Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

KORXONALARNI RAQAMLI LOYIHA BOSHQARISH ISTIQBOLLARI 
Jololov R.O
‘.
 
–
 
ОБМ тингловчиси
 
Xulosa: Barqaror iqtisodiy o'sish va har qanday darajadagi korxonaning 
rivojlanishi uchun raqamamli loyiha boshqarishni shakllantiruvchi omillarning tizimli 
o'zaro ta'siriga asoslangan mexanizm zarur. Raqamli iaqtisodiyot siyosati samarali 
ishlab chiqarish va bozor faoliyatining ajralmas qismi hisoblanadi. Tarkibiy va tez 
rivojlanayotgan bozorda korxonalarning strategik barqarorligini ta'minlaydi. Maqolada 
tashkilotning raqamamli loyiha boshqarish faoliyatini istiqbol jarayoni ko'rib chiqiladi 
va uni takomillashtirish yo'nalishlari aniqlanadi. 
Raqamamli loyiha boshqarish fan va texnika taraqqiyoti natijalarini amalga 
oshirish amaliyotining ehtiyojlari bilan bevosita bog'liq bo'lib, iqtisodiy o'sishning 
ilmiy-texnikaviy taraqqiyotga bevosita bog'liqligini tushunadi. Shu bilan birga, ilmiy-
texnik taraqqiyotning kashfiyot (fan), ixtiro (texnologiya) va innovatsiya kabi tarkibiy 
elementlari ajralib turadi. Yaxshi tashkillashtirilgan raqamamli loyiha boshqarishning 
natijasi - bu ishlab chiqarish samaradorligini oshiradigan loyihayalarni muvaffaqiyatli 
amalga oshirish va ilmiy va ixtirochilik faoliyatini jadallashtirish. Shunday qilib, 
nafaqat mavjud bo'lgan barcha muammolar hal qilinadi, balki yangi muammolar va 
ehtiyojlar rivojlantiriladi. Shunday qilib, korxonaning raqamamli loyiha boshqarish 
faoliyati masalasini ko'rib chiqishning dolzarbligi shubhasizdir. Raqamli iqtisodiyotga 
o'tishning zamonaviy sharoitida korxonalarni rivojlantirishning innovatsion usuli 
inqiroz hodisalarini engib o'tishning eng samarali vositalaridan biridir. Raqamamli
loyiha boshqarish raqobatbardosh mahsulotlarni ustuvor qo'llab-quvvatlaydi va yuqori 
texnologiyali bozorni shakllantirishga yordam beradi. 
Ushbu tadqiqotning zaruratiga sabab bo'lgan asosiy muammo raqamamli loyiha 
boshqarish menejment sohasidagi etakchilarning nazariy va amaliy bilimlarining 

---

919 
pastligidan kelib chiqqan holda zamonaviy korxonalarda raqamamli loyiha 
boshqarishlarning samarasiz tashkil etilishidir. 
Raqamamli loyiha boshqarishning izchil rivojlanishi Rossiyada ob'ektiv 
haqiqatga aylandi. Shuning uchun bugungi kunda raqamamli loyiha boshqarish 
menejmentni chuqur o'rganish tobora dolzarb bo'lib bormoqda. Tashkilotning 
innovatsion faoliyatini samarali rivojlantirish uchun raqamamli loyiha boshqarish 
menejmentning nazariy va amaliy asoslaridan keng bilim talab etiladi. 
Raqamamli loyiha boshqarish menejmenti menejment nazariyasi va amaliyotida 
eng qiyin masalalardan biri hisoblanadi. Loyiha boshqarish usullarini tanlashga 
qaratilgan innovatsion tadbirlar NovaUm.Ru - 2018 yil 15-sonli qarorni tanlashning 
texnik, tashkiliy, iqtisodiy maqsadga muvofiqligini aniqlashi kerak. Iqtisodiyot 76 
ushbu tanlovni asoslash uchun keng qamrovli tizimli usulni taqdim etadi. 
Tashkilotlarda raqamamli loyiha boshqarish menejmentni tashkil etish yuqori malakali 
yondashuvni talab qiladi. 
Raqamamli loyiha boshqarish faoliyatni tashkil etish jarayoni raqamamli loyiha 
boshqarish menejment maqsadlarini aniqlash bilan boshlanadi. Maqsadlarni belgilash 
jarayoni bir qator talablarga ega: 
Maqsadlar o'lchanishi kerak, chunki raqamamli loyiha boshqarishni aniqlash 
ularning qo'shimcha samarani berishga qodirligini anglatadi, buning uchun tegishli 
sharoitlar yaratilishi kerak; 
- raqamamli loyiha boshqarishr maqsadlari aniq maqsadlarni o'z ichiga olishi 
kerak, ya'ni. kutilayotgan natijalarni olish mumkin bo'lgan vaqt oralig'ini belgilang; 
- maqsadlarga erishish mumkin. Ularni shakllantirishda, ular korxonaning resurs 
potentsiali bilan muvofiqlashtirilishi kerakligini unutmaslik kerak, chunki faqat bu 
holatda oqilona strategik qarorlar qabul qilinishi mumkin; 
- Raqamamli loyiha boshqarish menejmenti tomonidan qo'yilgan maqsadlar 
to'plamida qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak. Bu shuni anglatadiki, turli maqsadlar 
bir-biri bilan bog'liq bo'lishi kerak va ularni boshqaruv darajalari bo'yicha farqlash 
zarurligiga qaramay, yagona natijalarni shakllantirishga qaratilgan. 
Keyingi bosqichda Raqamamli loyiha boshqarishni rejalashtirish ta'minlanadi, bu 
raqamamli loyiha boshqarishning asosiy yo'nalishlarini asoslashni va bu jarayonda 
optimal nisbatlar o'rnatilishini ta'minlaydi. 
Raqamamli loyiha boshqarish rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: 
- raqamamli loyiha boshqarish maqsadlarini batafsil bayon qilish va ularni 
raqamamli loyiha boshqarish tizimning mahalliy bo'g'inlariga etkazish; 
- amalga oshiriladigan loyihalarning tarkibi va mazmunini aniqlash; 
- vazifalarni raqamamli loyiha boshqarish jarayon qatnashchilari o'rtasida 
taqsimlash; 
- resurslarning zarur hajmi va tuzilishini, ularni olish manbalari va muddatlarini 
aniqlash; 
- Raqamamli loyihalarni amalga oshirish jarayonida bajariladigan ishlarning 
ustuvorligini muvofiqlashtirish. 
Rossiya korxonalari oldida turgan bozor pozitsiyalarini o'rnatish va 
mustahkamlash, 
mahsulotlarning 
raqobatbardoshligini 
oshirish, 
marketingni 
boshqarish tamoyillarini qo'llash, raqamamli loyiha boshqarish manbalarni 

---

920 
kengaytirish va raqamamli loyiha boshqarish xavfni oshirish zarurati bilan bog'liq 
bo'lgan kompleks muammolar raqamamli loyiha boshqarishni rejalashtirishning 
mustahkamlovchi rolini belgilaydi. Ikkinchisining funktsional tarkibi o'zgartiriladi va 
murakkablashadi, raqamamli loyiha boshqarish jarayonlar sifat jihatidan yangi, tizimli 
xarakterga ega bo'ladi. 
Keyingi bosqichda raqamamli loyiha boshqarishni tashkil etish funktsiyasi 
amalga oshiriladi. Uning vazifasi rejalashtirilgan vazifalarni raqamamli loyiha 
boshqarishni rivojlanishning maqsadlariga muvofiq bajarishdir. 
Tashkilotning raqamamli loyiha boshqarish menejment tizimini tahlil qilish 
natijasida biz uni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishimiz kerak 
degan xulosaga kelishimiz mumkin. Tashkilot raqamamli loyiha boshqarishning 
samaradorligini oshirish uchun birinchi navbatda tashkilotning avtomatlashtirilgan 
boshqaruv tizimini takomillashtirish va tashkilotning faoliyatiga IT infratuzilmasini 
kiritish kerak.