Часть II. Правила
Если изучить привычки других известных адептов углу-
бленной работы, можно увидеть, что они прибегают
к стратегии красивого жеста довольно часто . Так, когда
Билл Гейтс возглавлял компанию
Microsoft
, он был зна-
менит тем, что устраивал себе «недели размышлений»
(“Think Weeks”), на протяжении которых откладывал
свою обычную работу и семейные обязанности и удалялся
в хижину, взяв с собой стопку бумаги и книги . Его целью
было, ни на что не отвлекаясь, углубиться в размышления
о глобальных вопросах, имеющих отношение к его ком-
пании . Именно на протяжении одной из таких недель он,
например, пришел к знаменитому выводу, что Интернет
скоро будет играть ведущую роль в индустрии . Физиче-
ски ничто не мешало Гейтсу погружаться в размышления
в своем офисе в штаб-квартире
Microsoft
в Сиэтле, однако
именно новизна этих недельных ретритов помогала ему
достигать желаемого уровня концентрации .
Физик из Массачусетского технологического институ-
та, признанный писатель Алан Лайтман также делает
красивые жесты . Каждое лето он удаляется на малень-
кий островок в штате Мэн, чтобы погрузиться в себя
и зарядиться энергией . В 2000 году, когда он описывал
в одном из интервью эту свою привычку, на острове не
было не только Интернета, но даже телефонной линии .
Впоследствии он добавил: «Это те два с половиной ме-
сяца, когда я чувствую, что могу вернуть в свою жизнь
хотя бы немного тишины… которую не так-то просто
найти» .
Не все могут позволить себе провести два месяца в Мэне,
однако многие писатели, среди которых Дэн Пинк
и Майкл Поллан, имитируют этот опыт круглогодично,
153
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
выстроив на своей земле, зачастую с большими затратами
денег и усилий, специальные домики для работы . (Пол-
лан даже написал книгу о том, как построил себе хижину
в лесу позади своего дома в Коннектикуте .) Такие по-
стройки, строго говоря, нельзя назвать необходимыми для
этих писателей, которым для работы достаточно ноутбука
и ровной поверхности . Однако ценность этих хижин со-
ставляют вовсе не их удобства, но сам жест, выразивший-
ся в планировке и постройке специального сооружения
для одной-единственной цели: создать себе условия для
сосредоточенной работы .
Но красивый жест не обязательно должен быть столь
долговечным . Когда патологически честолюбивый фи-
зик Уильям Шокли, работавший в лабораториях Бел-
ла, обнаружил, что коллеги опередили его в открытии
транзистора (как — я более подробно расскажу в следу-
ющей главе) — двое членов его команды совершили это
открытие в то время, когда Шокли работал над другим
проектом, — он заперся в гостиничном номере в Чикаго,
куда прибыл якобы для участия в конференции, и не вы-
ходил, пока не отточил все детали более совершенного
вида транзистора, идея которого витала у него в голове .
Когда он в конце концов вышел из номера, то тотчас же
переслал свои заметки авиапочтой в Мюррей-Хилл, Нью-
Джерси
1
, одному из своих коллег, чтобы тот мог внести
их в лабораторный журнал и подписать, отметив таким
образом время появления новшества . Плоскостной тран-
зистор, разработанный Шокли в его порыве сосредоточе-
ния, в конечном счете принес ему Нобелевскую премию,
выданную впоследствии за это изобретение .
1
Штаб-квартира лабораторий Белла . —
Примеч. пер.
154
Do'stlaringiz bilan baham: |