|
2- амалий машғулот.
Топшириқни бажаринг:
Техник-иқтисодий амалиѐтни ўтаган корхонанинг мақсади ва миссиясини
белгиланг, ташқи муҳит омиллари (иқтисодий, ижтимоий, сиѐсий, бозор омили,
рақобатбардошлик, технологик, халқаро) ни таҳлил қилинг.
Масалаларни ечинг.
МАСАЛА №1.
Чап томонда ташкил қилиш функциясига таъсир қилувчи ташқи ўзгарувчан
омиллар, ўнг томонда эса бу омиллар гуруҳлари берилган , чап томондаги
омилларни ўнг томондаги омилларга тўғри келиши билан гуруҳланг.
Омиллар:
а) Ўзбекистон Республикаси сиѐсати;
б) рақобатчилар таҳлили;
в) корхонанинг банкротлиги;
14
г) халқаро савдонинг кенгайтирилиши;
д) миллий қадриятлар;
е) бухгалтерия дастурини қўллаш омиллари рўйхати.
МАСАЛА №2
Чап томонда ташкил қилиш функциясига таъсир қилувчи ташқи ўзгарувчан
омиллар, ўнг томонда эса бу омиллар гуруҳлари берилган, чап томондаги омилларни
ўнг томондаги омилларга тўғри келиши билан гуруҳланг.
Омиллар:
А) кичик бизнесни ташкил қилишда хотин- қизларнинг иштироки;
Б) электрон почтасининг борлиги;
В) демографик ўсиш;
Г) аҳолининг сотиб олиш лаѐқатиниг камайиши;
Д) сизнинг фирмангизда товарлар ишлаб чиқариш бозорининг 20 % ини
эгаллайди.
Е) инфляциянинг ўзгариши;
Ж) давлатнинг кредит сиѐсати.
Мавзуга оид масалаларни ечиш буйича услубий кўрсатма:
Масала №2.
Ечиш:
Иқтисодий- а), г), е).
Экологик-
Халқаро-
Ижтимоий- в)
Технологик- б)
Бозор- д).
Тестларни бажаринг (тест тарқатма материал сифатида
талабаларга тарқатилади):
1.12. Ташқи
муҳит
компонентлари
қайсилар:
А)
бозор
инфраструктураси,
ҳудуд
инфратрукгураси
В)
макромуҳит,
микромуҳит
омиллари,
ҳудуд
инфраструктураси
С) табиий атроф муҳит мониторинги
D) рақобатчилар, истеъмолчилар
Е) бозор конъюктураси
15
1.13.Солиқ ставкалари, аҳоли иш билан таъминланганлик даражаси, корхона
тўлов қобилияти, инфляция даражаси - фирма фаолиятига таъсир кўрсатадиган
ташқи омиллар қўйидаги гуруҳга киради:
А) сиѐсий омиллар
В) иқтисодий омиллар
С) бозор омиллари
D) ижтимоий омиллар
Е) табиий омиллар
1.14.Сиѐсий омилларни таҳлил қилиш жараѐнида:
А) инфляция суръати, солиқ ставкаси, бандлик даражасига эътибор берилади;
В) мамлакатлараро савдодаги таъриф келишувларига эътибор берилади;
С) бозор мувозанатига эътибор берилади;
D) ишлаб чиқаришдаги технология ҳолатига эътибор берилади;
Е) ички бозорни мустаҳкамлаш масалаларига эътибор берилади.
1.15.Рақобат омилларини таҳлил қилиш:
А) рақобатдош корхоналарнинг ҳатти-ҳаракатларини кузатишга, уларни
назорат қилишга имкон беради;
В) ишлаб чиқаришдаги технологиянинг ҳолатини, унинг ўзгариш
суръатини, замон талабига жавоб бера олишини аниқлашга имкон беради;
С) корхонанинг тўловчанлик даражасини аниқлашга имкон беради;
D)стратегияни танлашга имкон беради Е)бозор мувозанатини таъминлайди
1.16.Корхона микѐсидаги стратегия куйидаги булимлар оркали
аникланади:
А) маркетинг, ишлаб чикариш, молия, кадрлар, тадкикот фаолияти,
таъминот
В) маркетинг, молия, кадрлар, таъминот
С) ишлаб чиқариш, тадқиқот фаолияти
D) маркетинг, ишлаб чиқариш, молия, кадрлар
Е) бухгалтерия
16
1.17.Стратегик режалаштириш фанининг асосий ўрганиш объекти:
А) замонавий корхоналар стратегик йўналишларини таҳлил қилиш,
истиқболни белгилаш, улар фаолиятини режалаштиришга тааллуқли назарий
ва амалий услублар билан таништириш
В) корхонанинг ривожланиш истиқболларини белгилаш, стратегик таҳлил
қилиш услублари ва рақобатчилик кураши шароитида самарали таҳлил
ҳатти-ҳаракатларни аниқлаш бўйича назарий ва амалий кўникмаларни
яратиш
С) замонавий бизнес соҳасидаги стратегик режалаштириш ва бошқариш
жараѐни ҳисобланади
D) стратегияни танлаш ва белгилаш
Е) стратегияни баҳолаш
1.18. А.Чендлер стратегик режалаштириш ҳақида бундай ѐзади:
А) фирманинг стратегияси - бу корхонанинг узоқ муддатли асосий мақсад
ва вазифаларини шакллантириш учун зарур бўлган ресурсларни
тақсимлашдан иборат
В) стратегик режалаштириш фирманинг мақсадлари, унинг иложи бўлган
имкониятлари билан маркетинг соҳасидаги муваффақият қозониш
имконияти ўртасидаги стратегик мувофиқликни яратиш бўйича бошқарув
жараѐнидир
С) стратегия ўз моҳияти жиҳатидан ташкилотнинг ўз фаолиятида қарор
қабул этиш жараѐнида қўллаши учун мавжуд бўлган қоидалардир
D) стратегияни танлаш
Е) стратегия ўз моҳияти жиҳатидан ташкилотнинг ўз фаолиятида қарор
қабул этиш жараѐнида стратегияни танлашдир.
1.19.Ф.Котлер стратегик режалаштириш хақида бундай ѐзади:
А) фирманинг стратегияси - бу корхонанинг узоқ муддатли асосий мақсад
ва вазифаларини шакллантириш учун зарур бўлган ресурсларни
тақсимлашдан иборат
В) стратегик режалаштириш фирманинг мақсадлари, унинг иложи бўлган
17
имкониятлари билан маркетинг соҳасидаги муваффақият қозониш
имконияти ўртасидаги стратегик мувофиқликни яратиш бўйича бошқарув
жараѐнидир
С) стратегия ўз моҳияти жиҳатидан ташкилотнинг ўз фаолиятида қарор
қабул этиш жараѐнида қўллаши учун мавжуд бўлган қоидалардир
В) стратегияни баҳолаш
Е) стратегияни танлаш
1.20-И.Ансофф стратегик режалаштириш ҳақида бундай ѐзади:
А) фирманинг стратегияси - бу корхонанинг узоқ муддатли асосий мақсад ва
вазифаларини шакллантириш учун зарур бўлган ресурсларни
тақсимлашдан иборат
В) стратегик режалаштириш фирманинг мақсадлари, унинг иложи бўлган
имкониятлари билан маркетинг соҳасидаги муваффақият қозониш
имконияти ўртасидаги стратегик мувофиқликни яратиш бўйича бошқарув
жараѐнидир
С) стратегия ўз мохияти жиҳатидан ташкилотнинг ўз фаолиятида қарор
қабул этиш жараѐнида қўллаши учун мавжуд бўлган коидалардир
D) стратегияни танлаш
Е) стратегияни баҳолаш
Do'stlaringiz bilan baham: |
