Xii bob. Nizo va stressni boshqarish

Namoyishkorona shaxs.
Bular har doim diqqat markazida bo‘lishga intiladilar. Har 
qanday ehtirosli bahslarning tashabbuskoridirlar. 
* 
Kibr-havoli shaxs
. Bular: 
•
o‘zlari haqida yuqori fikrda bo‘ladilar; 
•
o‘zgalarning fikri bilan hisoblashmaydilar; 
•
o‘zlarining xatti-harakatiga tanqidiy nuqtai nazardan qaramaydilar; 
•
jizzaki, terisi yupqa, salga xafa bo‘ladilar; 
•
atrofdagilarga zahrini sochib “qovushtirib” tarqatadilar. 
* 
Jilovsiz shaxs.
Bular: 
•
o‘z-o‘zini juda ham sust nazorat qiladilar; 
•
beixtiyor harakatlari bilan ajralib turadilar; 
•
tajovuzkor bo‘ladilar; 
•
juda ham tushunib bo‘lmaydigan kishilardir. 
* 
O‘ta aniq shaxs.
Bular: 
•
ortiqcha talabchan bo‘ladilar; 
•
har doim shubhada bo‘ladilar; 
•
vahimachi bo‘ladilar; 
•
ikir-chikirga beriluvchan bo‘ladilar. 
* 
Maqsadga yo‘naltirilgan shaxs.
Bular: 
•
nizoni o‘zlarining shaxsiy manfaatlarini amalga oshirishda qurol sifatida ko‘radilar; 
•
o‘z manfaati yo‘lida atrofdagilarga qalloblik qiladilar, nayrang ishlatadilar. 
* 
Nizosiz shaxs.
Bular: o‘zlarining harakatlari bilan ko‘nglini topishi bilanoq yangi nizolarni 
ijod etadilar. 
 

---

12.2. Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf qilish yo‘llari 
Nizoli vaziyatlarni boshqarishning bir qator samarali usullari mavjud. Ularni 
quyidagi ikki yirik guruhga bo‘lish mumkin 
(64-chizma).
Ta’kidlaganimizdek, rahbar nizoli vaziyatlarning kelib chiqish sabablarini faqat 
kishilar harakatlaridagi tafovutlardan deb bilmasligi kerak. Albatta, bu ham 
qandaydir aniq holatda nizoli vaziyatning vujudga kelishida muhim omil vazifasini 
bajarishi mumkin. Ammo u ta’sir etuvchi faktorlarning faqat bittasidir. SHu sababli 
rahbar, eng avvalo nizoni keltirib chiqaruvchi omillarning tahlilini qilishi, so‘ngra 
esa u yoki bu usulni qo‘llash bo‘yicha qaror qabul qilishi kerak.