huquqiy hujjatdagi faktlar kiradi huquqiy hujjatlar bugungi kunda tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari turlarining aniq ro'yxati yo'q (bu foydani texnologik ishlanmalarda qo'llash mumkinmi yoki yo'qmi, hatto aniq emas). Bundan tashqari, har bir tashkilot Ar-ge xarajatlarini tannarx narxiga qo'shishga tayyor emas. bu mahsulotning raqobatbardoshligini pasaytiradi.

To'g'ri echim, shuningdek, Soliq kodeksining birinchi qismida belgilangan investitsiya krediti bo'lib, unda tashkilotga ma'lum muddat ichida va ma'lum chegaralar doirasida soliq to'lovlarini kamaytirish imkoniyati beriladi, so'ngra kredit summasi va hisoblangan foizlarni bosqichma-bosqich to'lash amalga oshiriladi. Reklama yoki innovatsion faoliyatni amalga oshirish, shu jumladan yangi texnologiyalarni yaratish yoki amaliy texnologiyalarni takomillashtirish, yangi turdagi xom ashyo yoki materiallarni yaratish, investitsiya soliq imtiyozlarini olish uchun asos bo'lishi muhimdir. Afsuski, bu holatda ham foyda hukumat ustuvorliklari bilan bog'liq emas.

Bu, ehtimol, Rossiya qonunchiligidagi innovatsion jarayonni bevosita rag'batlantirishning yagona holatidir. Juda foydali emas, lekin mavjud. Afsuski, biz undan foydalanishning biron bir namunasini hali bilmaymiz.

Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasining yangi Soliq kodeksi ilmiy-texnik va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish muammosini to'liq hal etmaydi, biroq shu bilan birga ilgari mavjud bo'lgan ilmiy tashkilotlarning imtiyozlarini olib qo'yadi.

Bizning fikrimizcha, innovatsion jarayonni rag'batlantirish, shu jumladan ilmiy va innovatsion faoliyat uchun imtiyozlarni belgilash uchun kompleks mexanizm zarur. cheklangan resurslar va davlat (jamoat) ustuvor yo'nalishlarini hisobga olgan holda fundamental tadqiqotlardan tortib ishlab chiqarishda ishlanmalarni amalga oshirishga qadar butun zanjir bo'ylab ilmiy-texnik taraqqiyotni rag'batlantirishi kerak.

Ilmiy-texnik va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish bo'yicha xorijiy tajriba Ushbu sohada jahon amaliyoti tomonidan ishlab chiqilgan keng ko'lamli arsenallardan hozirgi holatga va Rossiya xususiyatlariga eng mos keladiganini tanlash kerak. Uch asosiy usul eng muhim bo'lib tuyuladi: soliq imtiyozlari, amortizatsiya siyosati orqali imtiyozlar (soliq siyosatining bir qismi sifatida emas, balki mustaqil mexanizm sifatida) va yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan kompaniyalarga to'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari.

Soliqni qo'llab-quvvatlash. Kuchaytirish o'ziga xos tortishish kuchi qulay innovatsion iqlimni ta'minlaydigan imtiyozlar umumiy tendentsiyadir. Masalan, Germaniya Federativ Respublikasida so'nggi 15 yil ichida ilmiy tadqiqotlarni to'g'ridan-to'g'ri davlat tomonidan moliyalashtirish koeffitsienti va imtiyozlar yig'indisi 15 baravaridan 2,4 ga kamaydi. Qo'shma Shtatlarda ilmiy va texnologik taraqqiyotni (STP) yaxshilaydigan yuzdan ortiq imtiyozlar mavjud. Soliqni qo'llab-quvvatlashning asosiy afzalligi shundaki, imtiyozlar oldindan emas, balki haqiqiy yangilik uchun mukofot sifatida beriladi. Shunisi e'tiborga loyiqki, Qo'shma Shtatlarda soliqlar ko'rinishida yo'qolgan mablag 'miqdori firmalarning innovatsion jarayonga qo'shgan hissalariga to'g'ri keladi.

G'arb tizimining asosiy printsipi shundaki, soliq imtiyozlari ilmiy tashkilotlarga emas, balki korxonalar va investorlarga beriladi. Rag'batlantirish va raqobat tadqiqot va innovatsiyalarga katta talabni ta'minlaydi. Imtiyozlarni muntazam ravishda qayta ko'rib chiqish sizga ustuvor tarmoqlarda innovatsion faoliyatni maqsadga muvofiq ravishda rag'batlantirishga, nafaqat ilmiy va innovatsion tashkilotlarning tarkibi va soniga, balki eng muhimi, ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. Sovet davrida ishlab chiqarish tuzilishi (va eksport!) Aniq xarakterga ega bo'lganligini hisobga olsak, ushbu tuzilmani tekislash vazifasi innovatsion faollikni oshirishdan kam emas. Ushbu vazifani maqsadli rag'batlantirish tizimi yordamida ham hal qilish mumkin.

Ta'kidlash joizki, bir qator mamlakatlarda imtiyozlar sarmoyadan ko'proqdir. Masalan, Avstraliyada soliq imtiyozi sarmoyaning 150 foizini, Belgiyada 110 foizni tashkil etadi. Ko'pgina mamlakatlar (Kanada, AQSh, Yaponiya, Frantsiya, Italiya va boshqalar) innovatsion xarajatlar uchun soliq solinadigan daromaddan 100 foiz ozod qilishni ta'minlaydi.

Amortizatsiya siyosati. Amortizatsiya siyosati ko'pincha soliq siyosatining bir qismi sifatida qaraladi. Kapital va nomoddiy aktivlar qiymatini pasaytirish me'yorlarining belgilanishi va ularni ishlab chiqarish xarajatlari yoki davr xarajatlariga kiritish tartibi, albatta, foyda miqdoriga va shunga mos ravishda soliqqa bevosita ta'sir qiladi. Biroq, so'nggi o'n yilliklarda tartibga soluvchi cheklovlar tobora ko'proq qo'llanilmoqda: standart mos keladigan uskunaning maksimal ishlash muddatini yoki tegishli texnologiyalardan foydalanishni belgilaydi. Bundan tashqari, bunday cheklovchilar nafaqat ishlab chiqaruvchilar uchun, balki ba'zi hollarda iste'molchilar uchun ham o'rnatilishi mumkin. Ushbu soliqqa oid bo'lmagan usullar ham amortizatsiya siyosatining bir qismi hisoblanadi.

Misollar. Freon o'z ichiga olgan freonlardan ma'lum vaqtdan beri foydalanishni tartibga soluvchi taqiq, Germaniyada va Italiyada transport vositalarini 6 yildan beri ishlatishni taqiqlash.

To'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari usuli. To'g'ridan-to'g'ri byudjet subsidiyalari yangi mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalarga yoki ushbu mahsulotlarni iste'molchilariga ajratiladi. Ko'pincha bu subsidiyalar davlat ehtiyojlari uchun mahsulot etkazib berish bilan bog'liq. Xususan, Qo'shma Shtatlarda yangi istiqbolli ilmiy-tadqiqot ishlari uchun bunday subsidiya miqdori davlat buyurtmasi qiymatining 15 foiziga etishi mumkin. Masalan, Italiyada eski avtoulovlarning ishlashiga qo'yilgan taqiq mashinalarning sinfiga qarab yangi mashinalarni sotib oluvchilarga eski o'rniga 1,5 ming dollar va undan ko'proq byudjet subsidiyalari bilan to'ldirildi. Belgiyada texnologiya transferi uchun byudjet mablag'lari (150 million evrogacha) universitetlar va tadqiqot institutlari orqali jalb qilinadi. Evropa Ittifoqi innovatsion tizim uchun axborot dasturini yaratish, innovatsion markazlarni yaratish uchun 4 yil davomida 363 million evro ajratishni ko'zda tutadi. Germaniyada texnologiya uzatish xususiy kapital bilan birgalikda innovatsion kompaniyalar yaratishda universitetlar orqali byudjet mablag'laridan foydalanish imkoniyati bilan rag'batlantiriladi.

Innovatsion faoliyatni rag'batlantirish maqsadlari

To'g'ri tanlov rag'batlantirish maqsadlari markaziy hisoblanadi.

Agar maqsad ishlab chiqarishning barcha tarmoqlarini yangi texnologik darajada texnik jihatdan qayta jihozlash, yangiliklardan foydalanishni umumiy intensivlashtirish bo'lsa, unda iqtisodiyotning barcha sohalariga teng ravishda tatbiq etiladigan umumiy echimlar etarli.

Agar bir vaqtning o'zida jahon bozoriga chiqish istiqbollarini hisobga olgan holda iqtisodiyotni real tarmoqlarini qayta qurish va raqobatbardoshligini oshirish vazifasini hal qilish zarur bo'lsa, unda rag'batlantirish mexanizmi ham davlatning ustuvor yo'nalishlarini tanlashni, ham ushbu ustuvorliklarni rag'batlantirishning maxsus (investor uchun yanada foydali) mexanizmini o'z ichiga olishi kerak.

Birinchi holda, hali ham investitsiyalar uchun eng jozibali bo'lgan sanoat, neft va turli xil rudalar va ularni birlamchi qayta ishlash kuchli qo'shimcha rivojlanishga ega bo'ladi. Kelajakda biz eksportning yanada bir tomonlama tuzilishini, xom ashyoning jahon narxlariga yanada katta bog'liqlikni qo'lga kiritamiz.

Sarmoyalash uchun xavfli bo'lgan yuqori texnologiyalar sohalari bu holda investitsiyalardan mahrum bo'lib qoladi va rivojlanish uchun rag'bat olmaydilar.

Bizning fikrimizcha, rag'batlantirish tizimi iqtisodiyot sohasidagi ikkilamchi vazifani hal qilishda o'z hissasini qo'shishi kerak: innovatsiyalarni qo'llashning umumiy intensivligi, tarkibiy tuzatish va iqtisodiyotning real tarmoqlari raqobatbardoshligini ta'minlash.

Eng asosiy narsa mamlakatlar tajribasidan o'rganish kerak bozor iqtisodiyotiquyidagilarni o'z ichiga oladi: iqtisodiyotning yuqori innovatsion faoliyati ilmiy ustuvorliklarni belgilashda va davlatni iqtisodiy rag'batlantirish tizimi orqali innovatsion rivojlanish jarayoniga davlatning ilmiy-texnik bozorida etakchi roli bilan ta'minlanadi.

Fan va texnika sohasidagi davlat ustuvorliklarini ishlab chiqish tamoyillari

Hukumatning ustuvor yo'nalishlarini jozibador qilishning ikki yo'li mavjud.

Davlat qandaydir tarzda ishlab chiqishi va keyinchalik ba'zi bir ustuvor yo'nalishlarni e'lon qilishi va ushbu ustuvorliklarni xususiy investorlar, sanoat, ilmiy tashkilotlar uchun jozibador qiladigan rag'batlantirish tizimini yaratishi mumkin.

Misol. 18 oy davomida Frantsiya sanoat vazirligi yaqin 5-10 yil ichida etakchi rol o'ynaydigan texnologiyalarni aniqlash maqsadida mamlakatning etakchi sanoat firmalari va ilmiy tashkilotlari o'rtasida so'rov o'tkazdi. Ushbu so'rovnoma asosida 105 ta texnologiya ro'yxati tuzildi. Tanlangan texnologiyalar Frantsiyaning boshqa rivojlangan mamlakatlar bilan taqqoslaganda ilmiy va sanoat-texnologik pozitsiyalarga tayyorligi mezonlari asosida tahlil qilindi. Ma'lum bo'lishicha, Frantsiya ilmiy tilda 66 ta texnologiyada "kuchli", 17 ta texnologiyada "zaif" mavqega ega. Frantsiya korxonalari 24 ta texnologiyada "kuchli", 49 ta texnologiyada "zaif" hisoblanadi va Frantsiya boshqa lavozimlarda oraliq pozitsiyani egallaydi. Shu bilan birga, ba'zi sohalarda Frantsiyaning ilmiy va ishlab chiqarish pozitsiyalari o'xshash bo'lib chiqdi. Aniqlangan tasodif matritsasi davlat tomonidan korxona va firmalarga ko'rsatiladigan yordam yo'nalishlarini belgilab berdi.

Ikkinchi holda, qaysi davlat tomonidan soliq imtiyozlari yoki boshqa yordam ko'rsatilishi kerakligini hisobga olgan holda davlatning ustuvor yo'nalishlari (texnologik ustuvorliklarning umummilliy tizimi) davlat tomonidan ilmiy soha, sanoat, bank va sanoat kapitali bilan birgalikda ishlab chiqiladi. Bu holda nafaqat moliyaviy, balki axloqiy va vatanparvarlik ham qo'llaniladi: ustuvor yo'nalishlarni ishlab chiqishda davlat bilan birgalikda ishtirok etish nafaqat foydali, balki sharaflidir, bu korxona imidjiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi va hokazo. Bundan tashqari, bu holda rag'batlantirish "bar" (imtiyozlar darajasi) ma'lum darajada kamaytirilishi mumkin.

Misol. 1948 yilda Yaponiyada davlat, fan, sanoat va banklar vakillari ishtirokidagi milliy konferentsiyada texnologiyaning 6 ta ustuvor yo'nalishlari aniqlandi: keng ko'lamli kemasozlik, elektronika, sintetik materiallar va boshqalar. 15 yil o'tgach, ushbu sohalarning barchasida Yaponiya dunyoda etakchi o'rinni egalladi.

Rossiya sharoitida nima qilish kerak?

Hukumatning ustuvor yo'nalishlarini ishlab chiqishning ikki bosqichli sxemasini taklif qilish mumkin.

BIRINChI QADAM

Shtat uchta ustuvor yo'nalishni e'lon qiladi.

Birinchi guruh davlat suverenitetini saqlab qolish, davlat va uning xalqaro hokimiyati xavfsizligini ta'minlash zarurati bilan belgilanadi. Bunga asosiy tadqiqotlar, mudofaa tadqiqotlari, atrof-muhitni muhofaza qilish ishlari va hukumat standartlarini saqlash (va ishlab chiqish) kiradi. Ushbu guruhning ustuvor yo'nalishlarini tanqidiy deb atash mumkin, agar ular amalga oshirilmasa, Rossiyaning mavjudligi shubha ostiga olinadi.

Ikkinchi guruh davlatning jahon texnologiyalari bozoriga kirish istagiga asoslangan ustuvor yo'nalishlarni birlashtiradi, bu erda Rossiya hali ham oddiy pozitsiyalarni egallab turibdi.

Ushbu bozorga kirish yoki kirmaslik nafaqat rivojlanish darajasi va sanoat darajasining vazifasi, balki siyosiy irodaning ham vazifasidir, chunki uni hal qilish dastlabki bosqichda byudjet mablag'larini boshqa sohalarda moliyalashtirishni kamaytirish orqali nisbatan kam miqdordagi innovatsiyalarga sezilarli darajada konsentratsiyalashni talab qiladi. Bunga Rossiyaning iqtisodiy mustaqilligini ta'minlaydigan tadqiqotlar ham kiradi, ya'ni. import o'rnini bosuvchi texnologiyalar bo'yicha tadqiqotlar. Ushbu ustuvorliklar guruhini buzuvchi texnologiyalar deb atash mumkin.

Uchinchi ustuvor guruh - mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo'llab-quvvatlash. Ularning mahsulotlari bugungi kunda jahon bozorida raqobatbardosh emas, ammo aholining sotib olish qobiliyatini hisobga olgan holda, ular ichki bozorda muvaffaqiyatli sotilmoqda. Shuning uchun bu erda asosiy vazifa mahalliy tovarlarni bosqichma-bosqich jahon darajasiga ko'tarishdir. Keling, "bosqichma-bosqich" so'zini ta'kidlab o'tamiz, chunki moddiy-texnik bazaning holati, xodimlarning malakasi darajasi va boshqa ob'ektiv sabablarga ko'ra zudlik bilan jahon darajasiga sakrash mumkin emas. Shu bilan birga, mahalliy tovarlarni takomillashtirish orqali biz nafaqat iqtisodiyotni tiklash masalasini hal qilamiz, balki ish bilan ta'minlaymiz, aholining sotib olish qobiliyatini va hayot sifatini oshiramiz. Shu sababli, davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash masalasining hal qilinishiga ta'sir qiluvchi asosiy mezon - yangi ish o'rinlari yaratilishini ta'minlaydigan texnologik jihatdan rivojlangan korxonalar sonining ko'payishi (pirovardida). Ushbu ustuvorliklar guruhini ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar deb atash mumkin.

Ikkinchi bosqich

Ikkinchi bosqichda ilm-fan, sanoat, biznes vakillari, banklar, federal hokimiyat organlari va juda muhim bo'lgan mintaqaviy hokimiyat organlari birgalikda u yoki bu ustuvor yo'nalishga kiradigan asosiy texnologiyalar ro'yxatlarini aniqlaydilar. Uchta ustuvor guruhga nisbatan federal va mintaqaviy hokimiyatlarning roli boshqacha bo'lishi aniq. Tanqidiy va buzg'unchi ustuvorliklar asosan federal hukumatning tashvishidir. Ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvor vazifalar asosan mintaqaviy hokimiyatni tashvishga solmoqda.

Uchta ustuvor guruh uchun subsidiya va soliqni qo'llab-quvvatlash miqdori, shuningdek ularning manbalari nisbati boshqacha bo'lishi mumkin. Avvalgi holatda soliq imtiyozlari asosan federal soliqlar orqali, ikkinchi holatda esa mahalliy soliqlar orqali berilishi mumkin. Jahon amaliyotida birinchi darajali ustuvor guruhlar uchun ko'makning subsidiyalanadigan turlari ko'proq xarakterlidir - davlat buyurtmasi juda yuqori darajada to'lanadi. Bizning holatda, byudjet cheklovlarini hisobga olgan holda, soliqni qo'llab-quvvatlashga ustunlik berish kerak bo'ladi.

Shunga ko'ra, soliq imtiyozlarining to'rtta darajasi taklif qilinishi mumkin: eng yuqori darajadagi imtiyozlardan yoki barcha turdagi soliqlar va to'lovlarni to'lashdan juda muhim ustuvorliklarga qadar, ushbu ustuvorliklarning birortasiga to'g'ri kelmaydigan rivojlanish uchun minimal imtiyozlarga qadar.

Taklif etilayotgan rag'batlantirish tizimi, ishlab chiqilgan vazifalarni hal qilish bilan bir qatorda, Rossiya ilmining ishlab chiqarish qismini davlat ustuvor yo'nalishlariga yo'naltirishni ham ta'minlaydi va resurslarni ustuvor yo'nalishlarda to'plashga yordam beradi.

Shunga ko'ra, rag'batlantirish siyosati jarayonni ushbu yo'nalishda olib borishi kerak. Rag'batlantirish ob'ekti bu kabi ilmiy tashkilot emas, balki yo'nalishlari davlat tomonidan belgilanadigan, byudjet mablag'lari hisobidan (to'liq yoki qisman) moliyalashtiriladigan va tegishli ijro etuvchi hokimiyat organlari tomonidan nazorat qilinadigan jamoat ustuvorligi deb e'tirof etilgan ilmiy-innovatsion faoliyat va iqtisodiyotning real tarmoqlarining innovatsion qiziqishi bo'lishi kerak.

Soliq qoidalari, soliq stavkalari, to'lash shartlari, soliq tarkibi, amortizatsiya siyosati, byudjetni qo'llab-quvvatlash tamoyillarini o'zgartirib, davlat iste'mol va kapital to'plash jarayonlariga, moddiy ishlab chiqarishning tuzilishiga va uning hududiy taqsimlanishiga samarali ta'sir ko'rsatishi mumkin. Moslashuvchan rag'batlantirish tizimi yordamida fanni byudjetdan moliyalashtirish va ilmiy-texnik taraqqiyotni o'zini o'zi moliyalashtirish o'rtasida maqbul muvozanatga erishish kerak.

Ilmiy-texnikaviy sohadagi davlat ustuvorliklarini hisobga olgan holda ilmiy va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish tizimi bo'yicha takliflar

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda fan va innovatsiyalarni rag'batlantirishning quyidagi sxemasi taklif etiladi.

1. Federal byudjetdan moliyalashtiriladigan muhim ustuvor vazifalarni amalga oshirishga qaratilgan ilmiy tadqiqotlar (fundamental tadqiqotlar, mudofaa tadqiqotlari va tajriba-konstruktorlik ishlari, atrof-muhitni muhofaza qilish sohasidagi federal ahamiyatga ega tadqiqotlar va boshqalar) barcha soliqlar va to'lovlardan ozod qilinadi. (davlat ijtimoiy jamg'armalariga sug'urta badallari bundan mustasno). Ushbu tadqiqotlardagi boshqa (xususiy, bank, sanoat va boshqalar) investitsiyalar uchun investorning soliq miqdorini hisoblashda ilmiy-tadqiqot ishlari va texnologiyalarni o'tkazish bo'yicha soliq solinadigan daromad xarajatlaridan 150% miqdorida (ya'ni, nisbatan bir yarim) ushlab qolishga ruxsat berilishi kerak. aslida amalga oshirildi).

Byudjet mablag'lari sub'ektlari, qoida tariqasida, davlat maqomiga ega bo'lgan akademiyalar va ularning tashkilotlari, oliy o'quv yurtlari, davlat ilmiy-tadqiqot markazlari va tarmoq profilidagi ba'zi etakchi davlat ilmiy tashkilotlari bo'lishi kerak.

2. Kashfiyot va ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar nuqtai nazaridan (Rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksida belgilangan imtiyozlardan tashqari), soliq imtiyozlari investitsiyalarni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak:

A) ishlab chiqarishda yangi turdagi uskunalar va materiallarni ishlab chiqarishga yo'naltirilgan soliq investitsiyalaridan haqiqiy xarajatlarning 100-120 foizigacha ozod qilish;

b) tegishli ravishda 3-5 yil yoki 1-2 yil davomida investitsiya soliq imtiyozlarini berish;

v) qo'shilgan qiymat solig'i va importdan ozod qilinadi bojxona to'lovlari investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan va ilg'or ustuvor yo'nalishlar bo'yicha loyihalar uchun mahalliy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlashmaydigan yoki ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvorliklar bo'yicha soliqlar va yig'imlarni 50-75 foizga tushiradigan uskunalar, xom ashyo, materiallar, litsenziyalar, nou-xau;

d) moddiy ishlab chiqarish sohasidagi korxonalarga ilmiy-tadqiqot ishlari, ishlab chiqarishni tayyorlash va rivojlantirish xarajatlarini bir martalik xarajatlar sifatida emas, balki kechiktirilgan xarajatlar sifatida hisobga olish va ularni daromaddan ushlab qolish (mahsulot, ish, xizmatlar tannarxi) xarajatlarini rejalashtirilgan rivojlanish davridan boshlab bir necha yil ichida hisobga olishga ruxsat berish; tegishli federal ijroiya organi bilan kelishilgan. Agar ushbu rejalashtirilgan muddat bajarilmasa, jarimalarni qo'llang;

e) tezlashtirilgan ilmiy va texnologik uskunalar bo'yicha cheklovlarni olib tashlash, eskirgan xizmat muddatini jismoniy emas, balki axloqiy holatdan aniqlashga kirishish;

f) mol-mulk solig'ini hisoblashda sanoat korxonalarining soliq solinadigan bazasiga sinovlar va tajribalar uchun topshirilgan (shu jumladan vaqtincha) mashinalar, uskunalar, prototiplar, modellar va boshqa mahsulotlarning narxini, shu jumladan shartnoma (buyurtma) ni bajarish jarayonida ilmiy tashkilotga topshirilganligini hisobga olmang. shartnoma (buyurtma) shartlariga muvofiq ilmiy-texnik mahsulotlarni yaratish uchun.

Prioritet yo'nalishlar bo'yicha tadqiqotlar va ishlanmalar imtiyozli davolanishga ega bo'lganligi sababli, muammo yuzaga kelishi mumkin soliq xizmati uchta daraja bo'yicha davlatning ustuvor yo'nalishlari ro'yxati va ilmiy-tadqiqot ishlari uchun maxsus shartnoma bilan o'zaro bog'liqlik.

Belorusiyada ushbu muammo ushbu respublikaning Fan va texnologiyalar davlat qo'mitasida barcha shartnomalarning ixtiyoriy ekspertizasi orqali hal qilindi: imtiyozlar faqat Qo'mita davlatning ustuvor yo'nalishlariga muvofiqligini tasdiqlagan shartnomalar uchun beriladi. Ular, albatta, bizning mamlakatlarimiz ko'lami beqiyos, shartnomalar soni buyurtmalar kattaroqdir, deb e'tiroz bildirishlari mumkin.

Ammo, bizning fikrimizcha, imtiyozga bo'lgan huquqni tan olishning o'xshash mexanizmi, asosan, Rossiyaning Sanoat va fan vazirligi bazasida Respublika ekspertiza ilmiy-maslahat markazi (RINKTSE) va uning hududiy idoralarida shartnomalar ekspertizasi bilan yaratilishi mumkin. Shu bilan birga, byudjetdan moliyalashtiriladigan ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha davlat shartnomalari (bu moliyalashtirishning 70 foizini tashkil qiladi) ekspertizadan ozod qilinishi mumkin, chunki ularning ustuvorligi federal hokimiyat - davlat buyurtmachisi yoki Fanlar akademiyasining prezidiumi tomonidan belgilanishi mumkin.

Endi yangilikning umumiy foydalari haqida. Innovatsiya - bu ketma-ket mahsulotlarni chiqarishga qadar rivojlanishni qo'llab-quvvatlashning butun jarayoni: marketing, sertifikatlash, patentlash, biznes-rejalarni tayyorlash, konsalting, injiniring va boshqalar.

Ijtimoiy yo'naltirilgan ustuvor yo'nalishlarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan innovatsion loyihalar uchun ilmiy va texnik faoliyat uchun bir xil imtiyozlarni belgilash mumkin, ammo shartli ravishda taqdim etiladi. Agar real iqtisodiyotning tegishli sektori uchun mas'ul federal ijroiya organi bilan kelishuvga binoan loyiha amalga oshirilmasa va innovatsiya ishlab chiqarilishi yo'lga qo'yilmasa, barcha soliq imtiyozlari soliqni o'z vaqtida to'lamaganligi sababli umumiy tartibda jarimalar bilan to'lanadi.

Ilg'or texnologiyalarni tatbiq etish loyihalari uchun, uni amalga oshirish vaqtining bir xil shartliligi bilan, innovatsion loyihaga investitsiya miqdoriga investitsiya soliq imtiyozini berish mumkin. Bajarilmagan taqdirda soliq foizlarni hisoblash bilan to'lanadi.

Rivojlantirish byudjeti yoki hukumat mablag'laridan imtiyozli kreditlar berish masalasini (Rossiya Banki stavkasining 1/3 qismidan oshmaydigan stavka bo'yicha) ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Innovatsion loyiha amalga oshirilmaganda kredit bo'yicha foizlar oshirilgan stavka bo'yicha olinadi, masalan, Rossiya banki stavkasining 150%.

Ilmiy tashkilotlarga beriladigan imtiyozlar tizimi

Ilmiy va innovatsion faoliyatni rag'batlantirish to'g'risida yuqorida aytilganlar, fan va texnika sohasidagi davlat ustuvorliklariga qarab, ilmiy tashkilotlarning o'zlarini qo'llab-quvvatlashdan darhol voz kechishga imkon bermaydi.

Tashkilotning hozirgi rentabelligi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan ushbu soliqlar bo'yicha ilmiy tashkilotlar uchun imtiyozlarni mexanik, farqlanmagan holda mahrum etish holatida, barcha tashkilotlar moliyalashtirish hajmini 2-10 baravarga oshirishi kerak (bu haqiqiy emas), yoki o'z faoliyatini to'xtatishi kerak.

Biroq, tadqiqot faoliyati ulushiga qarab (70%) imtiyozlar berish printsipini saqlab qolish, tadqiqot tashkilotlarining o'zida innovatsion faoliyatni rivojlanishiga to'sqinlik qilishni anglatadi.

Shuning uchun, bizning fikrimizcha, ushbu qo'llab-quvvatlash ilmiy-tadqiqot ishlarining ulushi yoki sanoat subordinatsiyasi bilan emas, balki ilmiy tashkilotning tashkiliy va iqtisodiy shakli bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Maqomga ega ilmiy tashkilotlar notijorat tashkilotlar va muassasa, muassisidan qat'i nazar, lekin davlat akkreditatsiyasidan o'tgan holda, mol-mulk solig'idan to'liq ozod qilinishi kerak.

Maqomga ega bo'lgan ilmiy tashkilotlar tijorat tashkiloti (unitar korxona, xo'jalik yurituvchi sub'ekt yoki sheriklik), quyidagi imtiyozlar berilishi kerak:

Umumiy iqtisodiy inqiroz tufayli talab qilinmaydigan bo'lib chiqadigan, milliy boylik va aslida Rossiya ilmining safarbarlik zaxirasi bo'lgan noyob ilmiy stendlar, moslamalar va inshootlarni mol-mulk solig'idan ozod qilish. Bunday qurilmalar ro'yxati Rossiya sanoat va fan vazirligi tomonidan tasdiqlanishi mumkin;

tegishli ilmiy-tadqiqot ishlari va ilmiy-tadqiqot shartnomalari doirasida byudjet mablag'lari hisobidan sotib olingan ilmiy, eksperimental va ishlab chiqarish uskunalari va qurilmalariga mol-mulk solig'ini, amal qilish muddati davomida, lekin sotib olingandan keyin ikki yildan ko'p bo'lmagan muddatda soliq solmaslik;

ilmiy tashkilotlarga ixtisoslashtirilgan ilmiy mulkni mustaqil ravishda qayta ko'rib chiqishga, natijalarini tegishli davlat organi tomonidan tasdiqlangandan keyin ruxsat berish bunday baholashda nafaqat ilmiy asbob-uskunalarning jismoniy, balki eskirganligi ham hisobga olinishi lozim.Bu omilni faqat mutaxassislar baholay olishadi, shuning uchun Rossiya Moliya vazirligi va Rossiya Davlat statistika qo'mitasining talablari ilmiy asbob-uskunalar va moslamalarni baholovchilar orqali yoki hujjatli dalillar bilan qayta baholash talablari ilmiy parkning eskirishiga yordam beradi. qurilmalar.);

Rossiya Soliq va Levilar Vazirligining yo'riqnomasida nazarda tutilgan, ammo RFning "Yuridik shaxslarning mol-mulk solig'i to'g'risida" gi qonuni emas, mol-mulk solig'ini hisoblash uchun tugallanmagan ishlab chiqarish qiymatini (hisobot davri oxirida 20-sonli "Asosiy ishlab chiqarish" hisobvarag'idagi qoldiq) olib tashlash.

Har qanday muhim ilmiy-tadqiqot ishlari kamida bir yil davomida amalga oshiriladi. Ilmiy tashkilotlarni savdo, umumiy ovqatlanish va seriyali (ommaviy) ishlab chiqarish tashkilotlari bilan tenglashtirishga asos yo'q.

Ko'rinib turibdiki, ilmiy tashkilotlarning erlardan foydalanish huquqlariga ba'zi tuzatishlar kiritish maqsadga muvofiqdir.

Rossiya Federatsiyasining yangi Yer Kodeksi doimiy (cheksiz) foydalanish huquqi asosida davlat maqomiga ega bo'lgan tijorat bo'lmagan ilmiy tashkilotlarga er uchastkalariga egalik qilishni nazarda tutadi; nodavlat tijorat ilmiy tashkilotlari uchun yer ijaraga berilishi aniq.

Ushbu qoidalarni tahlil qilish ilmiy tashkilotlarga mavjud salohiyatni saqlab qolish uchun, uning rivojlanishi haqida gapirmaslik uchun, mablag'larni sezilarli darajada oshirishga muhtoj (bu real bo'lmagan); va innovatsion jarayonda ishtirok etish. Albatta, ilmiy-tadqiqot ishlari natijasida texnologiya uzatishning to'g'ri rivojlanishi bilan ilmiy tashkilotlarning ushbu moddasi bo'yicha daromadlari ko'payishini kutish mumkin, ammo bir muncha vaqt o'tgach. RF Soliq kodeksining dastlabki yillarida erga ham foydalanish shartlarida, ham ijara shartlarida egalik qiluvchi ilmiy tashkilotlar hayotning chekkasiga qo'yiladi.

Yuqoridagilarni inobatga olgan holda, davlat maqomiga ega bo'lgan fanlar akademiyalari va davlatning notijorat ilmiy tashkilotlari uchun o'zlariga biriktirilgan er maydonlaridan cheksiz, bepul foydalanish huquqini saqlab qolish maqsadga muvofiqdir. Bu mos keladi va Federal qonun "Yer kodeksini joriy etish to'g'risida Rossiya Federatsiyasi", shunga ko'ra ushbu toifadagi tashkilotlar foydalanish huquqini qayta ro'yxatdan o'tkazishni talab qilmaydi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni rag'batlantirish va byudjetdan tashqari investitsiyalarni jalb qilish uchun ushbu ilmiy tashkilotlarga umumiy asosda innovatsion majmualarni yaratish uchun erlarni ijaraga berishga ruxsat berish maqsadga muvofiqdir.

Misol. Investor ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borishda investitsiyalarni umumiy asosda ilmiy-tadqiqot instituti tomonidan doimiy foydalaniladigan erlarda ishlab chiqarish yaratish orqali kiritishga tayyor; Rossiya Federatsiyasining Yer Kodeksiga binoan, bino maydoniga mutanosib bo'lgan er uchastkasi binoning bir qismi egasining mulkiga o'tkazilishi kerak, ya'ni. federal er shaxsiy qo'llarga o'tadi. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun tegishli er uchastkasini uzoq muddatli ijaraga berishga ruxsat berish maqsadga muvofiqdir. Bundan tashqari, er ijarasidan olinadigan daromad, qonun hujjatlarida ruxsat berilgan mulkni ijaraga berishdan tushadigan daromad bilan taqqoslaganda, ilmiy tashkilotlarning moddiy bazasini saqlash va rivojlantirish uchun byudjetiga va, ehtimol, innovatsion faoliyatiga katta qo'shimcha bo'ladi.

Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanadigan yoki uni ta'minlaydigan tijorat ilmiy-texnik tashkilotlari, ilmiy xizmat ko'rsatuvchi tashkilotlar va ijtimoiy soha uchun (davlat) unitar korxonalar, davlat ilmiy-tadqiqot markazlari va boshqalar), faqat o'lchamlari bo'yicha aholi punktining turidan kelib chiqib, hisob-kitob sxemasiga rioya qilmasdan, er solig'i yoki er ijarasi xarajatlarini minimallashtirish maqsadga muvofiqdir.

Shu bilan birga, birinchi guruhning (muhim) ustuvor yo'nalishlari bo'yicha ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib boradigan tashkilotlar uchun bunday ishlar davrida er uchun to'lovlardan to'liq ozod qilish mumkin.

xulosalar

Umuman olganda, taklif qilingan imtiyozlar sxemasi rag'batlantirishni o'z ichiga oladi ilmiy faoliyat byudjet va ixtiyoriy xayr-ehsonlar (grantlar) hisobiga notijorat asosda olib boriladigan fundamental tadqiqotlar, fan va texnologiyalarni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha federal maqsadli ilmiy-texnik dasturlar, mudofaa ilmiy-tadqiqot ishlari, ijtimoiy ahamiyatga ega ilmiy tadqiqotlar (shu jumladan atrof-muhitni muhofaza qilish). Rag'batlantirish, birinchi navbatda, investorga yoki investor-tadqiqot instituti majmuasiga tegishli bo'lishi kerak. Soliq imtiyozlari amaliy tadqiqotlar, tajriba-konstruktorlik va texnologik rivojlanishning ustuvorligiga qarab farqlanishi kerak. Innovatsion faoliyat uchun barcha imtiyozlar "shartli ravishda" taqdim etilishi kerak, agar innovatsion loyiha amalga oshirilmagan bo'lsa, soliqlar o'z vaqtida soliq to'lamaganlik uchun jarimalar hisoblangan holda to'lanishi kerak va imtiyozli kreditlar orttirilgan foizlar bilan qaytarilishi kerak.

Yuqoriga

3-ma'ruza

Innovatsion faoliyatni tashkil etish

3.1. Innovatsion faoliyat, uning turlari. Innovatsiyalarni tashkil qilish tushunchasi.

3.2. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari.

3.3. Innovatsion menejmentning tashkiliy tarkibi.

Innovatsion faoliyat, uning turlari.

Innovatsiyalarni tashkil etish kontseptsiyasi - innovatsion faoliyat innovatsiyalarni (innovatsiyalarni) yaratish va amalga oshirishni (fuqarolik muomalasini joriy etishni) va ularning asosida yangi mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar), ishlab chiqarishning yangi uslubi (texnologiyasi) ko'rinishidagi amaliy natijalarni (yangiliklarni) olishni, shuningdek amalga oshiriladigan ishlarni ta'minlaydi. amalda ishlab chiqarish sohasiga, ijtimoiy munosabatlarga va ijtimoiy boshqaruv sohasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan tashkiliy, ishlab chiqarish-texnik, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa xarakterdagi qarorlar (chora-tadbirlar).

Innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi:

texnologik,

tashkiliy,

moliyaviy va

tijorat faoliyati,

innovatsion loyihalarni amalga oshirishga, shuningdek, innovatsion infratuzilmani yaratishga va uning faoliyatini ta'minlashga qaratilgan.

Innovatsion faoliyat quyidagi turlarni o'z ichiga oladi:

1) innovatsiyalarni yaratish, tovarlarning (xizmatlarning) iste'mol xususiyatlarini va texnik xususiyatlarini yaxshilash va (yoki) ularni ishlab chiqarish usullari (texnologiyalari) bilan bog'liq ixtiro va ratsionalizatsiya faoliyati;

2) innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va tarqatish;

3) ijtimoiy sharoit va hayot sifatini yaxshilashga, ta'limni rivojlantirish, tabiatni muhofaza qilish, sog'liqni saqlash, fuqarolarning xavfsizligini ta'minlashga hissa qo'shadigan ijtimoiy boshqaruv sohasida yangi g'oyalar va ilmiy bilimlarni joriy etish;

4) innovatsion mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) ishlab chiqarishni yaratish va rivojlantirish bilan bog'liq loyihalash, tadqiqot, eksperimental loyihalash va texnologik ishlarni bajarish;

5) muhandislik faoliyati - innovatsion loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish, texnologik qayta jihozlash va ishlab chiqarishni tayyorlashni amalga oshirish, xizmat ko'rsatishni qo'llab-quvvatlash va innovatsion mahsulotga xizmat ko'rsatishni tashkil qilish bilan bog'liq ishlar va xizmatlar to'plami;

6) patent tadqiqotlari, baholash faoliyati va ekspertizasi, intellektual mulk ob'ektlarini tijoratlashtirish va texnologiyalarni o'tkazish bilan bog'liq boshqa ishlar va xizmatlarni bajarish;

7) axborot va maslahat xizmatlari, innovatsion faoliyatni ta'minlash uchun xodimlar va xodimlarni tayyorlash;

8) marketing tadqiqotlari va innovatsion mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) bozorlarini tashkil etish bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirish;

9) innovatsion mahsulotlarni (tovarlarni, xizmatlarni) sertifikatlash va standartlashtirish bilan bog'liq testlarni o'tkazish;

10) innovatsiya natijalarini targ'ib qilish va innovatsiya sohasida erishilgan yutuqlar to'g'risida ilmiy-texnik ma'lumotlarni tarqatish;

11) texnologiyalarni uzatish (uzatish) sohasida bitimlarni amalga oshirish bilan bog'liq birja faoliyatini, vositachilik faoliyatini tashkil etish va yuritish;

12) innovatsiyalar va innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va tarqatishga yo'naltirilgan investitsiya va lizing faoliyatini amalga oshirish.

Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish deganda har qanday innovatsion loyihalar va korxona strategiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha faoliyat turlarini ta'minlash va muvofiqlashtirish tushuniladi. Innovatsiyalarni tashkil etishni korxonadagi innovatsion faoliyatni tartibga solish jarayoni deb tushunish kerak.

Innovatsion jarayonning barcha bosqichlari marketing bo'limlari, dizayn va texnologik bo'limlari, ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha xizmatlar, ishlab chiqarish bo'limlari, sotuvchilar va xizmat ko'rsatish bo'limlarining muvofiqlashtirilgan ishini talab qiladi. Ushbu sohada har bir bo'linmaning o'ziga xos vazifalari bor, ularning ishlarini aniq muvofiqlashtirish - bu kompaniyaning bozorda muvaffaqiyat qozonishining kalitidir.

Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish xususiyatlari:

1) xarajatlar va natijalar o'rtasida qat'iy munosabatlarning yo'qligi;

2) yuqori darajadagi xavf;

3) boshqaruvning murakkabligi.

Shu bilan birga, amaliyot korxonaning innovatsion faoliyatini tashkil etish va takomillashtirish tamoyillarini ishlab chiqdi:

1) maqsadlar, funktsiyalar va vazifalarning ustuvorligi va ularni hal qiluvchi organlarning (bo'linmalar) ikkilamchi tabiati;

2) mehnatni oqilona taqsimlash va kooperatsiya, shuningdek bo'linmalar va alohida ijrochilarning izchil ixtisoslashuv darajasi;

3) ierarxiya darajalarining mumkin bo'lgan minimal soni bilan innovatsion jarayonlarni amalga oshiruvchi tarkibiy bo'linmalarning o'zaro ta'sirining ierarxik tabiati;

4) nazorat qilinishini ta'minlash;

5) axborotni yaratmaydigan va ishlov bermaydigan, faqat uni yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga, shuningdek gorizontal ravishda translyatsiya qiladigan bo'limlar va mutaxassislar mavjudligiga yo'l qo'yilmasligi;

6) birliklarning ikki marta bo'ysunishiga yo'l qo'yilmasligi;

7) echiladigan vazifalar hajmiga muvofiq birliklar hajmini belgilash;

8) birliklarni maqsadlar va vazifalarni o'zgartirganda moslashuvchanligi va qayta qurish tezligiga yo'naltirish.

Innovatsiya sub'ektlari:

- innovatsiyalarni yaratuvchi va amalga oshiruvchi jismoniy va yuridik shaxslar;

- davlat innovatsion siyosatini shakllantirish va amalga oshirishda hamda innovatsion faoliyatni tartibga solishda ishtirok etadigan davlat hokimiyati organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlari va ular vakolat bergan tashkilotlar;

- innovatsion faoliyatni ta'minlaydigan ixtisoslashtirilgan innovatsion infratuzilma tashkilotlari;

- jamoat tashkilotlari, ularning birlashmalari, professional o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilotlarinnovatsion mahsulot ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar manfaatlarini himoya qilish.

Innovatsion faoliyat sub'ektlari mijozlar va (yoki) innovatsion dasturlar va loyihalar ijrochilari, shuningdek, innovatsion jarayonga xizmat ko'rsatuvchi va innovatsion mahsulotlarni (tovarlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni rivojlantirishni va tarqatishni ta'minlaydigan tashkilotlarning funktsiyalarini bajarishi mumkin.

Kirish

Korxonaning innovatsion faoliyati

1.1. Innovatsiyalarning mohiyati

1.2. Kompaniyaning innovatsion rivojlanishi takomillashtirish uchun asosdir

uning faoliyati samaradorligi

1.3. Tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosiy yo'nalishlari

Xulosa

Amaliy qism

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Innovatsion jarayon - bu fan, texnika, iqtisodiyot, tadbirkorlik va menejmentni birlashtirgan jarayon. Bu yangilikni qabul qilishdan iborat bo'lib, g'oya kontseptsiyasidan tortib uni tijoratlashtirishga qadar davom etadi.

Innovatsiya - bu potentsial ilmiy-texnik taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassam bo'lgan realga aylanishi. Xalqaro standartlarga muvofiq, innovatsiyalar bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondashuv shaklida mujassam bo'lgan yangilikning yakuniy natijasi sifatida tavsiflanadi. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishga tatbiq etish raqobatbardoshlikni oshirish va kompaniyaning mahsulotlarning hayot tsiklining mos kelmasligiga bog'liqligini yo'qotish uchun muhimdir. Zamonaviy sharoitda mahsulotlar juda tez sur'atlarda yangilanmoqda.

Innovatsion faoliyat - bu ilmiy izlanishlar, yangi turdagi mahsulotlarni yaratish, asbob-uskuna va mehnat ob'ektlarini takomillashtirish, fan va texnikaning so'nggi yutuqlari asosida ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari, texnologik jarayonlar va boshqarish bilan shug'ullanadigan turli xil usullar, omillar va boshqaruv organlarining o'zaro ta'sirining murakkab dinamik tizimi; rejalashtirish, moliyalashtirish. Kompaniya o'zining raqobatbardoshligi va foydasi to'g'risida g'amxo'rlik qilishi shart. Binobarin, u bozor kon'yunkturasini, asosiy va potentsial raqobatchilarning xulq-atvorini, ma'lum bir vaqtda erishilgan bozor muvozanatini u yoki bu yo'nalishda o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi ilmiy va texnologik yutuqlarning paydo bo'lishini kuzatishi va bashorat qilishi kerak.

Innovatsiyalarni joriy etish to'rt xil samarani berishi mumkin: iqtisodiy, ilmiy-texnik, ijtimoiy va ekologik.

1-bob. Korxonaning innovatsion faoliyati

1.1. Innovatsiyalarning mohiyati

Tashkilotning zamonaviy sharoitlarda innovatsion rivojlanishi uning asosiy faoliyatining ajralmas qismidir, chunki u mahsulot va umuman tashkilotning raqobatbardoshligi darajasining oshishiga yordam beradi. Ikkinchisi, o'z navbatida, foyda va ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlarida aks etadi. Biroq, Rossiya iqtisodiyoti o'zi bilan birga rejalashtirilgan va ma'muriy iqtisodiyotning merosini olib yuradi muhim rol innovatsiyalarni joriy etish faqat istiqbolli sohalarda ajratilgan. Ko'pgina korxonalar, tashkilotlar va firmalar rahbarlari hanuzgacha o'zlarining ob'ektlarini ilmiy-texnikaviy rivojlantirishning ustuvorligini anglamaydilar va mahsulot va xizmatlar sifatini oshirishga katta ahamiyat bermaydilar, daromadni maksimal darajaga ko'tarish usuli sifatida tejashni afzal ko'rishadi. Bu darhol tashkilotlarning tashqi muhit o'zgarishiga moslashuvchanligini pasaytiradi va ularni o'rta va uzoq muddatli istiqbolda raqobatbardosh qiladi.

Sanoati rivojlangan mamlakatlar tajribasi shuni ko'rsatadiki, iqtisodiyotda innovatsiyalarning o'rni katta. Ular ilmiy-texnik taraqqiyotning namoyon bo'lishi sifatida nafaqat tovar va xizmatlar, balki tashkilotlarning boshqaruv tizimini ham o'zgartirish va takomillashtirishga yordam beradi, uni zamonaviy atrof-muhit talablariga muvofiqlashtiradi. Shunday qilib, tashkilotdagi innovatsiyalar - bu mikro-darajadagi ilmiy-texnik taraqqiyotning namoyon bo'lish shaklidir.

Innovatsiya faoliyati va'da qilinganiga qaramay, tashkilot tarkibidagi innovatsion bo'limning ishi o'z-o'zidan mavjud bo'lganda va uning sa'y-harakatlari o'z maqsadlariga erishishga qaratilgan bo'lsa, salbiy rol o'ynashi mumkin. Natijada, innovatsiyalarga kiritilgan katta sarmoyalar bekorga sarflanadi, ya'ni ular tashkilotning asosiy maqsadiga erishishga qaratilgan emas.

Ijodiy va sarmoyaviy faoliyat natijasida innovatsiyalar firma darajasida yangi turdagi mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, tashkiliy shakllarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va tarqatishga qaratilgan. Innovatsiyalarning maqsadi firma, tovarlar va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish va shu orqali firma foydasini oshirishdir.

Investitsiyalar - kapitalni saqlash va ko'paytirishga qaratilgan investitsiyalar. Investitsiyalar tarkibiga asosiy, aylanma mablag'lar, nomoddiy aktivlar kiradi.

Investor - bu innovatsiyalarga mablag 'qo'yadigan yuridik yoki jismoniy shaxs.

Yuqoridagilardan innovatsiyalarni tasniflashning uchta mumkin bo'lgan mezonlari quyidagilar:

firma uchun yangilik darajasi;

yangilik asos bo'lgan tushunchaning mohiyati;

innovatsiya intensivligi.

Innovatsiyalarning yangilik darajasi, asosan, uning raqobatdoshligi darajasini belgilaydi. Firma yangi sohalarga qanchalik chuqur kirib borsa, strategik xavf shunchalik yuqori bo'ladi.

Yangilik nuqtai nazaridan quyidagi mahsulotlarni ajratib ko'rsatish kerak:

jahon yangiliklari tovarlari;

kompaniya uchun yangi mahsulotlar;

mavjud tovarlar turini kengaytirish;

yangilangan mahsulotlar;

mahsulotni joylashishni o'zgartirish;

xarajatlarni pasaytirish (narxlarni pasaytirish).

1.2. Kompaniyaning innovatsion rivojlanishi takomillashtirish uchun asosdir

uning faoliyati samaradorligi

Ilmiy-texnik taraqqiyot (STP) - bu fan, texnika, texnologiyaning uzluksiz rivojlanishi, mehnat ob'ektlarini takomillashtirish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish shakllari va usullari. Shuningdek, u mehnat sharoitlarini yaxshilash, atrof-muhitni muhofaza qilish va natijada millat farovonligini oshirish kabi ijtimoiy va iqtisodiy muammolarni hal qilishning eng muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi. Ilmiy-texnik taraqqiyot milliy xavfsizlik va mudofaa tizimini ta'minlash uchun katta ahamiyatga ega.

O'zining rivojlanishida STP o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq bo'lgan ikkita shaklda namoyon bo'ladi (1.2-jadval).

2.1-jadval

Ilmiy-texnika taraqqiyotining shakllari

NTP shakllari

Vaqt va mohiyat

Xususiyatlari

Evolyutsion

Etarli darajada davom etishi va sezilarli iqtisodiy natijalar berishi mumkin (ayniqsa dastlabki bosqichlarda)

An'anaviy texnik vositalar va texnologiyalarni bosqichma-bosqich va doimiy ravishda takomillashtirish; tub o'zgarishlar uchun asos yaratish

Inqilobiy

Nisbatan qisqa vaqt ichida ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasida sifatli o'zgarishlar yuz bermoqda. Milliy iqtisodiyotni texnik qayta jihozlashni belgilaydigan tarmoqlarning jadal rivojlanishiga yordam beradi

Ilm-fan va texnika yutuqlari asosida. Bu yangi energiya manbalaridan foydalanish, elektronika, yangi texnologik jarayonlar, progressiv materiallardan keng foydalanish bilan tavsiflanadi

Ushbu ikki shaklning o'zaro bog'liqligi quyidagilarda namoyon bo'ladi: STP fan va texnika sohasidagi tub o'zgarishlarning asosini tashkil etadi, ya'ni u ilmiy-texnik inqilobga (STR) yordam beradi. Ilmiy-texnikaviy inqilob, o'z navbatida, ilmiy-texnik taraqqiyotni tezlashtiradi, uni sifat jihatidan yangi bosqichga olib chiqadi.

Tashkilotning innovatsion (ilmiy-texnik) rivojlanishining samaradorligi ta'sir nisbati va unga sabab bo'lgan xarajatlar asosida aniqlanadi. Texnologiyani takomillashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish xarajatlari mehnat zichligi, material iste'moli va uskunalar unumdorligi standartlariga ta'sir qiladi, bu esa oxir-oqibat mahsulot tannarxiga ta'sir qiladi. Texnologiyani takomillashtirish xarajatlarini rejalashtirish ushbu xarajatlar o'sishining qiymatlarini aniqlashdan, belgilangan standartlar qiymatlarida kerakli o'sishlarni ta'minlashdan iborat. Samaradorlik - bu birlikning ulushida yoki foizda o'lchanadigan va sarflangan xarajatlar natijasini tavsiflovchi nisbiy qiymat. Effektivlik mezonlari ma'lum bir xarajatlarda ta'sir (foyda) ni maksimal darajaga ko'tarish yoki ma'lum effektga erishish uchun xarajatlarni (ishlab chiqarish xarajatlari) minimallashtirishdir.

So'nggi yillarda Rossiya korxonalarini tizimli isloh qilish muammosi katta ahamiyatga ega bo'ldi. Savol korxonalar, tashkilotlar va firmalarning innovatsion strategiyasi bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish texnologiyasining tubdan o'zgarishi to'g'risida paydo bo'ladi. Innovatsiyalarni samarali ishlab chiqish va amalga oshirish korxonaga allaqachon o'zlashtirilgan yo'nalishlarda muvaffaqiyatli ishlashiga imkon beradi va yangi yo'nalishlarga kirish uchun imkoniyatlar ochadi. Bu bozor sharoitida tez o'zgarishi va korxonalar o'rtasida faol raqobat bilan tavsiflangan bozor iqtisodiyotida alohida rol o'ynaydi. Tashkilotda innovatsiyalarni tatbiq etish muvaffaqiyatiga ko'plab omillar, jumladan, ilmiy-texnik salohiyat, ishlab chiqarish-texnik baza, resurslarning asosiy turlari, katta investitsiyalar va tegishli boshqaruv tizimi mavjudligi ta'sir qiladi.

Ushbu omillarning to'g'ri nisbati va ishlatilishi, shuningdek kompaniyaning innovatsion, ishlab chiqarish va marketing faoliyati o'rtasidagi boshqaruv tizimi orqali yaqin aloqalar innovatsion strategiyani amalga oshirishda ijobiy natijalarga olib keladi.

Innovatsion strategiyalarni shakllantirish tashkilotning umumiy ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlari va innovatsion vazifalariga asoslanadi. Foyda olish va uni maksimal darajaga ko'tarish bozor sharoitida tashkilotning asosiy maqsadlari hisoblanadi. Bunga erishish uchun tashkilot quyi buyurtmalarning aniq maqsadlarini belgilaydi. Maqsadlar daraxtining ikkinchi darajasining umumiy ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlari qatoriga quyidagilar kiradi.

ishlab chiqarish ko'lamining o'sishi;

o'sib borayotgan bozor ulushi;

bozor mavqeini barqarorlashtirish;

yangi bozorlarni rivojlantirish.

Yaxshi shakllangan innovatsion strategiyalar portfeli resurslarni yanada oqilona taqsimlashga yordam beradi va shunga muvofiq umuman tashkilot samaradorligiga ta'sir qiladi. Biroq, innovatsion strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni ko'p jihatdan tashkilotning tashqi muhiti omillariga bog'liq. Strategik rejalashtirishda raqobatchilarning innovatsion salohiyati va davlatning tashkilotning innovatsion faoliyatiga munosabati hamda mamlakatdagi umumiy ilmiy-texnik, iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy muhitni hisobga olish zarur.

1.3. Tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosiy yo'nalishlari

Zamonaviy iqtisodiyot sharoitida tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosiy yo'nalishlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

kompleks mexanizatsiya va avtomatlashtirish;

kimyoviylashtirish;

elektrlashtirish;

elektronizatsiya;

yangi materiallarni kiritish;

yangi texnologiyalarni o'zlashtirish.

1. Ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalashtirish va avtomatlashtirish ishlab chiqarishning barcha sohalarida, operatsiyalari va ish turlarida o'zaro bog'liq va bir-biriga bog'liq bo'lgan mashinalar, apparatlar, asboblar, jihozlarni keng joriy etishni nazarda tutadi. Bu ishlab chiqarishni intensivlashtirishga, mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarishda qo'l mehnatining ulushini kamaytirishga, mehnat sharoitlarini engillashtirishga va yaxshilashga, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirishga yordam beradi. Shunday qilib, mexanizatsiya qo'l mehnati o'rnini bosadi va uni asosiy va yordamchi texnologik operatsiyalarda mashinalar bilan almashtiradi.

Ishlab chiqarishni avtomatlashtirish deganda energiya, materiallar yoki ma'lumotlarni olish, o'zgartirish, o'tkazish va ulardan foydalanish jarayonida inson ishtirokini to'liq yoki qisman almashtirish maqsadida texnik vositalardan foydalanish tushuniladi. Avtomatlashtirishning quyidagi turlari ajralib turadi:

qisman (individual operatsiyalar va jarayonlarni qamrab oladi);

murakkab (ishning butun tsiklini qamrab oladi);

to'liq (avtomatlashtirilgan jarayon insonning bevosita ishtirokisiz amalga oshiriladi).

2. Ishlab chiqarishni ximallashtirish intensivlashtirish, yangi turdagi mahsulotlarni olish va ularning sifatini oshirish maqsadida kimyoviy texnologiyalar, xom ashyo, materiallar, mahsulotlarni joriy etish natijasida ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishni ta'minlaydi. Bu ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi va tashkilotning bozorda samaradorligini oshiradi. Bunga yangi avlod laklar va qoplamalar, kimyoviy qo'shimchalar, sintetik tolalar, engil va bardoshli plastmassalar misol bo'la oladi.

3. Ishlab chiqarishni elektrlashtirish - bu elektr energiyasini ishlab chiqarish quvvat apparati uchun quvvat manbai sifatida keng joriy etish jarayoni. Elektrlashtirish asosida ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish amalga oshirilib, progressiv texnologiya joriy etilmoqda. Elektrofizik va elektrokimyoviy ishlov berish usullari murakkab geometrik shakllar mahsulotlarini olishga imkon beradi. Lazerlar metallarni kesish va payvandlash, issiqlik bilan ishlov berish uchun keng qo'llaniladi.

4. Ishlab chiqarishni elektronlashtirish tashkilotning barcha bo'linmalarini yuqori samarali elektron vositalar bilan ta'minlashni o'z ichiga oladi - shaxsiy kompyuterlardan tortib sun'iy yo'ldosh aloqasi va axborot tizimlariga qadar. Kompyuterlar va mikroprotsessorlar asosida texnologik komplekslar, mashinalar va uskunalar, o'lchash, tartibga solish va axborot tizimlari yaratilmoqda, loyihalash ishlari va ilmiy izlanishlar olib borilmoqda, axborot xizmatlari va o'qitish ishlari olib borilmoqda. Bu yuqori mehnat unumdorligini ta'minlaydi, ma'lumot olish vaqtini qisqartiradi va ishlab chiqarish jarayonining tezligini oshiradi.

5. Sifatida yangi samarali xususiyatlarga ega bo'lgan yangi materiallarni yaratish va amalga oshirish (issiqlikka chidamliligi, supero'tkazuvchanlik, korroziya va radiatsiyaga chidamliligi va boshqalar) mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishga imkon beradi. Bu, o'z navbatida, tashkilotning pastki qatoriga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

6. Yangi texnologiyalarni o'zlashtirish ko'plab ishlab chiqarish va ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal qilishga yo'l ochadi. Ishlab chiqarish jarayonida printsipial ravishda yangi texnologiyalar qo'shimcha ishlab chiqarish omillarini jalb qilmasdan mahsulot hajmini ko'paytirishga imkon beradi. Yangi biotexnologiyalarning rivojlanishi rivojlanayotgan mamlakatlarda ochlik muammolarini hal qilishga, atrof-muhitga zarar etkazmasdan qishloq xo'jaligi zararkunandalariga qarshi kurashishga, jahon iqtisodiyotining barcha mintaqalarini xom ashyo bilan ta'minlashga va chiqindisiz ishlab chiqarishni yaratishga yordam beradi.

Iqtisodiy islohotlar davrida ishlab chiqarishning pasayishi sharoitida mahalliy korxonalar innovatsion rivojlanish sohasida jiddiy muammoga duch kelishdi. Asosiy qiyinchiliklar davlat tomonidan ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirishdan bosh tortishi natijasida yuzaga keldi, bu esa tashkilotlarda ushbu faoliyat turini vaqtincha muzlatib qo'yishiga olib keldi. Biroq, bugungi kunda ko'plab rus korxonalari bozor sharoitlariga moslasha boshladilar va mahalliy sanoatning o'sishi kuzatildi. Korxonalarning o'zini o'zi moliyalashtirishga o'tish, yirik xalqaro tashkilotlarning sarmoyalarini jalb qilish korxonalarning innovatsion faoliyatiga yangi turtki berdi. Bundan tashqari, sanoat korxonalari rahbarlari innovatsiya sohasidagi strategik rejalashtirish bozor iqtisodiyoti sharoitida firma samaradorligini oshirishning asosiy elementi ekanligini angladilar. Shu munosabat bilan ichki investitsiyalarning bir qismi korxonaning innovatsion rivojlanishiga yo'naltirila boshlandi.

Innovatsiya esa uni amalga oshirish natijasida ijobiy natija olish uchun nafaqat katta mablag 'sarflashni, balki samarali boshqaruvni ham talab qiladi.

Xulosa

Innovatsiyalardan foydalanish samarasi hisobga olingan natijalar va xarajatlarga bog'liq. Iqtisodiy, ilmiy-texnik, moliyaviy, resurs, ijtimoiy va iqtisodiy samarani aniqlang.

Tijorat jihati innovatsiyalarni bozor ehtiyojlari orqali amalga oshiriladigan iqtisodiy zarurat sifatida belgilaydi. Ikki narsaga e'tibor berish kerak: innovatsiyalarni "ixtiro qilish", ixtirolar va ishlanmalar sanoat mahsulotlarining yangi texnik jihatdan rivojlangan turlari, mehnat vositalari va ob'ektlari, texnologiyalari va ishlab chiqarishni tashkil etish va ularni daromad manbaiga aylantiradigan "tijoratlashtirish".

Innovatsiyalarning moddiy natijalari bu yaratilgan va o'zlashtirilgan mashinalar, uskunalar, asboblar va avtomatizatsiya uskunalari.

Texnologiyalar bozoriga kirish innovatsiyalar samaradorligini ko'rsatadi.

Innovatsiyalar korxonaga foydani ko'paytirish, mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash, o'tish davrida bankrotlik xavfini kamaytirish va iqtisodiy barqarorlikni ta'minlashga imkon beradi.

Adabiyotlar ro'yxati:

Innovatsiyalarni boshqarish: O'quv qo'llanma / Ed. prof. V.A. Shvandara, prof. V. Ya. Gorfinkel. - M.: Universitet darsligi, 2004.-382s.

Ishlab chiqarishni boshqarish: Universitetlar uchun darslik / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G. Ya. Gorbovtsov va boshqalar; Ed. S. D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 583 p.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Ishlab chiqarishni boshqarish asoslari: darslik. - M.: INFRA-M, 2002. - 348 p. - ("Oliy ma'lumot" seriyasi).