«Xalqaro turizm menejment» Fanidan Taqdimot ishi mavzu: Turizmda personalni boshqarish. Nukus – 2022 Reja

asosiy personal - asosan ishlab chiqarish, mahsulotni yig’ish bilan band ishchilar;
yordamchi personal - asosan korxonaning xizmat ko’rsatuvchi bo’linmalarida band ishchilar.
Personalni boshqarish xizmatlari qoidaga ko’ra quyiroq tashkiliy maqomga ega bo’lib, professional jihatdan ham zaifroq sanaladi. Shu sababli, ular personalni boshqarish va ularning ishlashi uchun normal sharoitlar ta’minlash bo’yicha bir qator vazifalarni bajarmaydi.
Quyida ularning eng muhimlari ko’rsatilgan: (a) ijtimoiy-psixologik diagnostika; (b) xodimning guruh va ma’muriyat o’rtasidagi munosabatini tahlil qilish va tartibga solish; (c) ishlab chiqarish va ijtimoiy mojarolarni boshqarish; (d) xodimlarni boshqarish tizimining axborot ta’minoti; (e) bandlikni boshqarish; (f) bo’sh lavozimlarga nomzodlar tanlash va baholash; (g) salohiyatli xodimlarga bo’lgan ehtiyojni tahlil qilish; (h) ishbilarmonlik karyerasini rejalashtirish va nazorat qilish; (i) xodimlarning professional va ijtimoiy-psixologik moslashuvini o’rganish; (j) mehnat motivasiyasini boshqarish; (k) mehnat munosabatlarining huquqiy masalalari tahlil etish.
Agar ma’muriy-buyruqbozlik tizimi davrida bu vazifalar ikkinchi darajali masala sifatida ko’rib chiqilgan bo’lsa, bozor munosabatlariga o’tishda esa, ular birinchi o’ringa chiqib oldi. Tashkilotni rivojlantirish strategiyasiga ko’ra bugungi kunda har bir tashkilot bu vazifalarni hal qilishdan manfaatdor.