Законы лидерства

Рузвельт считал идеализм качеством, необходимым для лидера.
Однако идеализм бесполезен, если не подкреплен практическими

---

действиями. Увы, но часто приходится довольствоваться половиной,
поскольку, настаивая на целом, можно не получить ничего.
Отворачиваясь от хорошего только потому, что это не лучшее, ты
упускаешь возможность и пренебрегаешь своим долгом. Не достичь
ничего, потому что нельзя достичь всего, – точное определение
неудачи.
Урок 128
Расширяй границы власти
Будучи президентом, я был абсолютным
президентом.
Письмо сэру Джорджу Тревельяну, 19
июня 1908 года
Покинув Белый дом, президент Рузвельт с удовольствием
признавался, что использовал «каждую унцию власти на посту»
президента. Он не обращал внимания на тех, кто говорил об
«узурпации власти», – ему просто не было дела до этих критиков.
Рузвельт полагал, что, «демонстрируя силу и наделяя силой
исполнительную власть, [он] создает важный и полезный прецедент».
Целью была не личная власть – он хотел оставить президентство более
мощным, чем получил его. «Я верю в силу исполнительной власти… –
заявлял Рузвельт. – Верю и в то, что она должна быть вечной и
непоколебимой». Сила должна стать атрибутом поста, а не того
человека, который в конкретный период времени этот пост занимает.
Впервые после первого президента США, Джорджа Вашингтона, и
седьмого, Эндрю Джексона, президент так откровенно называл себя
слугой народа на своем высоком посту. Теодор Рузвельт задался целью
расширить власть президента, причем не только для себя. Он хотел
оставить преемникам президентство более мощное, чем когда бы то
ни было. В конце концов, в конституции почти ничего не сказано о
пределах исполнительной власти. Точно так же, как до него
Вашингтон и Джексон, Рузвельт решил, что может и должен
расширить границы исполнительной власти, создав реальный

---

прецедент. Для этого он должен был использовать все возможности.
При нем исполнительная власть стала гораздо сильнее, чем при Мак-
Кинли.
Руководитель должен не просто называться таковым, но и
определять характер должности решениями и действиями. Ты
должен быть хорошим слугой своей компании, в том числе и
собственным. В представлении Теодора Рузвельта хороший
руководитель всегда должен расширять границы.
Хочешь ли ты оставить после себя пост более или менее
авторитетным? Должна ли власть быть преимущественно
исполнительной или административной? Однозначно правильного
ответа на эти вопросы нет. Многие предшественники Рузвельта,
равно как и его преемники, работали иначе, чем он. Но истинный
лидер стремится создать нечто такое, что переживет его срок на
этом посту. Лучшее, что ты можешь сделать для будущего своей
компании, – работать на своем месте сознательно и осмысленно. Ты
должен быть абсолютным лидером.