Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: НОВАЯ АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА И 
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
 
Нуритдинова В.Ш
. 
–
 
Ст
. 
преп
. 
ТФИ
, 
 
Миррамазонова М
., 
Аллаёрова И
. 
–
 
студентки 
3-
курса
 
ТФИ
 
Современный мир невозможно представить без информационных 
технологий, которые изменили и облегчили различные сферы, открыли новые 
рыночные возможности. Появление новых цифровых инфраструктур, развитие 
компьютерных технологий и цифровых коммуникаций создают
новые 
возможности в области информационных технологий, их внедрение в 
социально
-
политическую и экономическую жизнь общества, формируют новую 
систему мировой экономики 
- 
цифровую. Цифровая экономика основана на 
производстве электронных товаров и услуг высокотехнологичными бизнес
-
структурами и реализации этих продуктов через электронную торговлю.
Цифровая экономика –
это деятельность, в которой ключевыми факторами 
производства являются данные, представленные в цифровой форме, а их 
обработка и использование в
больших объемах позволяет повысить 
эффективность, качество и производительность в различных видах 
производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставка и 
потребление товаров и услуг.
Цифровая экономика оказывает огромное влияние на производство, 
торговлю, транспортные и финансовые услуги, образование, здравоохранение, 
СМИ и т.д. Технологии расширяют возможности людей и организаций в 
различных направлениях, предоставляют возможность для создания и 
распространения идей, разработки и внедрения инноваций в коммерческая 
деятельность. 
Стоит отметить, что многие организации уже поменяли свой подход к 
производству и работе с рынками сбыта. Поэтому на сегодняшний день тема 
цифровой трансформации раздута до максимума. Те компании, которые еще не 
задумывались о переходе, в недалеком будущем могут оказаться в опасном 
положении.

---

569 
Так что же такая цифровая трансформация?
Цифровая трансформация –
это применение цифровых технологий и 
возможностей для улучшения бизнес
-
моделей, оперативных, организационных 
и моделей взаимодействия.
Компании, которые уже запустили процесс 
цифровой трансформации, создают новые продукты и сервисы, расширяют 
рынки, повышают эффективность деятельности, усиливают удовлетворенность 
клиента и набираются опыта, привлекают сотрудников и партнеров, 
оптимизируют активы, управляют рисками и открывают новые возможности 
монетизации.
Новые бизнес
-
модели улучшают существующие продукты и сервисы так же 
хорошо, как и создают их. Например:
Связанные продукты/сервисы/активы
создают интеллектуальные продукты 
и сервисы. Используйте связанную информацию для улучшения продукта, 
технического обслуживания, предоставляйте пользователям ответную реакцию 
и рекомендации
.
Платформенная бизнес
-
модель
облегчает обмен между двумя и более 
независимыми группами, обычно между потребителями и производителями
. 
Менее дорогое содержание основных активов и экономика совместного 
потребления
выстроены на платформенной модели и используют ее для связи 
владельцев с теми, кто хочет использовать эти активы
. 
Взаимодействие 
клиентов
предоставляет 
персонализированное 
и 
целенаправленное взаимодействие с потребителями, что заставляет их 
чувствовать себя 
«
понятыми, особенными, частью чего
-
то важного
». 
Монетизация информации.
Информация
собирается с нескольких ресурсов, 
ее анализируют, агрегируют, анонимизируют и продают результаты. 
Цифровая трансформация подразумевает использование современных 
(disruptive) технологий
для повышения производительности и ценности 
предприятия в современном мире. Три самых главных эффекта от цифровой 
трансформации, которые отмечают по всему миру –
это сокращение затрат, 
улучшение качества услуг и продуктов и увеличение продуктивности. 61% 
компаний отмечает, что цифровые технологии способствовали росту 
конкуренции в их бизнесе со стороны новых игроков. 
Цифровая платформа объединяет для совместного использования не только 
производителей, но и потребителей. Подключившись к предприятию по 
совместному пользованию, например, автомобилем, клиент получает услуги 
мобильности без покупки самого товара, причем весьма дифференцированные 
по типу автомобиля, цене и другим индивидуальным запросам. Такая услуга 
предоставляется независимо от местонахождения клиента, то есть в любой 
стране и городе, куда распространяется сеть. Причем корпорация, 
предоставляющая услугу совместного пользования, также не является 
собственником автомобиля или другого блага, например, квартиры, офиса и т.п.
Новая форма сотрудничества бизнеса в цифровой экономике –
коллаборативные инновации. Ее возникновение связано с быстрым появлением 
инноваций и их дизруптивным воздействием. Допустим, одной компании 
недостает капитала, знания тонкостей бизнеса и клиентской базы в конкретной 

---

570 
сфере. Все это имеет опытная компания, но ей не хватает цифровых навыков в 
работе с клиентами и чуткой реакции на изменения
в их запросах. Тогда 
предприятия объединяют свои ресурсы, совместно реализуя инновационные 
проекты. Интеграция возможностей способствует созданию новой ценности. 
Яркий пример –
сотрудничество промышленного гиганта Siemens, который 
ежегодно вкладывает в научно
-
исследовательские и опытно
-
конструкторские 
разработки по четыре миллиарда американских долларов, и молодой 
инновационной компании Ayasdi. Профиль последней –
самообучающиеся 
машины, фирма создана в Стэндфорде в 2008 году. В итоге Siemen получил 
возможность генерировать идеи на основе обработки больших данных, а Ayasdi 
–
тестировать их на практике и одновременно присутствовать на рынке, 
используя возможности маститого партнера. Производными от такого 
сотрудничества являются новые формы бизнеса на основе
совместного 
пользования, совместного хранения и т.д. Например, объединения для 
совместного использования автотранспорта города. Объединяются предприятия 
из различных отраслей промышленности для совместного обслуживания 
клиентов (интегрированного обслуживания).
Такие ассоциации через многостороннее сотрудничество интегрируют мир 
офиса и мир онлайн
-
бизнеса. Для получения прибыли от применения цифровых 
технологий компаниям приходится кардинально менять свои операционные 
модели, быть весьма мобильными. Новой операционной моделью, 
практикующей 
совместное 
использование, 
является 
платформа. 
Платформенный метод начал применяться во время третьей промышленной 
революции. Он основан на сетевом эффекте при переходе в цифровое 
пространство. С началом четвертой промышленной революции появились 
глобальные платформы, тесно связанные с физическим миром. Стратегии 
платформ одновременно и дизруптивны, и экономически эффективны. 
Исследования Массачусетского университета показали, что из 30 мировых 
брендов с наибольшей суммарной
рыночной стоимостью в 14 самых крупных 
применяли платформенные стратегии.