Законы лидерства

Продвигай свои идеи, как продвигал бы товар. Не продавай то,
что привлекает тебя. Продавай преимущества, которые привлекут
покупателя. Ищи убедительные слова, старайся сделать незнакомое
знакомым, непонятное – понятным.

---

5. Веди жизнь руководителя
Урок 65
Обращай на себя внимание
Неожиданно 
наши 
взгляды… 
были
прикованы к молодому человеку, вошедшему в
комнату.
Член Законодательного собрания Нью-
Йорка Джон Уолш, воспоминания о
появлении Рузвельта в зале заседаний,
1882 год
Биограф Эдмунд Моррис беседовал с людьми, которые помнили
первое появление только что избранного Теодора Рузвельта в зале
Законодательного собрания в Олбани. Все они запомнили «молодого

---

человека, решительно вошедшего в комнату и на минуту
остановившегося, чтобы его успели увидеть все – этот актерский
прием быстро стал привычным». Как любой актер, молодой Рузвельт
очень внимательно относился к своему костюму. «Он носил монокль с
золотой цепочкой, уходившей за ухо, – вспоминал член
Законодательного собрания Уолш. – На нем была визитка
[8]
с одной
пуговицей наверху, а ее полы почти касались ботинок. В одной руке он
держал трость с золотым набалдашником, в другой – цилиндр. Он шел,
слегка наклонившись вперед, как в то время ходили многие молодые
люди».
У опытных актеров и прирожденных лидеров есть общая
черта. Они умеют обращать на себя внимание. Их сразу замечают.
Их присутствие становится ощутимым. Они сразу же подчиняют
ситуацию себе.
Умение входить и приковывать к себе всеобщие взгляды –
большое достоинство, но в то же время и большая ответственность.
Если тебе это удастся, то появится отличная возможность быть
услышанным. Это прекрасно – при условии, что тебе есть что
сказать.