Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с 
определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей 
организации наиболее эффективно. Он пытается определить значимые переменные 

---

ситуации и их влияние на эффективность организации. Хотя ситуационный метод еще 
не был полностью обоснован исследованиями, недавние результаты указывают на то, что 
некоторые ситуационные переменные могут фактически быть вычленены. Установление 
этих основных переменных, в особенности в области лидерства и поведения 
организационных структур и количественных оценок, явилось наиболее важным вкладом 
ситуационного подхода в управление. В данном учебнике менеджмент рассматривается с 
точки зрения ситуационного подхода, так как он представляет собой наиболее широкую и 
удовлетворительную систему, разработанную для того, чтобы сделать менеджмент 
эффективным. 
2.6. Краткие выводы 
1. Основными историческими предпосылками менеджмента служат становление 
рыночного типа хозяйствования, развитие индустриальной организации производства, 
переход к менеджменту на основе и с помощью времени. 
2. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые обеспечили 
существенное развитие теории и практики управления: с позиций выделения различных 
школ, процессный, системный, ситуационный. 
Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе 
фактически пять разных подходов. Здесь управление рассматривается с пяти различных 
точек зрения. Это школы научного менеджмента, административного управления, 
человеческих отношений, науки о поведении, а также науки управления и 
количественных методов. 
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию 
взаимосвязанных управленческих функций. 
Системный подход подчеркивает, что руководители должны рассматривать 
организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, 
задачи и технология, ориентированных на достижение различных целей в условиях 
меняющейся внешней среды. 
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов 
управления определяется ситуацией. Поскольку существует большое обилие факторов как 
в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» 
способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации 
является метод, который более всего соответствует данной ситуации.