|
REJA:
1. Amerika boshqaruv modelning xususiyatlari
2. Amerika menejment maktabi tarixi.
3. Amerika menejment maktabining funksiyalari
Mavzu: AQSH menejment maktabining xususiyatlari
Amerika boshqaruv modelning xususiyatlari Amerika boshqaruv modeli ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlariga bog'liq: oxirigacha kurashish qobiliyati, o'z ustunligi va hayotiyligini tasdiqlash. Ular o'zlarining eksklyuzivligini, "Xudoning tanlanganligini" ta'kidlaydilar, tez va katta muvaffaqiyatlarga erishishga intilishadi. Ular o'z ishlariga katta e'tibor berishadi. Ular uchun etakchilik uchun xarakterli kurash. Yaqin vaqtgacha Amerikada bir kishilik boshqaruv uslubi hukmronlik qilib kelgan; firmalar qattiq tartib-intizom va sof tashqi demokratiya bilan so'zsiz itoatkorlikni kuzatgan.
Amerika menejment maktabi tarixi.
Amerika boshqaruvi. Amerika menejmenti haqida gapirganda, hech bo'lmaganda menejment tarixiga umuman to'xtalib o'tmasdan bo'lmaydi. Ilmiy menejment AQSHda 19-asr oxiri — 20-asr boshlarida paydo boʻlgan va oʻshandan beri bu mamlakat haqli ravishda menejmentning tugʻilgan joyi hisoblanib kelgan. Ilk ilmiy menejment kursi 1881-yilda paydo bo‘lgan.U J.Barton tomonidan ishlab chiqilgan va dastlab keng yo‘nalishni topa olmadi. amaliy qo'llash. Faqat 35 yildan keyin sifatida foydalanila boshlandi akademik intizom. 1886 yilda tadbirkor G. Taun Amerika mexanik muhandislar jamiyati yig'ilishidagi ma'ruzasida birinchi bo'lib menejmentning zarurligi haqidagi savolni ko'tardi. professional ko'rinish boshqaruv faoliyati. 1910 yilda L. Brandeis kontseptsiyani kiritdi «ilmiy boshqaruv», 1911 yilda esa F.U. Teylorning ilmiy boshqaruv tamoyillari. Bugungi kunda Amerika boshqaruvining eng xarakterli xususiyati nimada? Birinchi navbatda, menejmentning xalqarolashuvi, AQSHning tashkil topish tarixi, mutaxassislarni boshqarish nazariyasi va amaliyotini birlashtirish tufayli. turli mamlakatlar va ularning ushbu bilim sohasidagi jamoaviy ijodi. Zamonaviy AQSh ishbilarmonlik dunyosi hozirda tizimga asoslangan boshqaruvni shakllantirishning uchinchi bosqichiga kirmoqda axborotni qo'llab-quvvatlash va turli bilim sohalari mutaxassislarining o'zaro hamkorligini ta'minlaydigan ma'lumotlarni qayta ishlash. Hozirgi vaqtda Amerika korporatsiyalarining eng muhim muammolaridan biri markazlashtirish va markazsizlashtirish omillarining optimal nisbatini aniqlashdir. Shubhasiz, bo'limlar va ularning funktsiyalari o'rtasida aniq bo'linmalarga ega bo'lgan qat'iy markazlashtirilgan tuzilma menejerga qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmasiga olish imkoniyatini beradi. markazlashmagan tashkiliy tuzilma menejment uning har bir a'zosi mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan, o'z g'oyalari va rejalarini ishlab chiqarishga joriy etish orqali o'z salohiyatini ro'yobga chiqarish imkoniyatiga ega bo'ladigan, pirovardida kompaniyaning gullab-yashnashiga hissa qo'shadigan muhitni yaratishga hissa qo'shadi. Bir necha o'n yillar oldin ishlab chiqarishni tashkil etish kabi funktsiya Qo'shma Shtatlarda mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlashning asosiy vazifasi sifatida belgilangan edi. Hozirgi vaqtda ushbu mamlakatning qiyinchiliklarini aynan korporatsiyalarning mavjud tashkiliy shakllari tashkil etadi. Kichik va tashkiliy jihatdan sodda sanoat kompaniyalari misolida menejerlar kompaniyaning salohiyatidan, barcha turdagi resurslardan foydalanishini aniq ko'rsatadi. yuqori daraja sifatni qabul qilish va o'z vaqtida qabul qilingan qarorlar va hokazo, bu esa korxonaning gullab-yashnashi va o'sishiga olib keladi. Firma keng miqyosda rivojlanib borar ekan, bu afzalliklar yo'qoladi. Harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar paydo bo'lishi bilan boshqaruv apparati hajmi oshadi. Biznes ekspertlarining fikricha, markazlashgan quvvatning rivojlanishi kamayadi raqobat afzalliklari yirik kompaniyalar. Boshqaruv tajribasini o'rganib, amerikalik sotsiologlar shunday xulosaga kelishadi: iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish jamiyat boshqaruvga ham, kapitalga ham qarzdor. Menejment va kapital - bular uchun zarur bo'lgan ikkita komponent iqtisodiy rivojlanish Amerika. Umuman olganda, xulosa qisqacha tahlil Amerika menejmenti shuni ta'kidlash kerakki, u butun biznes muvaffaqiyatining tarkibiy qismlaridan biri sifatida menejerning shaxsiyatiga urg'u berish, tor ixtisoslashuv va har birining individual javobgarligi, ishlab chiqarishning qattiq va rasmiy tuzilishi bilan ajralib turadi. va xodimlarni boshqarish.
Amerika menejment maktabining funksiyalari
Amerika menejmenti Amerika menejmenti boshqaruvning qattiq tashkil etilishi bilan tavsiflanadi. Bu rasmiylashtirish istagi uchun eng xarakterlidir boshqaruv munosabatlari. Amerika menejmenti uchun xodimning shaxsiy javobgarligi g'oyasi juda xarakterlidir. Muayyan rahbar ishining samaradorligi uning o'zi oldiga qo'yilgan maqsadlarga shaxsan erisha olganligi asosida aniqlanadi.
Amerika menejment maktabining funksiyalari:
1) rejalashtirish (shu jumladan, missiya, maqsadlar va prognozlash);
2) tashkil etish (shu jumladan hokimiyatdan foydalanish tartibi, nizolarni hal qilish);
3) bog'lovchi jarayonlar (shu jumladan aloqa va qaror qabul qilish usullari);
4) tashkilot faoliyatining samaradorligini ta'minlash (shu jumladan, inson resurslarini boshqarish, operativ ishlab chiqarish tizimlarining ishlashi).
Maktablarning xususiyatlari: Amerika menejment maktabida tashkilotda rejalashtirish sifatida aloqa jarayonlari, muvofiqlashtirish va prognozlashga katta e'tibor beriladi.
Boshqaruv modellarining xilma-xilligining kelib chiqishi geografik, tarixiy, ijtimoiy, madaniy va boshqa shakllanish sharoitlaridagi farqlar bilan belgilanadigan odamlarning milliy belgilarida yotadi. Amerika, Yaponiya va Yevropa boshqaruv modellarini ko'rib chiqing. Bu modellarda, birinchi navbatda, boshqaruvning asosiy funksiyalarini mazmuni va tushunishida farqlar mavjud.
Foydalanilgan adabiyotlar.
Qosimova D.S. “Menejment nazariyasi”. O’quv – uslubiy majmua.T.: “TDIU”, 2014;
Gʻulomov S. S, Abdullayev Yo., Menejment, T., 2002
Zaynutdinov Sh., Shermuhamedov A. Menejment. Darslik. Т.:2005.
Internet saytlari.
1. www.aim.uz
2. www.stat.uz
3. www.ziyo.net
Do'stlaringiz bilan baham: |
