Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

1-
таблица 
 
Лидирующие государств в мире по развитие “Цифровой экономике”
 
 
( В дольях в объеме валовый национальный продукты
, %)
1
 
Место
 
Государствы

2010 год
 
2018 год
 
1 
Великобритания
8,3 
12,4 
2 
Южная Корея
7,3 
8,0 
3 
Китай
5,5 
6,9 
4 
Индия
4,1 
5,6 
5 
Япония
4,7 
5,6 
6 
США
4,7 
5,4 
7 
Мексика
2,5 
4,2 
8 
Германия
3,0 
4,0 
9 
Саудская Аравия
2,2 
3,8 
10 
Австралия
3,4 
3,7 
Экспертные оценки современных экономических событий характеризуют 
факт достижения технологиями государственного управления определённой 
точки бифуркации на фоне последовательно нарастающих процессов их 
цифровизации в рамках глобальной информационной интеграции. Некоторые 
исследователи усматривают в этом рост влияния транснациональных 
корпораций, базирующегося на информационном неравенстве и монополизации 
1
The New Digital Economy. How it will transform business // https://myclouddoor.com 

---

139 
информационного пространства, другие 
- 
ограничение влияния властных 
структур. 
В настоящее время во многих развитых странах проводится внедрение 
цифровизации во все отрасли промышленности, разрабатываются и 
утверждаются целевые законодательные акты и программы, которые станут 
трамплином для развития цифровой экономики. С помощью цифровой 
экономики откроются возможности для создания новых инновационных 
моделей производства, предпринимательства, торговли, здравоохранения, 
образования, экономики и всего общества.
И хотя экономика всегда имела дело 
с цифрами, реализация экономических процессов с помощью цифровых 
телекоммуникаций, на основании интегрированных информационные ресурсы 
(поддерживаемых интеллектуальными датчиками и интернетом вещей) 
кардинально изменяет ситуацию: 

стратегическим ресурсом становятся данные, информация, знания и 
информационные технологии,
а этот ресурс может использоваться многократно;

информационные ресурсы могут заменять либо дополнять 
экономических ресурсов;

большие преимущества получает малый и средний, а также мобильный 
бизнес (торговые и производственные площади в Интернете не ограничены); 

конкурентоспособность может быть смоделирована; 

один и тот же информационные ресурсы может быть использован 
неоднократно для предоставления различных услуг; 

масштаб операционной деятельности ограничен только размерами 
Интернета; 

взаимодействие с
клиентами
потребности клиента ставятся во главу 
угла. 
В таких условиях большую роль начинают играть нематериальные активы 
и 
фирмы, 
обладающие 
большой, 
но 
недостаточно 
эффективной 
инфраструктурой, начинают уступать новым, не отягощенным избыточными 
материальными активами компаниям. Вступая в конкурентную борьбу, новые 
участники рынков продвигают инновационные продукты и технологии,
динамично мобилизуют свои ресурсы, обеспечивают минимальную 
информационную инерционность при принятии и реализации управленческих 
решений. Информация –
основной ресурс, а объемы данных драматично 
увеличиваются каждый месяц, В центре стратегии развития –
информационные 
ресурсы, как основной ресурс, и
клиент с его быстро меняющимися 
потребностями.
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что 
стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления 
невозможны без активного использования риск
-
менеджмента как составной 
части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и 
специфики производства или предоставления услуг.
Система риск
-
менеджмента направлена на достижение необходимого 
баланса 
между 
получением 
прибыли 
и 
сокращением 
убытков 

---

140 
предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы 
менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику 
компании, ее бизнес
-
планы и деятельность. Только при выполнении этого 
условия применение системы риск
-
менеджмента является эффективным. Риск
-
менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры 
бизнеса для:
- 
выявления причин и основных факторов возникновения рисков;
- 
идентификации, анализа и оценки рисков;
- 
принятия решений на основе произведенной оценки;
- 
выработки антирисковых управляющих воздействий;
- 
снижения риска до приемлемого уровня;
- 
организации выполнения намеченной программы;
- 
контроля выполнения запланированных действий;
- 
анализа и оценки результатов рискового решения.
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия 
между 
участниками 
риск
-
менеджмента. 
Процесс 
риск
-
менеджмента 
осуществляется 
как 
во 
внутренней, 
так 
и 
во 
внешней 
среде 
предпринимательства, 
поэтому 
необходимо 
взаимодействовать 
и 
с 
внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить 
полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить 
эффективное взаимодействие внутри организации.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В 
процессе риск
-
менеджмента необходимо четко определять экономическую 
целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных 
результатов. Любая стратегия управления рисками по своей сути –
это умение в 
неопределенной экономической ситуации правильно оценивать степень риска, 
выбирать приемы ее снижения и правильно их использовать. Грамотно 
выстроенная система управления рисками малого предприятия дает 
возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические 
показатели деятельности.
В современных условиях лишь ограниченное число малых предприятий 
разрабатывает свою рисковую стратегию управления рисками с обязательным 
наличием концептуальной составляющей при воздействии негативных внешних 
и внутренних факторов. Большинство же малых предприятий ориентирует свою 
стратегию на достижение поставленных целей в краткосрочном периоде. Как 
результат, 
снижаются 
доходность, 
финансовая 
устойчивость, 
конкурентоспособность.
Совершенствование регулирования и управления экономическими 
отношениями субъектов предпринимательства обеспечить социально
-
эффективное 
предпринимательство, 
ведущее 
к 
появлению 
новых 
управленческих механизмов, росту производительности труда, созданию 
рабочих мест, макроэкономическому росту и, в конечном итоге, увеличению
конкурентоспособной продукции.