Xalqaro menejment

Boshqaruv xodimlari malakasini oshirish.
Ko’p millatli korporatsiyalar 
barcha xodimlarda korporativ tizim tushunchasini hosil qilish uchun xorijliklarni o’z 
mamlakatidagi bosh kompaniyaga yoki uning hududiy bo’limlariga jo’natadi, 
mahalliy kadrlarni esa xorijga yuboradi. Ixtisoslashgan faoliyat mamlakatlar bo’yicha 
taqsimlangan 
ba’zi 
firmalarda, 
boshqaruvchida 
birlashgan 
yondashuvni 
rivojlantirishning yagona yo’li xorijga uzoq muddatga xizmat safariga jo’natishdir. 
Xorijga jo’natish boshqaruvchida turli xil ijtimoiy tizimlarda ishlash qobiliyatini 
rivojlantirishi mumkin va shuning uchun bosh firma yoki uning xorijiy filiallarida 
yuqori lavozimlarni egallash uchun yaxshi tayyorgarlik bo’ladi. 
Nazorat.
Ko’p 
millatli 
kompaniyaning 
tashkiliy 
rivojlanishini 
muvofiqlashtirish va filiallarda ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish uchun 
xodimlarni qisqa muddatli xizmat safarilariga jo’natish va bir ishdan boshqa ishga 
ko’chirish qo’llanadi. Bu maqsadlarga bosh firmadan xizmat safariga 
yuborilganlarning barcha narsalarni umumfirma holati bilan baholashga odatlanishi, 
lavozimlarni tez-tez o’zgartirish yaxlit tizim haqida bilim olish imkoniyatini berishi 
orqali erishiladi. Bosh firma va filiallar o’rtasida tajriba va kadrlar almashishi yo’li 
bilan yangi korporativ madaniyat vujudga keladi. Bu firma oldiga qo’yilgan 
vazifalarning bajarilishini nazorat qilish vositasi bo’lishi mumkin.
Kelib chiqish va uchinchi mamlakatlarning kadrlari. 
Texnologiya, 
mahsulot va jarayonlarni amalga oshirishdagi yangiliklarning ko’pchiligi bosh 
firmada vujudga keladi va keyinchalik xorijdagi filialga yuboriladi. Ekspatriantlarni 
xorijiy filiallarda ishlatish ko’pincha ularning yangi uslublarni joriy etish hohishi 
bilan xarakterlanar ekan, bosh firmada ishlash tajribasiga ega xodimlar (odatda bosh 
firma joylashgan mamlakat fuqarolari) shu talablarga javob beradi. Biroq, uchinchi 
mamlakat kadrlari ekspatriantlarga qaraganda ba’zan yuqoriroq texnik va shaxsiy 
ko’nikmalarga ega. Masalan, AQSh kompaniyalaridan biri Perudagi zavodni 
boshqarish va loyihalashtirish uchun mahalliy boshqaruvchilar tayyor bo’lguncha 
amerika mutaxassislaridan foydalangan. Bir necha yildan keyin kompaniya 
Meksikada o’lchami, mahsulot ko’rsatkichlari va boshqaruv bazasi bo’yicha 
Perudagi zavodga o’xshash zavodni qurishga qaror qildi va ishlab chiqarishni yo’lga 
qo’yish hamda rejalashtirish uchun Meksikaga moslashuvchan va ispan tilida 
so’zlashadigan perulik mutaxassislarni jo’natdi. 

---

93