Xalqaro menejment


Xorijiy operatsiyalarda kadrlar joyini o’zgartirish



Download 1,36 Mb.
Pdf ko'rish
bet48/67
Sana29.03.2022
Hajmi1,36 Mb.
#515325
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   67
Bog'liq
xqvc6y4FNemWk4VrcthXS69P2hMaMWsSTmr087wi (1)

Xorijiy operatsiyalarda kadrlar joyini o’zgartirish. 
Xalqaro firmalar 
boshqaruv xodimlarini odatda mahalliy fuqarolar va ekspatriantlar (xorijdan kelgan 
kadrlar)ga bo’lishadi. Ekspatriantlar o’z navbatida kelib chiqish mamlakati 
fuqarolariga va uchinchi davlat fuqarolariga bo’linadi. Bosh kompaniyadagidek, 
uning xorijiy filiallarida ham boshqarish lavozimlarining katta qismini, xorijdan 
ko’chib kelganlar emas, balki mahalliy fuqarolar egallaydi. Yuqori malakali mahalliy 
kadrlar yetishmovchiligi sezilganda ekspatriantlar taklif etiladi. Masalan, Saudiya 
Arabistoni kabi mamlakatlarda shunday hol kuzatiladi. 
Harakatchanlik.
Ko’pchilik odamlar, ayniqsa, ular doimiy yoki juda uzoq 
muddatga tayinlangan bo’lsa, millatidan qat’iy nazar begona davlatga borib ishlashni 
hohlamaydi. Ko’pchilik hollarda kompaniyalar xorijga borishni hohlamaydiganlar 
uchun sharoit yaratish maqsadida ish joylarida yangi bo’linmalar barpo qilishga 
majbur bo’ladilar. Masalan, mahalliy kadrlarning bosh shtab-kvartira joylashgan 
davlatga borishni rad etishi, korporatsiyalarni ilmiy-tekshiruv laboratoriya va hududiy 
idoralarni xorijda qurishiga sabab bo’ladi. Rahbarlar boshqarish lavozimiga xodim 
tanlaganda ekspatriant mehnatidan foydalanish qiymatini ham hisobga olishi lozim. 
Odatda firmalarga ekspatriantlarning xizmati, mahalliy boshqarish xodimlariga 
nisbatan qimmatga tushadi. Mamlakat tashqarisida professional tayyorgarlikni 
olganlar uchun yurist va buxgalterlik xizmatlaridan foydalanishga yo’l qo’ymaydigan 
litsenzion talablar kabi huquqiy to’siqlar, shuningdek immigratsion cheklashlar ham 
mavjud. Hukumatning yo’riqnomalari to’satdan va tez-tez o’zgarib turishi tufayli 
firmalar yetarlicha aniq bo’lmagan sharoitda ishlaydilar. 
Mahalliy raqobatbardoshlik.
Mahalliy sharoitlarga moslashish qanchalik 
qiyin bo’lsa, firmalar uchun mahalliy kadrlardan foydalanish shunchalik samarali 
bo’ladi, negaki ular mahalliy sharoitlarni yaxshiroq tushunadilar. Bu zaruratning 
kelib chiqishiga atrof-muhitning noyob xarakteri, bojxona to’siqlari, kuchli mahalliy 
raqobatchilar yoki manfaatli buyurtmachilarning mavjudligi sabab bo’lishi mumkin. 

Download 1,36 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   67




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish