Yangi o’zbekistonning umidli yoshlari” 1(3)-son

MANAGEMENT FEATURES IN PRODUCTION ACTIVITY 
Normatova Gavhar Mahmud qizi 
Uzbek State Institute of Arts and Culture 
Producer in Art Education 
3rd year student 
ANNOTATSIYA
Prodyusserlik faoliyati ko‘pgina kasblarning sintezi hisoblanadi. Ya’ni 
prodyusser mehnat faoliyati davomida turli darajadagi va kasbdagi odamlar bilan 
ishlashiga to‘g‘ri keladi. Prodyusser qanchalik ishbilarmon, omilkor bo‘lsa loyiha 
shunchalik muvaffaqqiyatli chiqadi. Ushbu maqola prodyusserlik faoliyatida 
boshqaruvchilik xususiyatlari samaradorligini oshirishning zamonaviy tendensiyalari 
haqida yozilgan. 
 Kalit so’zlar:
Xarizmatik, imidj, hushmuomala, pozitsiya, ijodiy yondashuv, 
resurs, tajriba, avtoritar, investitsiya, time menejment, liderlik hususiyatlari, rakurs. 
Аннотация:
Производство представляет собой синтез многих профессий. 
То есть продюсеру на протяжении всей карьеры приходится работать с людьми 
разного уровня и профессий. Чем предприимчивее и эффективнее продюсер, тем 
успешнее будет проект. В данной статье написано о современных тенденциях 
повышения эффективности управленческих функций в производственной 
деятельности. 
Ключевые слова:
Харизматичность, имидж, вежливость, позиция, 
творческий подход, ресурс, опыт, авторитарность, инвестиции, тайм-
менеджмент, лидерские качества, перспектива. 
Annotation:
Production is a synthesis of many professions. That is, a producer 
has to work with people of different levels and professions throughout his career. The 
more enterprising and efficient the producer, the more successful the project will be. 
This article is written about current trends in improving the effectiveness of 
management features in production activities. 
Key words:
Charismatic, image, politeness, position, creative approach, 
resource, experience, authoritarian, investment, time management, leadership qualities, 
perspective 

---

13 
CENTRAL ASIAN RESEARCH JOURNAL FOR INTERDISCIPLINARY STUDIES
(CARJIS) ilmiy jurnali bilan hamkorlikda. 
“YANGI O’ZBEKISTONNING UMIDLI YOSHLARI” 1(3)-SON 
2022-YIL 28-APREL 
Let's face it - most companies have different opinions about what a CEO should 
look like. And it's no secret that many people think that you have to be an entrepreneur 
and have some skills to run a large company. The BBC has argued below that some of 
the sharp notions are wrong. 
Andrew Silvernail grew up in a small town in Maine, USA. The largest enterprise 
there was a paper mill. But one day, he never dreamed of becoming the CEO of such a 
large company. Andrew always thought of himself as a doctor. 
"She had no idea about the business," he said. It all turned upside down at the 
university. Silvernail has helped a local businessman run a construction company run 
his political campaign. He recalls: “He could find valuable aspects of people. In 
addition, he was always striving for results and trying to improve people's lives. " Later, 
while working as a financial firm analyst, Silvernail met the CEO of another company. 
He suggested that Silvernail start a business. At the time, Silvernail ignored the idea. 
Because many of the leaders he knew were so lonely and so strict, he didn't like it. 
But over time, he has come to realize that people often make mistakes about which 
qualities make a person a successful leader. Silvernail currently heads IDEX 
Corporation. It has a market capitalization of more than $ 8.6 billion. The company 
produces a wide range of products for agriculture, fire safety and health. Silvernail 
firmly believes that it doesn’t matter at all whether you’re an introvert (humane) or an 
extrovert (open). A successful leader is characterized by a respectful approach to 
employees, the ability to understand and agree on goals. According to him, "there are 
a number of unfounded ideas about how to be a good leader, and some of them are 
disappearing, while others still have a strong status." 
Silvernail is not the only leader who doesn't believe in his abilities. According to 
a study conducted by consulting firm GhSMART, there are many misconceptions 
about the qualities of a true leader. Most of them were denied during the company's 
research. Many potential leaders, because of the same views, had to cut one of the 
seven dimensions before running for CEO. 
Yelena Litkina-Botelo, one of the owners of GhSMART, spent 10 years studying 
the leaders of thousands of companies to identify the habits of successful leaders as 
part of The CEO Genome project. He says: “In most cases, no one expected anyone to 
become a CEO in 15-20 years. Our results show that even those who come from the 
lowest strata can reach the highest peaks. " 
The leader must be charismatic. One of the most common misconceptions is that 
a company leader should be charismatic, that is, someone who can communicate his or 
her ideas to others and convince people. Jack General Welch, the former CEO of 
General Electric, or Steve Jobs, the leader of Apple, come to mind when thinking about 

---

14 
CENTRAL ASIAN RESEARCH JOURNAL FOR INTERDISCIPLINARY STUDIES
(CARJIS) ilmiy jurnali bilan hamkorlikda. 
“YANGI O’ZBEKISTONNING UMIDLI YOSHLARI” 1(3)-SON 
2022-YIL 28-APREL 
this. They could be proud of their large number of fans. That's why business owners 
want to see CEOs of the same quality. According to Litkina-Botello, "although most 
members of the board liked the candidate for director general, his introvertedness was 
a matter of concern." 
It turns out that the role of persuasion and leadership is overestimated. Analyzing 
the performance of CEOs, Litkina-Botelo found that introverts were superior to 
extroverts. Many companies prefer candidates who are confident. But their decisions 
may be wrong. According to the researcher, external attractiveness and self-confidence 
increase the chances of a job seeker, but do not affect future results. 
The leader must not admit the mistake 
Yes, many leaders find it difficult to admit their mistakes. Some see this as an 
example of vulnerability, while others fear a negative approach from the board of 
directors or shareholders. But mistakes are the key to success. According to Litkina-
Botello, almost all CEOs have made mistakes in their work. In 45 percent of cases, 
they lost their jobs or caused serious damage to the company because of these errors. 
78% of those who have once ruined their career or almost destroyed a company have 
been appointed CEOs. 
The best results are obtained by those who admit their mistakes and draw the right 
conclusions. "These people were able to say to themselves and those around them, 'Yes, 
I made a serious mistake, but now I know what went wrong.' they blame others or 
blame external factors. All of this prevents them from drawing the right conclusions 
from their mistakes, ”Botelo said. 
A leader must have a wealth of experience in his or her field 
Lack of experience in a particular field should not prevent a candidate from 
running a company, says Alison Ryan, executive director of customer service at 
Executive Headhunters. According to him, “boards of directors often believe that the 
CEO should be a thorough knowledge of the industry, which is typical of the company's 
direction. But research shows otherwise. That is, those who have leadership experience 
in other areas will achieve better results. " Such leaders bring new ideas, perspectives 
or experiences to the company. Ryan says it helps that they don't know the rigid views 
in the field. According to Ryan, the necessary knowledge will come in time. Rich 
experience in other fields, high mental ability and ability to manage employees are 
more important than detailed knowledge of the field or product. 
The leader must be authoritarian 
Many believe that the CEO should be cruel. Jack Welch once promoted the idea. 
He would divide his staff into 3 groups each year. The top 20 percent would receive 
praise and be promoted to senior positions. Seventy percent were retrained, and the 
remaining 10 percent were fired despite the outcry. 

---

15 
CENTRAL ASIAN RESEARCH JOURNAL FOR INTERDISCIPLINARY STUDIES
(CARJIS) ilmiy jurnali bilan hamkorlikda. 
“YANGI O’ZBEKISTONNING UMIDLI YOSHLARI” 1(3)-SON 
2022-YIL 28-APREL 
As Silvernail became acquainted with the leaders of various companies, he 
concluded that an authoritarian management style would hurt the business. “Jack 
Welch is a great man. When others try to master some aspects of it, it all ends badly. 
Some people think that intimidation is the same as leadership, ”Silvernail said. But 
many successful leaders are determined by nature. The consulting firm GhSMART 
found that this quality increases the chances of achieving the goal in the position of 
director by 12 times. Successful leaders know how to make the right decisions and do 
so with confidence. However, in most cases, they think with employees, the board of 
directors, and shareholders. The leader should not be too soft or too hard. True, it's hard 
to please everyone, but you shouldn't be a dictator. It is best to maintain a golden 
balance. Litkina-Botelo said: "The head of the company can be compared to an 
orchestra conductor. The manager must be able to follow the shareholders and 
employees for the good of the company. In this case, it is not appropriate to lean in one 
direction or another. " 
The leader must be well-educated 
Another myth about leaders is that a successful leader must have graduated from 
Harvard or Oxford. However, according to The Genome Project, only 7% of principals 
are graduates of such prestigious universities. At the same time, 8% of successful 
leaders do not have higher education at all. Jill White, the head of The Carlyle Group, 
has extensive experience in hiring directors for a company that invests in its own funds. 
He believes that a well-known university diploma does not guarantee good results in 
the future. According to White, success requires "rich intellect," not an educational 
institution. "It's good to have a diploma, but it's not a bad thing not to have one." 
Alison Ryan argues that less attention is paid to diplomas from popular 
universities in the UK. Choosing an educational institution means belonging to a social 
class, not reason. The British believe that a well-known university diploma does not 
mean a wealth of mental capacity or human imagination.