Xalqaro menejment

Ekologiya sohasida 
Atrof-muhit 
muhofazasi va 
texnika havf-
sizligi bo’yicha 
me’yorlarga qat’iy 
rioya qilish 
Me’yorlar va standartlarning aniq va 
konkret atalishi 
Atrof-muhit muhofazasiga xarajatlarni 
qisqartirish 
Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari
Xizmat bo’yicha 
ko’tarilish va 
mehnatning brigada 
usuli 
Xizmat 
bo’yicha 
ko’tarilish 
firmadagi 
ish 
staji 
bilan 
aniqlanadi; ish xaqi individuum 
mehnati 
sifatiga 
emas, 
balki 
brigada ish natijalariga bog’liq 
Ommaviy 
ishlab 
chiqarishni 
boshqarish soddaligi. Ish xaqi va 
xizmat bo’yicha ko’tarilish oson 
o’rnatiladi va barchaga tushunarli. 
Barqaror 
ishlab 
chiqarish 
munosabatlari
Bajarish sifatiga 
qarab mukofotlash 
Chiqarilgan mahsulot sifati va 
miqdoriga to’g’ri bog’liqlikda haq 
to’lash 
Mahsulot chiqarish kamayadi va ish 
xaqi darajasini aniqlash soddalashadi
Ishlab chiqarishni 
takomillashtirish 
to’garaklari 
Ishlab 
chiqarish 
jarayonini 
uzluksiz takomillashtirish. Ishlab 
chiqarish va marketing siyosati 
ularga ishchilar, muxandislar va 
menejerlarni jalb qilish yo’li bilan 
amalga oshiriladi
Ishchilar, muxandislar va menejerlar 
o’rtasida mustahkam barqaror ishlab 
chiqarish munosabatlari o’rnatiladi 
Tashabbuskor 
xodimlar 
to’garaklari 
Firma har bir xodimining har 
qanday 
ishlab 
chiqarishni 
yaxshilash to’g’risidagi 
yozma 
takliflari rag’batlantiriladi. 
Har bir ish joyida mehnat sharoitlari 
yaxshilanadi; 
ishlab 
chiqarish 
jarayonida har bir xodimning ishtirok 
etish darajasi oshadi 
Kompaniya 
departamentlari 
avtonomiyasi
Kompaniya departamentida qaror 
qabul qilish avtonomiyasi
Qaror 
qabul 
qilishda 
soddaroq 
koordinatsiya, lokal muammolarni tez 
hal qilish, departament xodimlari 
birligi hissiyotining mustahkamlanishi 
Qaror qabul 
qilishning 
zinasimon usuli 
Muhim 
qarorlar 
variantlari 
muhokamasida ishchilar ishtirok 
etadi. 
Muhokamaning 
keyingi 
bosqichi – kompaniya rahbariyati. 
Qaror konsensus yordamida qabul 
qilinadi.
Qaror qabul qilishdan manfaatdor 
muhokama 
ishtirokchilari 
kengayishi, 
qaror 
chiqarishning 
ob’ektivlik darajasi oshadi 
Ishchi va 
xizmatchilar 
rotatsiyasi 
Ishchilar, 
muxandislar 
va 
menejerlar rotatsiyasi 2-3 yillik 
tsikl bo’yicha kompaniya xorijiy 
filiallari 
bilan 
birga 
turli 
departamentlari o’rtasida amalga 
oshiriladi
Kompaniya 
turli 
departamentlari 
o’rtasida 
o’zaro 
tushunish 
va 
hamkorlikning kuchayishi. Xodimlar 
dunyoqarashining 
kengayishi. 
Kompaniya doirasida muammolarni 
hal qilishni tezlashtirish
Ishga umrbod 
yollash 
Kompaniyaga sodiqlik kuchayadi
Xodimlar malaka darajasi oshadi 
Yuqoriroq 
lavozimdagilar 
uchun ish xaqi 
yuqori 
Tajribaliroq katta stajli xodimlar 
yuqoriroq lavozimlarga qo’yiladi 
va yuqori ish xaqi beriladi 
Ishchi 
va 
xizmatchilarda 
xizmat 
bo’yicha ko’tarilish va kompaniyaga 
sodiqlikka motivatsiyalash kuchayadi 

---

77 
Ishlab chiqarish 
brigadasi 
a’zolarining keng 
ixtisoslashuvi 
Keng 
ixtisoslashgan 
malakali 
ishchilarning 
ishlab 
chiqarish 
brigadasi to’la ishlab chiqarish 
tsiklini amalga oshiradi. 
Har 
bir 
xodimning 
bir 
turdagi 
operatsiyalarini 
ko’p 
vazifali 
kelishilgan 
mehnatga 
almashtirish 
yo’li bilan mehnat unumdorligi oshadi 
Korxonada kasaba 
soyuzlar
Kasaba 
soyuzlar 
doirasida 
ishchilarning 
menejerlar 
bilan 
davriy maslahatlari.
Ishlab 
chiqarish 
munosabatlari 
yaxshilanadi, ziddiyat va sabotaj 
hollari 
qisqaradi, 
ishchilar 
va 
xizmatchilar kompaniya maqsadlari 
bilan birlashadilar