Ўзбекистон иқтисодчилари XIII форуми

Рис 1. Теория «подрывных» инноваций 
На рис.1 представлены основные положения теории «подрывных» инноваций. Сплошная линия 
отражает процесс усовершенствования продукта компании. Пунктирная линия – это показатель 
потребительского спроса: не количественного спроса (на определенный объем товаров), а 
качественного – то есть требований к потребительским свойствам продуктов. Как наглядно 
демонстрируют эти линии, потребности покупателей в отношении того или иного товара 
оказываются вполне стабильными довольно долгое время. На схеме представлены три типа 
инноваций. Это поддерживающие инновации, «подрывные» инновации для нижних секторов рынка и 
«подрывные» инновации, предназначенные для новых рынков. [3]
Согласно теории, уже работающие на рынке компании, скорее всего не дадут пробиться сюда 
новичкам, если речь идет о поддерживающих инновациях. Но лидеры рынка с большой вероятностью 
обречены на поражение, когда новички атакуют с помощью «подрывных» инновационных 
продуктов. 
Продукты "подрывной" технологии сначала низкого функционального качества, но они 
отличаются некоторыми существенными привлекательными сторонами: они меньшего размера, 
намного легче, проще, удобнее, экономнее (первые карманные приемники были плохого звучания, но 
они были в десятки раз меньше и легче, и их можно было носить с собой). Затем они постепенно с 
возрастающим темпом становятся все более и более качественными. 

---

241 
«Подрывные» инновации – инновации, ориентированные на новые рынки, – возникает как 
противовес продуктам, которые в силу своих характеристик доступны весьма ограниченному числу 
потребителей, а также как противовес таким товарам и услугам, потребление которых было 
возможно в определенных местах или при определенных условиях, что для потребителя было не 
вполне удобно. Фотоаппараты Kodak, телефон Белла, транзисторные радиоприемники Sony, 
копировальные аппараты Xerox, персональные компьютеры Apple, интернет-магазины компании 
eBay – все эти «подрывные» инновации были ориентированы на новые рынки. Условия для роста 
новых подразделений, выпускавших эти продукты, создавались благодаря тому, что пользоваться 
инновационными продуктами было проще и от потенциальных потребителей уже не требовались 
столь многие знания и умения, а также высокий доход.
На рис.1 показано, как «подрывные» инновации, ориентированные на новые рынки, 
стимулируют потребление среди «непотребителей» или в зонах отсутствия потребления.
Согласно теории «голубого океана» сегодня постоянная борьба за конкурентное 
преимущество уже ни к чему не приведет. Изданная в 2005 году книга по стратегии бизнеса 
«Стратегия голубого океана», авторами которой являются Ким Чан и Рене Моборн, впервые вышла 
за рамки подхода Майкла Портера о необходимости проведения глубокого анализа отраслей, для 
приобретения конкурентного преимущества. Основная мысль авторов сводилась к следующему: если 
вы хотите успешно усовершенствовать стратегию, вам придется выйти из рынка «красного океана» с 
множеством конкурентов и создать «голубой океан», новый рынок практически без конкурентов. 
Мантра создателя инновационной бизнес-модели: «Положи конкурентов на обе лопатки, не пытаясь 
их побить». Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут 
генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке 
(«голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со 
множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («алый океан»). Базируясь на 15-летних 
исследованиях, авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий на отрезке в 
120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого океана в реальность. [4] Авторы 
"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в 
спокойных водах "Голубого океана" бизнес добьется желаемого роста(рисунок 2).