Xalqaro menejment



Download 1,36 Mb.
Pdf ko'rish
bet34/67
Sana24.09.2022
Hajmi1,36 Mb.
#850098
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   67
Bog'liq
xqvc6y4FNemWk4VrcthXS69P2hMaMWsSTmr087wi

Tayanch iboralar:
xalqaro iqtisodiy integratsiya, integratsiya jarayoni 
dinamikasi ko’rsatkichlari, preferentsiyalarning umumiy tizimi, eksportni “ixtiyoriy” 
cheklash, NAFTA, ASEAN, MERKOSUR. 
Nazorat savollari

1.
Xalqaro iqtisodiy integratsiyaga ta’rif bering. 
2.
Tadbirkorlik tuzilmalarning xalqaro iqtisodiy integratsiya aspektidagi 
manfaatlari qaysi omillarda jamlangan? 
3.
Xalqaro iqtisodiy integratsiya jarayonining ko’rsatkichlarini aytib bering. 
4.
Iqtisodiy integratsiya bosqichlarini aytib bering. 
5.
Eng yirik integratsion guruhlarni sanab bering. 
6.
YEIda xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlarini qanday baholash 
mumkin? 


69 
7-BOB. KOMPANIYA FAOLIYAT YURITAYOTGAN 
MAMLAKATLARDA MENEJMENT USLUBINING XUSUSIYATLARI 
 
 7.1. Menejment uslubi 
 
Milliy xususiyatlar, ya’ni madaniyat, psixologiya, temperament, an’analar 
ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish, hamda korxonalarning samarali 
faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni yaratish usuli sifatidagi menejment 
uslubiga ta’sir ko’rsatadi. Global menejerning faoliyat doirasiga turli mamlakatlarda
muloqot ko’rinishi, ishlab chiqarish munosabatlari, muzokaralarda xulq-atvor 
xususiyatlarini hisobga olgan holda zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni 
tashkil qilish kiradi. Xalqaro menejer qabul qiluvchi mamlakatda o’z faoliyatining 
dastlabki qadamlaridanoq menejment uslubi xususiyatlariga duch keladi. Global 
menejment bo’yicha mutaxassislar tashqi iqtisodiy bitimning xalqaro menejment 
faoliyatining ilk davrida qiyinchiliklar keltirib chiqarishi mumkin bo’lgan yettita 
asosiy elementlarini ajratadilar: 
1. Yangi xorijiy sherik bilan muzokaralar muhiti. Bu yerda muzokaralar 
o’tkazilayotgan mamlakatlik sheriklar ma’naviy ustunlikka ega bo’ladi. Ular 
muzokaralar davrida kam xarajat qiladi va mahalliy bozor ahvoli haqidagi tezkor 
axborot bilan yaxshiroq ta’minlangan. 
2. Qabul qiluvchi mamlakatning madaniy va tarixiy xususiyatlari. Ularni bilish 
ishbilarmonlik muhitiga tezroq moslashishga, mahalliy iste’molchilar va yetkazib 
beruvchilar bilan oson til topishga yordam beradi. 
3. Qabul qiluvchi mamlakatning mafkurasi (millatchilik, islom fundamentalizmi, 
xitoy patriotizmi va b.) xorijiy korxona biznesini tashkil qilish va faoliyat yuritishiga 
jiddiy ta’sir ko’rsatadi.
4. Byurokratik an’analar qabul qiluvchi mamlakatda tadbirkorlik faoliyati 
o’rnatilishini uzoq muddatga cho’zib yuborishi mumkin. Masalan, Rossiyada 
“Makdonalds” restoranlarini tashkil qilish haqidagi muzokaralar 10 yil atrofida 
davom etgan. Ekspertlar baholashicha, 90-yillarda Xitoyda xorijiy va xitoy firmasi 
o’rtasida qo’shma korxona tashkil qilish to’g’risidagi muzokaralar o’rtacha ikki yil 
atrofida davom etgan.
5. Qabul qiluvchi mamlakat qonunlari. Ular xalqaro menejer tomonidan 
o’rganilgan bo’lishi va ularga qat’iy rioya qilinishi kerak. 
6. Turli pul tizimlari qabul qiluvchi mamlakatda xalqaro kompaniya xorijiy 
filialining faoliyatini jiddiy qiyinlashtiradi.
7. Qabul qiluvchi mamlakatda siyosiy va iqtisodiy barqarorsizlik xorijiy filial 
faoliyatida kutilmagan va keskin salbiy o’zgarishlarni keltirib chiqarishi mumkin.
Bryusseldagi YEI shtab-kvartirasida osilgan plakatda YEIga a’zo-mamlakatlar 
korxonalaridagi ishchi va xizmatchilarning bir-biridan keskin farqlanuvchi milliy 
xususiyatlariga duch keluvchi xalqaro menejerning qiyinchiliklari yumor yordamida 
ifoda etilgan.
Umumevropa menejment uslubini yaratishga urinib ko’ring, agar: 
nemislar yumorni tushunmasa,
finlar sukut saqlasa,


70 
inglizlarning ovqati anglab bo’lmas aralashmalardan iborat bo’lsa, 
lyuksemburgliklar yulduz kasalligiga duchor bo’lsa, 
Fransuzlar rulda kutilmagan harakatlar sodir qilsa, 
ispanlar mag’rur, 
italyanlar xissiyot og’ushida, 
gollandiyaliklar ziqna, 
belgiyaliklar ish joyida o’tirmasa, 
portugaliyaliklar kuvaldadan murakkabroq texnikani o’zlashtira olmasa, 
shvedlar o’ta birqarashli, 
greklar tashkiliy bo’lmasa, 
irlandiyaliklar ichkilikni xush ko’rsa, 
avstriyaliklar sabrsiz bo’lsa. 
Sayyoramizda ikkita asosiy menejment uslubi: g’arbiy va sharqiy menejment 
uslublari mavjud. 

Download 1,36 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   67




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish