Yashil iqtisodiyot bizning kelajagimiz. Rossiyaning global "yashil" energiyadagi o'rni

Bunday sharoitda barqaror rivojlanish ustuvorliklarini biznes strategiyalariga integratsiya qilish va ushbu ustuvorliklarni iste'molchilar, investorlar va boshqa manfaatdor tomonlarga etkazish qobiliyati aksariyat korxonalarning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega. 2013-yilda yirik global korxonalar direktorlari oʻrtasida oʻtkazilgan soʻrov natijalari (4-rasm) shuni koʻrsatadiki, barqarorlik masalalariga eʼtibor berishning eng muhim sabablarining ettita ustuvorligidan beshtasi manfaatdor tomonlar bilan munosabatlarni mustahkamlash, yaʼni intellektual kapitalni oshirish bilan oʻzaro bogʻliqdir. korxonaning.

3-rasm - Barqaror rivojlanish masalalariga e'tibor qaratishning asosiy sabablari (766 ta global kompaniyalar direktorlari o'rtasida o'tkazilgan so'rov natijalari, bir nechta javoblarga ruxsat berildi)

Ko'rib chiqilgan tendentsiyalar biznesning "yashil" transformatsiyasi nafaqat uning ishlab chiqarish infratuzilmasini modernizatsiya qilishdan, balki institutsional va tarkibiy o'zgarishlardan ham iborat ekanligini tasdiqlaydi. Keling, bugungi kunda biznes oldida turgan institutsional muammolarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Qozog'istonning "yashil" iqtisodiyotga o'tish davrida quyidagilar zarur:

*resurslar samaradorligini oshirish;

* Qozog'iston infratuzilmasini yaxshilash;

*respublika aholisining farovonligini oshirish.

O‘tish konsepsiyasini 3 bosqichda amalga oshirish rejalashtirilgan:

1. 2013-2020-yillarda resurslardan foydalanishni optimallashtirish va ekologik faoliyat samaradorligini oshirish, “yashil” infratuzilmani yaratish;

2. 2020 yildan 2030 yilgacha ushbu bosqich tabiiy resurslardan oqilona foydalanishni, yuqori texnologiyalar asosida qayta tiklanadigan energiya manbalarini joriy etishni amalga oshirish;

3. 2030 yildan 2050 yilgacha - bu Qozog'iston iqtisodiyotining "uchinchi sanoat inqilobi" tamoyillariga o'tish bosqichi bo'lib, u tabiiy resurslar qayta tiklanadigan bo'lsa, ulardan foydalanishga asoslangan.