Korxona xodimlarini boshqarishda strategik menejment Kirish Reja

Korxona xodimlarini boshqarishda strategik menejment
Kirish
Reja:

1. 
   Xodimlarni boshqarishning mazmuni va mohiyati.
   
2. 
   Xodimlarni strategik boshqarish bo‘yicha adabiyotlar sharhi (olimlar fikri).
   
3. 
   Korxona xodimlarini strategik boshqarish amaliyoti (korxona misolida).
   
4. 
   Korxona xodimlarini strategik boshqarishda xorij tajribasidan unumli foydalanish.
   

Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati

Kirish
Xodimlarni boshqarish strategiyasi korxonani boshqarish strategiyasining bir qismidir. Xuddi shu tamoyillar, umuman, korxonani boshqarish strategiyasini ishlab chiqishda xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishda qo'llaniladi.
Shunday qilib, tanlangan diplom ishi mavzusining dolzarbligi korxonani strategik rivojlantirish masalalarining muhimligidan kelib chiqadi; o'z navbatida, xodimlar korxonaning rivojlanish strategiyasini amalga oshiradigan, ushbu korxonaning maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan korxonaning resursidir.
Inson omili muammosi dunyoning aksariyat mamlakatlarida turli darajalarda, shu jumladan hukumat darajasida muhokama qilinadi. Boshqaruv nazariyotchilarining ham, ko'plab amaliyotchilarning sa'y-harakatlari uni hal qilish yo'llarini topishga qaratilgan. Bugungi kunda nazariy menejment ilmiy fan sifatida, o'z arsenalida ishlarni rejalashtirish va tashkil etishning barcha zarur usullariga ega bo'lib, xodimlarni samarali boshqarishning amaliy usullari va mexanizmlarini topishga qaratilgan. Asosiy maqsad - mehnat unumdorligining eng yuqori darajasini ta'minlash. Hozircha ushbu muammoni hal qilishning aniq usullari topilmadi. Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotlarda odamlarni boshqarish ko'p jihatdan ma'lumotlarga emas, balki boshqaruvning samarali usuli asosida emas, balki rahbarning sezgi va shaxsiy tajribasiga asoslangan. Shu nuqtai nazardan, xodimlarni boshqarish hali ham ilmdan ko'proq san'atdir.
Bir tomondan, bu birinchi navbatda nazariyaga asoslangan nazariy menejment va shundan keyingina uning amaliy asoslanishi xodimlarni boshqarish sohasidagi vaziyatni to'g'irlashga yordam beradi. Shu bilan birga, amaliyot bilan tasdiqlanmagan sof nazariy tushunchalarni qo'llashga urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shunday qilib, nazariy bilimlarning sintezi va xodimlarni boshqarish kontseptsiyalarining amaliy qo'llanilishi talab etiladi.
Kadrlar bilan ishlashni tashkil etish, xodimlarni boshqarishdagi zamonaviy muammolar ularni hal qilishni, ushbu sohalarda to'plangan xorijiy tajribalarni Rossiya sharoitlariga moslashni talab qiladi.
Shunday qilib, xodimlarni boshqarish sohasidagi ta'lim menejerning samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatmoqda, bu esa ushbu kursga ehtiyojning sabablaridan biridir. Xodimlarni boshqarish fanini va san'atini o'rganish vazifasi samarali rahbarni tayyorlashdir.
Insonning mehnat faoliyati nisbatan yaqinda - faqat 19-asrning ikkinchi yarmidan boshlab tizimli ilmiy tadqiqotlar ob'yektiga aylandi. Har qanday bilim sohasidagi kabi, mehnat va kadrlar haqidagi fanlarda ham alohida sohalarni mustaqil fanlarga ajratish jarayoni amalga oshiriladi. Biroq, ushbu fanlarning chegaralari hali etarlicha aniqlikni olmadi, shuning uchun kadrlar to'g'risidagi zamonaviy ilmiy g'oyalar tizimining asosiy bo'limlarini ko'rib chiqish kerak.
Ta'kidlash joizki, xodimlarni boshqarish fiziologiya, sotsiologiya va mehnat psixologiyasi, ergonomika, mehnat xavfsizligi fanlari, mehnat qonunchiligi, mehnat iqtisodiyoti, mehnatni me'yorlash kabi fanlar bilan chambarchas bog'liq.

1.