Законы лидерства

Урок 126
Переводи слова в действия
Один человек говорит о моральных
принципах, но даже не пытается им
соответствовать. 
Другой 
слушает 
и
аплодирует, но при этом вопросы морали его
тоже заботят мало. Оба они не только не
извлекут пользы из сказанного и услышанного,
но еще и причинят себе реальный вред,
ослабив и без того слабый источник совести в
собственной душе.
Выступление перед Гарвардским
союзом, Гарвардский университет, 23
февраля 1907 года
Теодор Рузвельт был весьма плодовитым писателем и выдающимся
оратором. В то же время он был и великим деятелем.
Он блестяще владел английским языком, но не менее блестяще
владел и языком действия, который полагал более важным и
значимым. Его поступки говорят громче слов.

---

Того же он требовал от всех, кто занимал или собирался занять
ответственный пост.
Лидер должен уметь увлекать за собой. Самый яркий и
выразительный язык – язык действий, принятых решений,
реализованных возможностей, устраненных проблем и проводимой
политики.
В старину морские офицеры сумели переводить вербальные
приказы в абсолютные действия, подтверждая каждый фразой:
«Исполнять!».
Исполняй.
Урок 127
Не позволяй лучшему стать врагом хорошего
Известно, 
что 
в 
жизни 
есть
несправедливость, 
против 
которой 
мы
бессильны. Но известно и то, что есть
несправедливость, 
которую 
можно
исправить.
Выступление в Мэдисон-Сквер-Гарден,
Нью-Йорк, 30 октября 1912 года
Первый канцлер германской империи Отто фон Бисмарк называл
политику «искусством возможного». Несмотря на весь свой идеализм
и энергию политического реформатора, Рузвельт считал такую точку
зрения абсолютно правильной. «Когда мы беремся за невозможное, –
говорил он, выступая в Чикаго 3 сентября 1900 года, – то часто не
способны сделать вообще ничего». Рузвельт был трезвомыслящим
политиком. Еще 26 января 1893 года, выступая в Буффало, Нью-Йорк,
он говорил, что «человек, который идет в политику, не должен
рассчитывать на то, что ему в мгновение ока удастся реформировать
абсолютно все».