Законы лидерства

Никто не восхищается корпорацией или возглавляющими ее
лидерами, если на их долю выпала удача. Завоевать восхищение и
преданность работников, инвесторов, клиентов и даже конкурентов
можно только разумным и правильным использованием этой удачи.
Урок 117
Создавай условия для эффективной работы

---

Нам необходимы простая честность,
здравый смысл и разумная смелость. Нам
нужны скромные, обычные, практические –
самые традиционные добродетели, которые
абсолютно необходимы для того, чтобы
сделать город таким, каким он должен быть.
Без таких добродетелей никакой ум не
поможет нам решить эту задачу.
Выступление в Клубе достойного
управления, Нью-Йорк, 15 апреля 1897
года
Рузвельт твердо верил, что обычное поведение обычных людей
обычно бывает достойным. Он верил в то, что честность, смелость и
здравый смысл – это естественное состояние человека. В качествах,
необходимых для правильного управления, нет ничего необычного –
они абсолютно нормальны. Преступления и коррупция хотя и
распространены, но являются отклонениями, тогда как достойное
поведение – это норма. Главной задачей лидера Рузвельт считал
создание условий, в которых традиционные добродетели смогут
преобладать.
В любой компании есть люди, которые достигают огромного
успеха, и абсолютные неудачники. Обе группы – это крайности.
Большинство работников просто трудятся и хотят добиться хороших
результатов. Самые обычные качества – честность, здравый смысл и
нормальная смелость – заставляют их хорошо работать за разумное
вознаграждение. Они хотят добиться личного успеха, и поэтому
стремятся к успеху предприятия в целом. По-настоящему плохая
работа – это исключение, равно как и особо хорошая. Пусть к успеху
твою компанию приведет нормальная работа обычных сотрудников.
Постоянно создавай условия для спокойной эффективной работы. И
ты заметишь, что средние результаты работы окажутся гораздо выше
ожидаемых.

---