Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus



Download 1,57 Mb.
Pdf ko'rish
bet23/99
Sana23.05.2022
Hajmi1,57 Mb.
#606827
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   99
Bog'liq
STRATEGIK BOSHQARISH (5)

 
Ishchilarni o‘qitish. 
Malakaviy tayyorgarlik strategiyani amalga oshirishga 
xizmat qiladigan muhim elementlardan hisoblanadi. Texnik sakrashlar ro„y beradigan 
korxonalarda ishchilarni o„qitish juda muhim omildir. Chunki kadrlar bilim va 
ko„nikmada orqada qolsalar, korxona o„z raqobatdoshligini yo„rotadi. Rahbarlar 
kadrlarni tayyorlash tizimi xizmati zamonaviy adabiyotlar va resurslarga ega 


39 
bo„lishini nazorat qiladilar. Agar tanlangan strategiya yangi ko„nikmalarni va 
texnologik «Nou-xau»ni talab qilsa, o„qish tayyorgarlikning oldingi o„rinlarida 
bo„ladi. 
Qisqa xulosalar 
Strategiyani amalga oshirish bu - amaliy ma‟muriy ish bo„lib, tashkil etish, 
moliyaviy rejalashtirish, kerakli siyosatni yuritish, motivlarni va kompaniya 
madaniyatini hamda boshqarish usullarini yaratish, qisqasi kompaniya maqsadlarini 
amalga oshirishga xizmat qiluvchi hamma harakatlar majmuasidan iborat. 
Kompaniyaning ko„rinishi qanday bo„lishi va qanday raqobat mavqeiga ega 
bo„lishi lozimligini aniqlash bu kompaniyaning strategik tasviri yoki ko„rinishi 
demakdir. 
Zamonaviy rahbar o„z kompaniyasining mavqeini va ushbu mavqega ta‟sir 
etuvchi muhit qanday o„zgarishini tasavvur etishi lozim. 
Strategiyaga mos yo„nalishni belgilash - bu asosiy boshqaruv funksiyalaridir. 
Rahbarning vazifasi noqulay vaziyatga ijobiy ta‟sir etuvchi tezkor strategiyalarni 
qo„llab, vaziyatni nazoratga olishdir. 
Strategiyani quvvatlovchi ishchanlik muhitini yaratish - bu asosan menejerning 
tashkiliy o„zgarishlarni amalga oshirishi, xo„jalikni to„g„ri yuritishi va ishchi-
xodimlarni maqsadlarni bajarishga jalb etish jarayonidir. 
Nazorat savollari 
1. Strategiyani amalga oshirishning asosiy masalalari qaysilar? 
2. Strategiyani bajarishning sakkizta boshqaruv jarayonini sanab bering. 
3. Strategiyani bajarish jarayoniga rahbarlik qilish usullari. 
4. Tashkilotni yaratishdagi birlamchi harakatlarning asosiy turlari. 
5. Boshqaruv guruhi qanday to„planadi? 

Download 1,57 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   99




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish