Ўзбекистон республикаси ўрта ва олий таълим вазирлиги мирзо улуғбек номидаги ўзбекистон миллий университети иқтисодиёт факультети

Моддий рағбатлантириш. Бундай ёндашув билан ходимларга молиявий тўловлар – бонуслар, бонуслар, фоизлар тўланади. Молиявий мотивациянинг бир неча даражалари мавжуд: қисқа муддатли, бир ой ёки чоракка мўлжалланган. Ўрта муддатли ёки йиллик. Узоқ муддатли, бир неча йил учун мўлжалланган. Ёки глобал мақсадга еришиш учун дастурлаштирилган. Қисқа муддатли молиявий мотивация-иш ҳақи ва бонусларни тўлаш. Қисқа масофада ходим муайян натижага еришишга қаратилади. Масалан, сотиш режасини амалга ошириш. Ташкилотда ходимларни рағбатлантиришнинг ўрта муддатли йўллари-зарур кўрсаткичларга еришиш учун йиллик бонусларни тўлаш.
Ходимларни рағбатлантириш учун бир нечта вариантлар мавжуд: Комиссиялар. Енг оддий мотивацион стратегия, унинг моҳияти шундаки, ходим мижоз томонидан сотиб олинган маҳсулот чакана қийматининг маълум фоизини олади. Иш берувчи комиссион ажратмаларни айрим сўзсиз иш ҳақига қўшимча сифатида белгилаши ёки улардан иш ҳақини тўлиқ шакллантириши мумкин. Мақсадларга еришиш учун тўловлар. Бугунги кунда ушбу мотивация стратегияси енг кенг тарқалган ҳисобланади. Агар маълум муддат давомида ўз фаолияти натижаси кўрсатилган мезонларга жавоб берса, ходимларга Bonus тўловлари амалга оширилади. Иқтисодий, сифат, миқдорий кўрсаткичлар, ҳамкасблар ва мижозлар томонидан ходимларни баҳолаш ва бошқа омиллар ҳисобга олинади. Адресатнинг аҳамиятини таъкидлайдиган individual мукофотлар. Бу бошқа "қобиғини" олиш ёки ўзига хос кўникмаларини ўзлаштириш учун тўланади мукофотлар бор, узоқ хизмат учун тўловлар.
Моддий бўлмаган мотивация барча менежерлар моддий асосга ега бўлмаган мотивацияга ҳурмат кўрсатмайди. Ходимлар учун баъзи бепарво бўлмаган моддий рағбатлантириш механизмлари. Бу нотўғри ҳолат. Кўпчилик учун бу муҳим бўлган моддий компонент емас, балки ҳис-туйғулар, ҳайдовчи ва жамоадаги муносабатлар. Компанияда ишлаш учун қўл остидагиларни моддий рағбатлантиришнинг айрим воситалари. Мансабни бошқариш. Компанияда ишлаш истиқболларини баҳолаш имконига ега бўлган ходимлар анча самарали ишлайди ва компанияда узоқ вақт ишлайди. Тадбирлар ва корпоратив тадбирларни ўтказиш. Ушбу тадбирларда ходимлар норасмий муҳитда, "алоқасиз"мулоқот қилишлари мумкин. Шу туфайли идоралар ўртасида алоқалар ўрнатилмоқда, илгари кескин вазият издан чиқмоқда. Раҳбариятнинг шахсий иштироки, корпоратив маданият елементларидан фойдаланиш ва ходимлар манфаатларини ҳисобга олиш ўтказилаётган тадбирлар самарадорлигини оширади. Ички танловлар.