Ўзига хослиги мавзу А. С. Назаров бошқарувда лидерлик ва раҳбарлик услублари

БОШҚАРУВ УСЛУБЛАРИНИНГ
ЎЗИГА ХОСЛИГИ
Мавзу
А.С.Назаров
БОШҚАРУВДА ЛИДЕРЛИК ВА РАҲБАРЛИК УСЛУБЛАРИ

• МАВЗУ:

Режа:

01
02
ЛИДЕРЛИККА
ОИД НАЗАРИЯЛАР
03
ГУРУҲЛАРДА
РАҲБАРЛИК ВА ЛИДЕРЛИК
РАҲБАРЛИК УСЛУБЛАРИ
ВА УЛАРНИНГ ТАВСИФИ
РАҲБАРЛИК
ЛИДЕРЛИК
АВТОРИТАР
ДЕМОКРАТИК
ЛИБЕРАЛ
ПЕРСОНАЛ
СИНТЕТИК НАЗАРИЯ
ХАРИЗМАТИК НАЗАРИЯ
ВАЗИЯТГА БОҒЛИҚЛИК НАЗАРИЯ
МАВЗУ БЎЙИЧА КАЛИТ СЎЗЛАР
БОШҚАРУВ УСЛУБЛАРИ НИМА ВА УНИ БИЛИШ БИЗ УЧУН НИМАГА КЕРАК?

Brainstorming
Энг катта лидер, албатта, энг катта ишларни бажарувчи эмас. У одамларни энг катта ишларни қилишга ундайди
Жек Уэлч
“
”
РАҲБАРНИНГ ИШ УСЛУБИ
Бу бошкарув жараёнида у ёки бу масалани ҳал қилищда унинг ўзига хос ёндошишидир. Раҳбар қарор қабул қилганда, унинг бажарилишини ташкил этганда ва қўл остидаги кишилар ишини назорат қилганда у ўз вазифаларига мувофик иш кўради.
А.С.Назаров
Лидерлик...
Лидер ҳеч қачон ёлғиз бўлмайди, у доимо гуруҳ аъзолари орасида бўлади, у шу гуруҳ аъзоларини у ёки бу ҳаракатларга чорлайди.
Лидер гуруҳ аъзоларининг психологияси, уларнинг кайфиятлари, интилишлари, қизиқишлари ва ҳоказоларни ҳаммадан ҳам яхши билади, улар ичида энг ташаббускоридир
Гуруҳ аъзолари ичида энг билағони, ақл ўргатувчиси, топқири, интеллектуал лидери, болалар ичида энг ҳазилкаши, дилкаши, хушчақчағи, кўнгил сўровчиси, ўзгаларни тушуна оладиган — эмоционал лидер, гуруҳни иш фаолиятга чорлай оладиган, дадил, қатиятли, иродали-иродавий лидерлар бўлиши мумкин
Лидер сифатлари ичида яхши ва ёмонлари ҳам бўлиши мумкин, лекин гуруҳ лидерга эргашганда, уни ибрат сифатида танқидсиз қабул қилади ва шунинг учун ҳам барча ишларига эргашиб, кўрсатмаларига амал қилади
А.С.Назаров
АВТОРИТАР ИШ УСЛУБИ
ўзини жамоадан узоқ тутади, жамоа аьзоларини бевосита мулоқотда бўлишини чегаралаб қўяди
буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ёки рағбатлантиришда жамоа фикрини ҳисобга олмайди
ўзининг ноўрин ҳаракатларининг танқид килинишига чидай олмайди
мустақил буйруқ беришга, ҳаммани ўз истакларига сўзсиз бўйсундиришга интилади
01
02
03
04
А.С.Назаров
Демократик Раҳбар
бошқариш функцияларини жамоа фикри билан ҳисоблашиб амалга оширади
CEO
ишлаб чиқаришни бошқаришга ҳодимларни жалб қилади, уларнинг билдирган фикрига қулоқ солади
Programmer
ходимлар билан маслахатлашади, ижобий тамонларини инобатга олади
Designer
барча билан баробар ва самимий муносабатда бўлади, устунлигини билдирмайди
Service
А.С.Назаров
Америкалик тадқиқотчилар Манц ва Симсларнинг фикрича
Оддий раҳбар ёки лидернинг суперлидерга айланиши беш босқичи:
01
02
03
04
05
ўзи учун лидер бўлиш, яъни шахсий мақсад ва маслаклар, ўзини ўзи кузатиш, ўзини ўзи рағбатлантириш, ҳаёлий репитициялар ва когнитив таҳлиллар орқали ўзининг мустақил инсон, шахс эканлигини, ўзида бошқаларга ўрнак бўлувчи сифатлар борлигини англаш
юқорида қайд этилган сифатларнинг афзалликларини ўзгаларга намойиш этиб, унинг афзалликларига ишонтира олиш
ходимларига ўзларида ташаббус ва ўзига ишончни намоён этиш учун шароит яратиш.
мустақил қобилят эгалари бўлган ходимларни рағбатлантириш, керак бўлганда, фақат конструктив танбеҳлар бериш
ўз-ўзини бошқаришга асосланган ижтимоий фаолиятни ташкил этиш ва ишларга хадеб аралашаверишдан ўзини тийиш