Xodimlarni boshqarish tizimi № Tizim osti tizimlar Boshqarish obyektlari

Xodimlar faoliyatini boshqarish sohasidagi O‘zbekiston 
Respublikasining o‘ziga xos xususiyatlari
Kadrlar faoliyatining markaziy masalasi 
— uni takomil- 
lashtirishdir. Kadrlar ishini bozor iqtisodi sharoitida
takomillashtirish muammosini asosiy yo‘nalishlarini ko‘rib
chiqaylik: 
Birinchi yo‘nalish — 
kadrlar siyosatini tubdan takomillash- 
tirish yo‘li — bu, boshqaruv apparati sonini qisqartirishdan
iboratdir. Ushbu boshqaruv tizimi samarasizligining asosiy
sababi, u sifat jihatidan takomillashmaganligidir. Bu esa ish
tizimini son jihatidan emas, balki sifat jihatidan o‘zgartirish
zarurati borligidir. 
Ikkinchi yo‘nalish
— bu, yangi turdagi boshqaruv
xizmatchisini, ya’ni yangi turdagi iqtisodiy jihatdan asosiy
fikr yurituvchilarni tayyorlash, demakdir Gap shundaki, bozor
iqtisodi yangi turdagi munosabatni, ya’ni erkin tadbirkorlik
munosabatini ko‘zda tutadi. Ushbu munosabatlarda rahbarlik
idoralari (davlat idoralari) aralashuvi avvalgiga qaraganda
ancha kam bo‘ladi. Bozor munosabatlari shakllanishida
ishbilarmon odamlarning (rahbarlarning, tashkilotchilarning,
mutaxassislarning) 
quyidagi sifatlari
: jumladan, 
tadbirkorlik, 
marketing, bank menejmenti, kichik biznesni boshqarish 
va

---

hokazolar birinchi darajali rol o‘ynaydi. 
Bizda turli xildagi mulkni: 
jamoa, shirkat, pudratchi, 
aksiyadorlik, shaxsiy 
va boshqalarni bunyod 
etish biz nomini 
 
27 
tilga olgan belgilarga ega bo‘lgan odamlar faoliyatidir. 
Uchinchi yo‘nalish 
— kadrlar rezervi bilan ishlashda yangi
uslublarni taraqqiy toptirish, ya’ni saylovlar o‘tkazish yo‘li
orqali rahbarlik vazifalarga tayinlash.