Ўзбекистон иқтисодчилари XIII форуми

«Об утверждении стратегии инновационного развития 
Республики Узбекистан до 2030 года»
говорится о том, что согласно мировому опыту, 
инновационная экосистема состоит из взаимосвязанных «подрывных» (disruptive), «
устойчивых» 
(sustainable) и «эффективных» (efficient) инноваций [2]. «Подрывные» инновации - это создание 
продуктов или услуг с совершенно другими характеристиками и возможностями, чем традиционные, 
которые в большинстве случаев требуют больших денежных сумм, но имеют большое значение, 
поскольку приводят к созданию множества новых рабочих мест. 
«Устойчивые» инновации - это обеспечение устойчивости и непрерывного совершенствования 
«подрывных» инноваций на быстро меняющемся потребительском рынке, они не создают новых 
рабочих мест и не требует больших денежных сумм.
Следующая цепочка в инновационной экосистеме - это «эффективные» инновации, которые 
генерируют большие объемы капитала за счет сокращения и расширения «устойчивых» инноваций, 
но приводят к потере рабочих мест. Поэтому часть капитала, созданного для удовлетворения 
потребности в новых рабочих местах, конечно же, будет направлена на «подрывные» инновации и 
циклический процесс будет периодически продолжаться. 
Однако в Узбекистане для создания циклической взаимосвязи "подрывных" - "устойчивых" - 
"эффективных" инноваций, отсутствует целостная система, включающая в себе циклическое 
функционирование самой инновации – "инновация-капитал-инновация», и ее основные процессы 
протекают в крайне разрозненной форме. 
Объяснение субъектам инновационной экосистемы сущности такой циклической 
инновационной экосистемы, обучение, создание правовых и финансовых условий для ее 
функционирования, а также определение задач и ответственности каждого звена - одна из актуальных 
стратегических задач до 2030 года. 
В последнее время очень сильно изменилось как отношение, так и восприятие инноваций. 
Если в 90-е годы инновации не воспринимались и их боялись внедрять в процесс деятельности, то в 
начале XXI века, инновации стали служить основным инструментом в создании конкуренции на 
рынке, в повышении качества производимой продукции, в привлечении покупателей, в создании 
новых рабочих мест, в автоматизировании оборудования и процесса производства, а также перехода 
к цифровой экономике и «умным» технологиям, позволяющим работать удаленно. Их основным 

---

240 
предназначением являлось облегчение труда и улучшение условий жизнедеятельности. Они 
послужили основой для создания инноваций следующих поколений. На первом этапе предприятия 
повышали качество и конкурентоспособность производимой продукции внедряя один тип инноваций, 
развивая свое преимущество на основе одного фактора конкурентоспособности (качество, цена, 
сервис). Затем этого стало недостаточно. Получение существенного и неоспоримого конкурентного 
преимущества достигалось в любой отрасли экономики посредством комплексного развития и 
внедрения инноваций, задействовав все три основных их типа — продуктовые инновации, 
процессные инновации и инновации в построении бизнес-модели. Сегодня уже существует теория 
утверждающая, что необходимо создавать такие «подрывные» инновации, которые своей 
прогрессивностью не только дают производимой продукции или услуге конкурентное преимущество, 
а уничтожает всех конкурентов, делая их деятельность не нужной обществу. 
Так теория «подрывных» инноваций была разработана Клейтоном Кристенсеном и 
опубликована в 1997 году. https://ru.wikipedia.org/wiki. Согласно этой теории «подрывные 
инновации» (англ. Disruptive innovation) - инновации, которые изменяют соотношение ценностей на 
рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что 
параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют своё значение. Подрывные 
инновации становятся настоящей неожиданностью, которая меняет динамику развития рынка.
Подрывные инновации не конкурируют с уже существующими на рынках брендами, а выходят 
на совершенно новые горизонты, как бы отрываясь от них и сами способствуют возникновению 
рынков нового поколения. Здесь большое преимущество имеют малые предприятия.