2. Strategik menejment tijorat banklarining uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga

2.Strategik menejment tijorat banklarining uzoq muddatli maqsadlar va faoliyatiga
ta’alluqli. Aytish mumkinki, strategiyani (harakatlar tarzini) va uning aniq
vositalarini ifodalash boshqaruv negizini tashkil qiladi va bankda menejmentni
yaxshi yo’lga qo’yilganligini ko’rsatuvchi eng to’g’ri belgi bo’lib xizmat qiladi.
Tijorat banklarida strategik menejmentning mazmuni quyidagilardan iborat:
- bank biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlarini belgilab olish;
- bankning tashqi muhitini tahlil qilish;
- undagi ichki vaziyatni tahlil qilish;
- bankning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish;
- bankning tashkiliy tuzilmasini loyihalash;
-integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash;
- «strategiya - tuzilma - nazorat» majmuasini boshqarish;
- bank faoliyatining ba’zi sohalardagi siyosati va uning fe’l-atvor me’yorlarini
belgilash;
- bank strategiya va natijalarining teskari aloqasini ta’minlash;
-strategiya tuzilma va boshqaruvni takomillashtirish.
Strategiya - tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalaniladigan tashkiliy xatti-harakatlar va boshqaruvga oidashuvlari tarzidir.
Biznes sohasini tanlash, maqsadni belgilash, qisqa va uzoq muddatli vazifalarni (dasturlarni) aniqlash, maqsadga erishish strategiyasini belgilab olish strategik rejani tashkil qiladi.
Bank strаtegiyasi - bu bankning turgаn jоyidаn erishmоqchi bo’lgаn jоyigаqаndаy qilib o’tkаzish mumkin, degаn mаsаlаni yechish hаqidаgi yo’riqnоmаdir. Оdаtdа banklarda, xususan tijorat banklarida strаtegiya 4 xil ko’rinishdа ishlаbchiqilаdi:
1) kоrpоrаtiv strаtegiya (bank vа uning fаоliyat yo’nаlishlаri bo’yichа umumiy strаtegiya);
2) ishbоp strаtegiya (bankning hаr bir yo’nаlishi uchun strаtegiya);
3) funktsiоnаl strаtegiya (bankning hаr bir funktsiоnаl tuzilmаsi uchun strаtegiya);
4) аmаliy strаtegiya (аsоsiy tuzilmаlаr: bosh ofislar, filiallаr vа bo’limlаr uchun );
Tijorat banklarining raqobat strategiyasi - bu biznesga yondoshuv va mijozlarni jalb qilishga qaratilgan tashabbuslar, bankning bozordagi pozitsiyani mustaxkamlash uchun olib boradigan kurashidan iborat.
Raqobat bozorlarida barcha banklar raqobatchilar uyushtiradigan xujumlarning ob’ektlari bo’lishi mumkin. Hujumlar xuddi eski, amaldagi banklar tomonidan bo’lganidek, yangi banklar tomonidan bo’lganidek, yangi firmalar tomonidan ham bo’lishi mumkin. Himoyaviy strategiyaning maqsadi hujumga uchrash xavfini kamaytirish yoki ularni eng kam yo’qotish bilan o’tkazib yuborish.
3. Innovatsiyalarni boshqarish (Inglizcha innovatsion menejment) - bu boshqaruvning nisbatan yangi yo'nalishi. Bu atama ilm-fan, texnologiyalar, innovatsiyalar kompaniyalarning iqtisodiy muvaffaqiyati va raqobatbardoshligini rivojlantirishning asosiy omiliga aylanganidan beri keng tarqaldi.
Menejment mutaxassislari innovatsiyalarni boshqarish ko'p funktsional faoliyat, uning ob'ekti esa yangi jarayonlarga ta'sir qiluvchi omillar: iqtisodiy, tashkiliy va boshqaruv, huquqiy, psixologik deb ta'kidlaydilar.
Boshqaruvning bu turi, boshqalar singari, innovatsion menejmentning maqsadlariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan maxsus strategik vazifalar bilan tavsiflanadi, ulardan asosiysi kompaniyaning innovatsion faolligini oshirish, vazifalar esa o'z vaqtida kirish, erishish va yo'naltirish bilan tavsiflanadi. Maqsadlar quyidagicha:

1.