Часть II. Правила
Еще более яркий пример быстрого красивого жеста, бла-
годаря которому были достигнуты значительные резуль-
таты, — история Питера Шенкмана, предпринимателя
и пионера социальных сетей . Будучи популярным лек-
тором, Шенкман проводил много времени в самолетах .
В какой-то момент он осознал, что высота в тридцать
тысяч футов над землей — идеальная обстановка, в кото-
рой он может сосредоточиться . Как он объяснил в своем
блоге: «Я пристегнут к креслу, передо мной ничего нет,
ничто меня не отвлекает, — мне совершенно нечего де-
лать, кроме как быть наедине со своими мыслями» . Вско-
ре после этого Шенкман подписал авторский договор,
дававший ему всего лишь две недели на написание целой
книги . Чтобы соблюсти поставленный срок, ему требо-
валась невероятная концентрация . И чтобы достигнуть
необходимого состояния, Шенкман поступил абсолютно
нетрадиционно: он купил авиабилет в бизнес-классе до
Токио и обратно . На протяжении всего полета он не от-
рывался от работы; прибыв в Японию, он выпил эспрессо
в салоне бизнес-класса и полетел обратно — и вновь пи-
сал все время пути . Он прибыл в США всего лишь через
тридцать часов после вылета, имея в руках законченную
рукопись . «Эта поездка обошлась мне в четыре тысячи
долларов — и стоила каждого пенни», — заметил он впо-
следствии .
Во всех приведенных примерах дело не только в смене
обстановки или в поиске тихого места, чтобы обеспечить
себе сосредоточение . Основной движущей силой здесь
является психологический стимул — искреннее стрем-
ление посвятить себя поставленной задаче . Поместить
себя в непривычные условия, чтобы сосредоточиться
на задуманной книге, или взять недельный отпуск с ра-
155
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
боты, чтобы просто спокойно подумать, или запереться
в гостиничном номере до тех пор, пока не будет доведено
до конца важное открытие, — все эти жесты ставят цель
вашей углубленной работы на такой уровень приоритета,
который помогает вам раскрыть необходимые ресурсы
вашего ума . Иногда для того, чтобы погрузиться глубже,
необходимо сперва посмотреть на вещи шире .
Не работайте в одиночку
Взаимосвязь между углубленной работой и сотрудниче-
ством — вещь непростая . Однако стоит потратить время
на то, чтобы рассмотреть ее повнимательнее, поскольку
продуманный подход к рабочим отношениям внутри кол-
лектива может увеличить качество углубленной работы
в вашей профессиональной деятельности .
Будет правильно начать обсуждение этой темы с того,
чтобы сделать шаг назад и подумать над тем, что кажет-
ся нам самым неразрешимым противоречием . В первой
части этой книги я критиковал
Facebook
за выбор плани-
ровки его нового здания . В частности, я отмечал, что сама
идея создать самое крупное в мире открытое рабочее про-
странство — гигантское помещение, предположительно
способное вместить две тысячи восемьсот работников, —
представляет собой бессмысленную атаку на способность
людей концентрироваться . Как интуиция, так и расту-
щее количество исследований говорят о том, что рабочее
пространство, разделяемое с большим количеством со-
трудников, невероятно отвлекает от работы — создается
окружение, препятствующее любым попыткам серьезного
размышления . В статье 2013 года, подводящей итоги
156
Do'stlaringiz bilan baham: |