Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar


Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati



Download 218 Kb.
bet7/9
Sana21.04.2022
Hajmi218 Kb.
#568739
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Rahbarning tashkilot qoʻl ostidagilarga taʼsirining turlari va shakllari

Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati
Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "Rahbarlik qilish" degan so’zga izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish degan turli ma'lumotlar berilgan. Bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi zarur bo’lgan talablar juda ko’pdir. Ularni quyidagi beshta yirik guruhga bo’lish mumkin (8-jadval).


8-jadval. Rahbarga qo’yiladigan talablar





Talablar

Izoh


Ma'naviy etuklik

  • siyosiy etuklik;

  • huquqiy etuklik;

  • axloqiy etuklik;

  • yuqori saviya va ong;

  • ma'rifatchilik;

  • madaniyatlilik;

  • xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;

  • shaxsiy manfaatlarni jamoa manfaatlariga bo’ysundirishga qodirlik;

  • kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo’lish; tashabbus va ilg’orlikni qo’llab-quvvatlash qobiliyati; printsipiallik; tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zini tanqid qila bilish.


Intizom va mehnatga bo’lgan munosabat

  • mehnatsevarlik;

  • jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;

  • atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;

Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta'sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.


Bilim darajasi

  • iqtisodiyotni bilish;

  • texnika va texnologiyani bilish;

  • boshqarish ilmini, funktsiya va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va hk.

Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi.


Tashkilot
chilik qobiliyati

  • xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olish;

  • qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni bilish; jipslashgan jamoani vujudga keltira olish; maqsad sari intiluvchanlik;

  • kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik.

"Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar bor". Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxonani tezda yaxshi korxona safiga qo’shadi.
Agar ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati past rahbar kelib qolsa, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz tutadi.


Boshqarish samarador
ligini ta'minlay olish

  • boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;

  • ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;

  • ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;

  • rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;

  • asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;

  • rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;

  • boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish;

  • boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati va hk.

Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar ko’p. Biroq quyidagi ijobiy xislatlar ular orasida alohida mavqega ega:



Download 218 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish