Xarajatlarni strategik boshqarish. Xarajatlarni mahsulotning hayot bosqichlari( sikllari) bo'yicha hisobga olish

strategik boshqaruv buxgalteriya nuqtai nazaridan, strategik qarorlarni qabul qilishni axborot bilan ta'minlash tizimi sifatida, qo'shimcha qiymat tushunchasi uni qo'llash imkoniyatlarini cheklaydigan bir qator kamchiliklarni o'z ichiga oladi. 

• strategik boshqaruv buxgalteriya nuqtai nazaridan, strategik qarorlarni qabul qilishni axborot bilan ta'minlash tizimi sifatida, qo'shimcha qiymat tushunchasi uni qo'llash imkoniyatlarini cheklaydigan bir qator kamchiliklarni o'z ichiga oladi. 
• Bu kamchiliklarni quyidagicha soddalashtirish mumkin: bu kontseptsiyani qo'llash sohasi juda kech boshlanadi va juda erta tugaydi. Faqat xom ashyo sotib olingan paytdan boshlab xarajatlar tahlilini o'tkazish kompaniyaga o'z etkazib beruvchilari o'rtasidagi aloqalar va ular orasidagi turli xil etkazib berish variantlaridan foyda ko'rishga imkon bermaydi va mahsulotni sotish paytida xarajatlarni tahlil qilish yakunlanmaydi. mijozlarning asosiy guruhlari bilan aloqalarni hisobga olish imkonini beradi.
• Biroq, strategik nuqtai nazardan, bunday imkoniyatlarni hisobga olish va tahlil qilish korxona uchun nihoyatda foydali bo'lishi mumkin. Strategik boshqaruv buxgalteriya hisobi doirasida, tashkilotga bunday tahlilni o'tkazishga imkon beradigan qo'shimcha qiymat tushunchasiga qo'shimcha sifatida Maykl Porter taklif qilgan qiymat zanjirlarini (qiymat zanjirlari yoki qiymat zanjirlari) yaratish g'oyasi

Qiymat zanjiri

• Qiymat zanjiri - bu qiymat yondashuvida qo'llaniladigan strategik tahlil usullaridan biri. Har xil qiymat zanjirlarini modellashtirish va tahlil qilish bizni biznes jarayonlarini oxirigacha optimallashtirishning mumkin bo'lgan usullarini aniqlashga imkon beradi, shu bilan ularni o'zgartirish uchun investitsiya qarorlarini ishlab chiqishni rag'batlantiradi, shuningdek, mijozlarning asosiy guruhlari tomonidan investitsiyalarning rentabelligini aniqlab beradi.
• Qimmatbaho zanjir kontseptsiyasining asosiy g'oyasi shundan iboratki, umuman olganda, tashkilotning raqobat sharoitida samaradorligining asosi tashkilot o'z navbatida ishlab chiqish, ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish, shuningdek, uning mahsulotlari yoki xizmatlarini qo'llab -quvvatlaydi. Strategik imkoniyatlarni baholash va strategik tashabbuslarni amalga oshirish uchun tashkilot butun qiymat zanjirini sinchkovlik bilan tahlil qilishi kerak, demak, har bir individual faoliyat iste'molchi uchun qanday qiymat yaratishi va qanday xarajatlar talab qilinishi kontekstida ko'rib chiqilishi kerak.