Xalqaro menejment- bu

Xalqaro menejment- bu:
{ =chet elda tashqi iqtisodiy aloqalarning barcha shakllaridagi jamoaviy faoliyat sharoitlarida korxonalarni to‘g‘ri boshqarish nazariyasi va amaliyotidir;
~ korxonalarning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish;
~davlatning tashqi iqtisodiy faoliyatini boshqarish;
~ xalqaro kompaniyalarni tashkil etish, boshqarish nazariyasi va amaliyotidir; }

Global menejment nazariyasining asosiy prinsiplariga quyidagilar kirmaydi:

{ =ehtiyojlarning cheksizligi nazariyasi
~ mutlaq ustunliklar va nisbiy afzalliklar nazariyasi
~ mahsulotning xalqaro hayotiy davri tamoyili
~ bevosita xorijiy investitsiyalar tamoyili}

Xalqaro biznes - bu

{ = turli davlatlarda joylashgan xususiy firmalar yoki ularning filiallari o‘rtasidagi o‘zaro ishbilarmonlik munosabatlari
~ milliy firmalar o‘rtasidagi uzaro ishbilarmonlik munosabatlari
~ davlatlar o‘rtasidagi uzaro ishbilarmonlik munosabatlari
~ milliy firmalarning davlat bilan uzaro ishbilarmonlik munosabatlari}

Xalqaro biznesning asosiy maqsadiga kirmaydi -

{ = mamlakatlar o‘rtasida siyosiy muvozanatga erishish
~ foyda olishdir
~ samarali ish faoliyati yuritishdir
~ milliy chegaralardan tashqariga chiqish va nisbiy afzalliklardan foydalanishdir}

Xalqaro biznesdagi qo‘shimcha iqtisodiy imkoniyatlarga quyidagilar kirmaydi:

{ = mahalliy bozorlarning resurslari va sig‘imi;
~ xorijiy bozorlarning resurs xususiyatlari va sig‘imi;
~ xorijiy davlatlarning huquqiy xususiyatlari;
~ davlatlararo aloqalarni tartibga soluvchi tegishli hujjatlarga asosan olib boriladigan xalqaro siyosiy va iqtisodiy uzaro munosabatlar xususiyati. }

Xalqaro biznes baynalminallashuv darajasi quyidagi bosqichlarda o‘sib boradi:

{ = xorijiy bozorga bir martalik eksport operatsiyasidan boshlab ko‘pmillatli korporatsiya strukturasigacha;
~ xorijiy bozorga eksport operatsiyasidan boshlab chet el kompaniyalariga investitsiyalar kiritishgacha;
~xorijiy bozorda bir martalik eksport operatsiyasidan boshlab ko‘pmartalik eksport operatsiyasigacha;
~ ko‘pmillatli korporatsiya strukturasidan boshlab bir martalik eksport operatsiyasigacha; }

Xalqaro menejmentning milliy modeldan eng asosiy muhim farqlanishi bo‘lib

{ = tashqi biznes muhitining mazmuni va xususiyatlari;
~ milliy chegaralardan tashqariga chiqish;
~ turli tillarda suzlashuvchi mamlakatlarda ish yuritish;
~ milliy chegaralar doirasida biznes yuritish hisoblanadi.}

Xalqaro menejmentning asosiy vazifalari:

{ = xalqaro biznesning tashqi muhitini kompleks o‘rganish, tahlil qilish va baholash;
~tashqi bozorda raqobatbardosh bo‘lgan mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarish;
~ marketing tadqiqotlarini o‘tkazish;
~ xalqaro boshqaruv xususiyatlarini o‘rganish}

Strategik qarorlar:

{ = firmaning umumiy maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan bo‘ladi; tor
~doiradagi masalalarni bajarishga qaratilgan bo‘ladi;
~ firmaning faqat bitta bo‘linmasiga tegishli bo‘ladi;
~ barcha doiradagi masalalarni yechishga qaratiladi}

Operativ qarorlar:

{ = tor doiradagi masalalarni bajarishga qaratilgan bo‘ladi;
~firmaning barcha bo‘linmalariga tegishli bo‘ladi;
~ firmaning umumiy maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan bo‘ladi;
~barcha doiradagi masalalarni yechishga qaratiladi}

Tashqi muhitning kompleks tahlilining asosiy tarkibiy kismlari kuyidagilar hisoblanadi:

{ = tashqi iqtisodiy, siyosiy, huquqiy va madaniy muhit tahlili;
~tashqi iqtisodiy, siyosiy, demografik va madaniy muhit tahlili;
~tashqi iqtisodiy, tabiiy, huquqiy va madaniy muhit tahlili;
~ tashqi iqtisodiy, siyosiy, huquqiy va tabiiy muhit tahlili; }
ANSWER: A

Tashqi muhitni tahlil qilish muammolariga quyidagilar kiradi:

{ = ishonchli biznes-axborotning va tajribaning, yuqori malakali xalqaro menejer mutaxassislarining yetishmasligi.
~ jamoaning ko‘pmillatli harakterga egaligi;
~ korxonalarda zamonaviy axborot texnologiyalar, moliyaviy resurslarning yetishmasligi;
~ mamlakatning iqtisodiy potensialining kamligi; }

Xalqaro menejerning tashkil etuvchilik roli quyidagi uchta asosiy muammoni xal qilishga qaratilgan bo‘lishi kerak:

{ = komanda bo‘lib birgalikda ishlash, xizmatlar va tashqi maslaxatchilar harakatlarini tashkil qilish;
~ tahlil natijalarini baholash, xodimlarni nazorat qilish va shartnomalar imzolash;
~ istiqbolli imkoniyatlarning yakuniy tanlovini utkazish;
~ imkoniyatlarning asosiy yo‘nalishlarini ajratish, dastlabki tahlilni o‘tkazish, muzokaralar olib borish; }

Tashqi muhit iqtisodiy tahlilining asosiy ko‘rsatkichlari:

{ = YaIM, iqtisodiy usish sur’atlari, investitsiyalar usish sur’ati, tashqi savdo aylanmasi, aholi tarkibi dinamikasi;
~ ijtimoiy qatlamlar va ular daromadi dinamikasi, resurslarning mavjudligi va qiymati, aloqa va transport imkoniyatlari
~ mehnat haqi darajalari va to‘lash shakllari, raqobatchi tarmoqlarning mavjudligi, valyutani tartibga solish;
~ mehnat munosabatlarini tartibga solish; }

Iqtisodiy tahlil ko‘rsatkichlariga kiradi:

{ = investitsiyalar usish sur’ati, tashqi savdo aylanmasi, aholi tarkibi dinamikasi;
~ mulkchilik xuquqlarining himoyalanganligi;
~ kapital, eksport, foydani xorijga chiqarish va boshqa moliyaviy operatsiyalarni tartibga solish;
~ mehnat munosabatlarini tartibga solish; }

Huquqiy tahlil ko‘rsatkichlari-

{ = mamlakat huquqiy tizimining xalqaro huquqning asosiy koidalariga mosligi,
~eksport-import operatsiyalarini tartibga solish, xususiy shaxslarni kelishi-ketishini tartibga solish;
~ YaIM, iqtisodiy usish sur’atlari, investitsiyalar o‘sish sur’ati, tashqi savdo aylanmasi, aholi tarkibi dinamikasi;
~ ijtimoiy qatlamlar va ularning daromadi dinamikasi, resurslarning mavjudligi va qiymati, aloqa va transport imkoniyatlari;
~ eksport-import operatsiyalarini tartibga solish, xususiy shaxslarni kelishi-ketishini tartibga solish; }

Huquqiy tahlil ko‘rsatkichlariga kirmaydi:

{ = investitsiyalar usish sur’ati, tashqi savdo aylanmasi, aholi tarkibi dinamikasi;
mulkchilik xuquqlarining himoyalanganligi;
kapital, eksport, foydani xorijga chiqarish va boshqa moliyaviy operatsiyalarni tartibga solish;
mehnat munosabatlarini tartibga solish; }

Tashqi muhit siyosiy tahlilining asosiy ko‘rsatkichlari:

{ = davlatning siyosiy rejimi va uning O‘zbekiston bilan aloqalari; xorijiy mamlakat va O‘zbekiston xukumati o‘rtasida davlatlararo iqtisodiy shartnomalar;
~ davlatning siyosiy rejimi va uning O‘zbekiston bilan aloqalari;
~ xorijiy mamlakat va O‘zbekiston xukumati o‘rtasida davlatlararo iqtisodiy shartnomalar;
~ mamlakatning siyosiy bloklar va xalqaro iqtisodiy ittifoklardagi ishtiroki; }

Siyosiy tahlil ko‘rsatkichlariga kirmaydi:

{ = mulkchilik xuquqlarining himoyalanganligi;
~ siyosiy partiyalar va ijtimoiy tashkilotlar;
~ mahalliy xokimiyatlarning roli va ta’siri;
~investitsiyalar usish sur’ati, tashqi savdo aylanmasi, aholi tarkibi dinamikasi. }

Madaniyat umumiy ma’noda – bu

{ = xalqning yoki etnik jamoaning turmush tarzi;
~ xalqning tarixi;
~ xalqning geografik va tabiiy-iqlim xususiyatlari;
~xalqning adabiyoti va san’ati. }

Millat hayotining madaniy asosini quyidagilar tashkil etadi:

{ = an’analar, urf-odatlar, ta’limotlar, xulq-atvor ko’rinishlari;
~ geografik joylashuv;
~ bozor infrastrukturasining rivojlanganligi;
~ tabiiy resurslar va iqlim xususiyatlari; }

Xalqaro menejment tizimida madaniy munosabatlarning asosiy muammosi:

{ = axborot almashuv samaradorligi;
~ axborotni to‘plash samaradorligi;
~ axborotni qayta ishlash samaradorligi;
~ axborotni uzatish kanallari samaradorligi. }

Kommunikatsiyalar samaradorligiga ta’sir etuvchi asosiy muammolar:

{ = til to‘siqlari;
~ ishsizlik
~ ishga oid muzokaralarning rasmiyligi;
~ kelishuvlarga erishishning qiyinligi; }

Xalqaro mulokotlar tili – bu

{ = ingliz tili.
rus tili;
fransuz tili;
yapon tili; }

Tarjimon orkali mulokot olib borish:

{ = biznesga xalaqit beradi
~ sheriklar o‘rtasida ishonchli munosabatlarni o‘rnatishga yordam beradi;
~ muzokara imkoniyatlaridan tula foydalanishga ko‘maklashadi;
~ ishga oid muzokaralarning rasmiyligini kamaytiradi; }

Menejerning qabul qiluvchi mamlakat milliy tilini bilishi

{ = millatga nisbatan yuqori xurmatdan dalolat beradi;
~ milliy xodimlar ko‘z o‘ngida menejer obro‘sini tushiradi;
~ biznesga xalaqit beradi.
~ biznes samaradorligini oshiradi}

Noverbal muloqot – bu

{ = so‘zlarsiz muloqot shakli;
~ til muammosi;
~ kommunikatsiya shakli;
~ so‘zlashuv muloqot}

Etnotsentrizm – bu

{ = o‘z millatining boshqa millatlardan ustunligini e’tirof etish;
~ millatlarning tarixiy rivojlanishi;
~ madaniy xususiyatlar o‘zgarishi;
~ jamoada tushunmovchiliklar va noroziliklarning to‘planishi. }

Etnotsentrizmning keskin ko‘rinishi – bu

{ = shovinizm;
~ realizm;
~ sotsializm;
~ politsentrizm. }

Mutlaq ustunliklar tamoyili

{ = boshqa davlatlarga nisbatan ishlab chiqarish harajatlari past bo‘lgan mamlakatda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil qilishni nazarda tutadi;
~ xorijiy investitsiyalarni jalb qilishni nazarda tutadi;
~ bir mamlakatdan boshqa davlatlarga tovarlar va xizmatlarni eksport qilishni nazarda tutadi;
~ eng past harajatlarga ega tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishga ixtisoslashuvni nazarda tutadi. }

Mutlaq ustunliklar tamoyiliga kim asos solgan:

{ = Adam Smit
~ David Rikkardo
~ Tomas Mann
~ Djon Keyns}

Nisbiy ustunliklar tamoyili

{ = eng past harajatlarga ega tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishga ixtisoslashuvni nazarda tutadi.
~ xorijiy investitsiyalarni jalb qilishni nazarda tutadi;
~ boshqa davlatlarga nisbatan ishlab chiqarish harajatlari past bo‘lgan mamlakatda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil qilishni nazarda tutadi;
~ bir mamlakatdan boshqa davlatlarga tovarlar va xizmatlarni eksport qilishni nazarda tutadi; }

Nisbiy ustunliklar tamoyili kim tomomnidan ishlab chiqilgan:

{ = David Rikkardo
~ Adam Smit
~ Tomas Mann
~ Djon Keyns}

Mahsulotning hayotiylik davri nazariyasida tovarni sotish jarayoni

{ = 4 bosqichga
~ 3 bosqichga
~ 2 bosqichga
~ 5 bosqichga ajratiladi. }

Mahsulotning xalqaro hayotiy davri tamoyili

{ = R. Vernan
~ D.Rikardo
~ A.Smit
~ F.Teylor tomonidan ishlab chiqilgan. }

Mahsulotning hayotiylik davri bosqichlari quyidagilardan iborat:

{ = yangilik kiritish, sotuvlarning o‘sishi, bozorni to‘ldirish, talabning kamayishi;
~ yangilik kiritish va sotuvlarning o‘sishi;
~ yangilik kiritish, sotuvlarning o‘sishi, bozorni to‘ldirish;
~ yangilik kiritish, sotuvlarning o‘sishi, bozorni to‘ldirish, talabning kamayishi, mahsulotni reklama qilish. }

Bevosita xorijiy investitsiyalar – bu

{ = sarmoyador firma va qabul qiluvchi firma o‘rtasida uzoq muddatli faoliyatga oid bevosita munosabatlarga mo‘ljallangan kapital qo‘yilmalar.
~ sarmoyador firma tomonidan qabul qiluvchi mamlakatga investitsiyalar kiritish.
~ qabul qiluvchi mamlakatda korxonani boshqarishni tashkil qilish va nazorat qilish maqsadida investitsiyalar kiritishdir;
~ davlatlar o‘rtasida iqtisodiy ahamiyatga ega sarmoyalarni kiritishidir}

“Tadbirkorlik” atamasi keng ma’noda

{ = firmani tashkil qiluvchi yoki boshqaruvchi shaxslarning tavakkalchilikka tayyorligi sifatida aniqlanadi.
~ firmani tashkil qilish va boshqarish sifatida aniqlanadi.
~ firmani tashkil qilish, boshqarish va tovarlar ishlab chiqarish sifatida aniqlanadi.
~ firmani ro’yxatdan utkazish va tashkil qilishni bildiradi. }

Firma ishlab chiqarish yoki sotish funksiyalariga ega xo‘jalik birligi sifatida ikki yo‘nalishda tavakkal qiladi:

{ = vertikal va gorizontal;
~ ichki va tashqi;
~ menejment va marketing;
~ ichki va tashqi; menejment va marketing; }

STEP-tahlilning tarkibiy qismlari

{ = ijtimoiy-madaniy, iqtisodiy, siyosiy-huquqiy, texnologik;
~ demografik, psixologik, madaniy, geografik;
~ bozor kon’yunkturasi, narx,talab va taklif;
~ ITT, axborot tizimlari, texnologik. }

Xorijiy biznes bilan shugullanuvchi korxonalar faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi asosiy omillar quyidagicha guruhlanadi:

{ = ijtimoiy-madaniy, iqtisodiy, siyosiy-huquqiy, texnologik;
~ demografik, psixologik, madaniy, geografik;
~ bozor kon’yunkturasi, narx, talab va taklif;
~ ITT, axborot tizimlari, texnologik. }

Boston matritsasida eng yuqori o‘sish sur’atlariga ega tovarlar qaysi guruhga kiritiladi:

{ = yulduzlar;
~ sogin sigirlar;
~ yovvoyi mushuklar;
~ itlar. }

Boston matritsasi nimaga yordam beradi?

{ = ko‘p foyda keltiruvchi jahon bozorida ishlab chiqarilayotgan tovarlar va xizmatlar raqobatbardoshligi va sotish istiqbollarini anik baholashga;
~ boshqa kompaniyalarning foydasini kamaytirishga;
~ jahon bozorida ishlab chiqarilayotgan tovarlar va xizmatlar bahosini oshirishga;
~ jahon bozorida ishlab chiqarilayotgan tovarlar va xizmatlar sifatini oshirishga; }

Jahon bozoriga yangi tovar bilan chiqish “boston matritsasi”ning qaysi katagidan boshlanadi?

{ = yovvoyi mushuklar;
~ yulduzlar;
~ sog‘in sigirlar;
~ itlar. }

Xorijiy sharoitlarga moslashishning ob’ektiv omillari- bu:

{ = korxona ta’sir etishi mumkin bulmagan omillar;
~ korxona ta’sir eta oladigan omillar;
~ davlatning konuniy hujjatlari,mahalliy an’analar;
~ siyosiy jihatdan barqarorlik}

Xorijda atrof-muhitga iqtisodiy jixatdan moslashishning asosiy kiyinchiligi – bu:

{ = davlatlarning notekis iqtisodiy rivojlanish darajasi;
~ davlatlarda resurslarning notekis taqsimlanganligi;
~ davlatlarning turli geografik joylashuvi;
~ davlatlarning madaniy-tarixiy xususiyatlari. }

Iste’molchilarning talabi xususiyatlari va didlari kuyidagilarga kiradi:

{ = ob’ektiv omillarga;
~ sub’ektiv omillarga;
~ iqtisodiy omillarga;
~ texnologik omillarga. }

Sub’ektiv omillar quyidagilarga bog‘liq:

{ = korxonaning tashkiliy tuzilmasi va strategiyasiga.
~ iste’molchilar talabiga;
~ bozordagi talab va taklifga;
~ mahalliy urf-odatlarga; }

Import texnologiyalar va uskunalarni samarali uzlashtirishning asosiy sharti- bu

{ = oldindan zaruriy texnik-iqtisodiy tadbirlarni o’tkazish;
~ zaruriy ehtiyot qismlar zaxirasini sotib olish;
~ maksimal mehnat unumdorligini ta’minlash;
~ kafolat muddatlarining mavjudligi. }

Litsenziat – bu:

{ = litsenziya harid qiluvchi;
~ litsenziya sotuvchi;
~ litsenziya shartnomasini tuzuvchi;
~ Shartnomasiz litsinziyaga ega bo`luvchi}

Xalqaro kompaniya – bu:

{ = xalqaro biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniyalar;
~ kartellar, sindikatlar, trestlar;
~ transmilliy kompaniyalar;
~ qo‘shma korxonalar. }
Transmilliy kompaniya – bu:
{
= bir mamlakat kapitalidan tashkil topgan bosh kompaniya va uning xorijiy filiallarini o‘z ichiga oluvchi kompaniya;
~ har xil millatlar kapitallari birlashuvidan iborat kompaniya;
~ ikkita millat kapitallari birlashuvidan iborat kompaniya;
~ bir nechta mamlakatda joylashgan kompaniya
}

Milliy kompaniyaning xalqaro kompaniyalar makomiga utish evolyutsiyasi kuyidagi bosqichlardan iborat:

{
= eksport-import bitimlari, BXI, konsorsiumlar, litsenziya shartnomalari, qo‘shma xalqaro kompaniyalar, TMK.
~ qo‘shma korxona, TMK, KMK;
~ BXI, litsenziya shartnomalari, TMK;
~ eksport-import bitimlari, qo‘shma korxonalar, TMK.
}

Kompaniyaning transmilliylashtirish darajasi nima bilan aniqlanadi?

{
= kompaniyaning umumiy aktivlari, tovar aylanmasi va shtatida xorijiy filiallar ulushi bilan;
~ kompaniyaning umumiy aktivlarida xorijiy aktivlar ulushi bilan;
~ kompaniyaning umumiy tovar aylanmasida xorijiy filiallar tovar aylanmasining ulushi bilan;
~ kompaniya tarkibidagi xorijiy filiallar soni bilan
}

Xalqaro korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning kuyidagi xil strukturasi mavjud:

{
= gorizontal, vertikal, diversifikatsion;
~ oddiy, murakkab, aralash;
~ ichki, tashqi, qo‘shma;
~ murakkab, aralash
}

Xalqaro korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning gorizontal strukturasi

{
= turli mamlakatlarda bir xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~ turli mamlakatlarda har xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~ turli mamlakatlarda har xil ishlab chiqarish bosqichlarini tashkil etishni nazarda tutadi;
~ ishlab chiqarishni rivojlanayotgan mamlakatlarda tashkil etishni nazarda tutadi
}

Xalqaro korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning vertikal strukturasi

{
= turli mamlakatlarda har xil ishlab chiqarish bosqichlarini tashkil etishni nazarda tutadi;
~ turli mamlakatlarda har xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~ turli mamlakatlarda bir xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~ ishlab chiqarishni rivojlanayotgan mamlakatlarda tashkil etishni nazarda tutadi
}

Xalqaro korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning diversifikatsio

strukturasi
{
= turli mamlakatlarda har xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~turli mamlakatlarda har xil ishlab chiqarish bosqichlarini tashkil etishni nazarda tutadi;
~ turli mamlakatlarda bir xil tovarlar ishlab chiqarishni nazarda tutadi;
~ ishlab chiqarishni rivojlanayotgan mamlakatlarda tashkil etishni nazarda tutadi
}

TMK millati kuyidagi ko‘rsatkichlar asosida aniklanadi:

{
= kompaniya ro’yxatga olingan joyi, shtab-kvartiraning joylashuvi, boshqaruv paketiga ega aksionerlar millati;
~kompaniya joylashuvi, xodimlar millati
~kompaniya ro’yxatga olingan joyi, xodimlar va asosiy iste’molchilar millati;
~ ishlab chiqarishni rivojlanayotgan mamlakatlarda tashkil etishni nazarda tutadi
}

Kompaniyalar tashqi bozorda faoliyat soxasini tanlash uchun tadbirkorlik faoliyati sharoitlarini kuyidagi aspektlarda ko‘rib chiqilmaydi:

{
= firma joylashgan davlatdagi ekologik vaziyat
~ raqobatchi korxonalar tuzilishi va strategiyasi;
~ tovarlar ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatish hamda sotish sharoitlari;
~turdosh tarmoqlar va tovar yetkazib beruvchilar;
}

Kompaniyalar qabul qiluvchi mamlakatni tanlash uchun tadbirkorlik sharoitlarini quyidagi aspektlar buyicha o‘rganib chiqadilar:

{
= iqtisodiy va bozor aspekti, mahalliy sharoitlar xususiyatlari va raqobatbardoshlik aspekti;
~ bozor hajmi, talab usishi sur’atlari, tovarlar va xizmatlar hayotiy sikli uzunligi;
~ raqobatchi korxonalar tuzilishi va strategiyasi;
~ tovarlar ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatish hamda sotish sharoitlari;
}

Ko‘p millatli tarmoqlar – bu:

{
= alohida milliy bozorlarga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar;
~ jahon bozorlariga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar;
~milliy bozorlar xususiyatlarini minimal aks ettiruvchi tarmoqlar;
~ tovarlar ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatish hamda sotish sharoitlari;
}

Global tarmoqlar – bu:

{
= milliy bozorlar xususiyatlarini minimal aks ettiruvchi tarmoqlar;
~ alohida milliy bozorlarga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar;
~ jahon bozorlariga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar;
~ alohida milliy bozorlarga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar; jahon bozorlariga xizmat ko‘rsatuvchi tarmoqlar;
}

Rezident-firmalar – bu

{
= davlat hududida joylashgan va ro‘yxatdan o‘tgan firmalar
~ chet elda ro’yxatdan o‘tgan firmalar;
~ davlat hududida faoliyat yuritayotgan xorijiy firmalar
~ milliy firmalar;
}

Norezident-firmalar – bu

{
= chet elda ro’yxatdan o‘tgan firmalar;
~ davlat hududida faoliyat yuritayotgan xorijiy firmalar
~ davlat hududida joylashgan va ro‘yxatdan o‘tgan firmalar
~ milliy firmalar;
}

Xorijiy kapital ishtiroki bilan xorijda tuzilgan norezident-firmalar odatda quyidagicha nomlanadi:

{
= bosh kompaniyaning xorijiy filiallari (foreign affiliates)
~ shu’ba firmalar (subsidiary)
~ bo‘lim (branch)
~ uyushgan (associated) kompaniyalar
}

Bosh kompaniyaning chet eldagi bo‘limi

{
= to‘laligicha bosh kompaniyaga tegishli
~ yuridik shaxs
~ o‘z balansiga ega mustaqil kompaniya
~ qabul qiluvchi mamlakatda ro‘yxatdan o‘tgan firma hisoblanadi.
}

Uyushgan kompaniya – bu

{
= bosh kompaniyaning nazoratida emas, balki ta’siri ostida bo‘lgan korxona
~ bosh kompaniyaning nazoratida bo‘lgan korxona
~ aksiyalarining 10 foizi bosh kompaniyaga tegishli korxona
~ TMK tizimiga kirmagan qabul qiluvchi mamlakatdagi korxona
}

Bozor aspektining asosiy omillari:

{
= bozor hajmi, mahsulotlarga va xizmatlarga talab o‘sishining yuqori sur’atlari;
~yirik iste’molchilarning mavjudligi, mahsulotlar va xizmatlar hayotiy davrining uzunligi reklamaning mahalliy iste’molchilar tomonidan yaxshi qabul qilinishi;
~ bozor hajmi, mahsulotlarga va xizmatlarga talab o‘sishining yuqori sur’atlari; ~yirik iste’molchilarning mavjudligi, mahsulotlar va xizmatlar hayotiy davrining uzunligi
~ reklamaning mahalliy iste’molchilar tomonidan yaxshi qabul qilinishi;
}

Ishlab chiqarish va sotish harajatlari nuqtai nazaridan xorijiy investor uchun quyidagilar birinchi darajali ahamiyatga ega:

{
= transport va aloqa vositalarining mavjudligi va foydalanish qiymati;
~ er resurslarining mavjudligi va qiymati;
~ inson resurslarining mavjudligi va qiymati;
~ texnik xodimlarning mavjudligi va qiymati;
}

Xalqaro kompaniyalar uchun qabul qiluvchi mamlakat jozibadorligining asosiy omillari:

{
= muayyan foyda olish va uning bir qismini xorijga o‘tkazish (repatriatsiya) imkoniyati
~ davlat hukumatining xorijiy investitsiyalarga nisbatan aniq shakllantirilgan munosabati
~ qabul qiluvchi mamlakat hukumatining xorijiy investitsiyalarga nisbatan siyosati
~ xorijiy investorlar uchun kerakli makroiqtisodiy iqlimning yaratilishi
}

Xalqaro kompaniyalarni jalb qilish uchun davlat quyidagi tadbirlarni o‘tkazadi:

{
= tartibli tadbirlar, savdo va soliq imtiyozlari, imtiyozli kreditlar berish, xorijiy ~firmalarning tadbirkorlik faoliyatiga kumaklashish; savdo va soliq imtiyozlari berish, reklama kampaniyasini o’tkazish.
~ kompaniya faoliyatini huquqiy tartibga solish, xomashyo bilan ta’minlash;
~ bojxona tariflarini pasaytirish, valyutani almashtirish.
}

Qo‘shma ITTKI o‘tkazishda TMKni

{
= yuqori ilmiy salohiyatga ega davlatlar;
~ boy xomashyo bazasiga ega davlatlar;
~ aholi daromadlari yuqori bo‘lgan davlatlar;
~ ishsizlik yuqori bo‘lgan davlatlar jalb qiladi.
}

Qabul qiluvchi mamlakatda TMKning xorijiy filiali sherigi sifatida quyidagi korxonalar ma’lum afzalliklarga ega:

{
= mahalliy yirik savdo firmalari;
~ xomashyo va materiallar savdosi bilan shug‘ullanuvchi korxonalar;
~ neft mahsulotlarini qayta ishlash bilan shug‘ullanuvchi korxonalar;
~ qishloq xo‘jaligi mahsulotlari, mashina va uskunalarni sotish bilan shug‘ullanuvchi korxonalar
}

Davlat xorijiy xalqaro kompaniyalar bilan o‘z munosabatlarini

{
= xalqaro kompaniyalar faoliyatini tartibga solishga qaratilgan qonunchilik yordamida;
~ madaniy tadbirlar tizimi yordamida;
~ vakolatga ega davlat muassasalari va jamoat tashkilotlarining faoliyati yordamida;
~ soliq qonunchiligi yordamida tashkil qiladi.
}

Qabul qiluvchi mamlakatda xalqaro kompaniyalar faoliyatini huquqiy tartibga solishning asosiy usullari nechta?

{
= 2ta;
~ 5 ta;
~ 3 ta;
~ 4 ta.
}

Xalqaro kompaniyalar investitsiya faoliyatini davlat tomonidan tartibga solishning eng keng tarqalgan vositalari:

{
= milliy firmalar hissadorlik kapitalida xorijiy investor ulushini cheklash, ishlab chiqarishni boshqarishdagi cheklashlar; foydani taqsimlashda maksimal ulushni aniqlash, litsenziyalar, patentlar berish shartlari, buxgalterlik hisobotini tekshirish;
~ milliy firmalar hissadorlik kapitalida xorijiy investor ulushini cheklash, ishlab chiqarishni boshqarishdagi cheklashlar;
~ foydani taqsimlashda maksimal ulushni aniqlash, litsenziyalar, patentlar berish shartlari, buxgalterlik hisobotini tekshirish;
~ xalq xo‘jaligining strategik tarmoqlarida xorijiy firmalar ishtirokini cheklash;
}

Xalqaro kompaniyalarning qabul qiluvchi mamlakatda uz xorijiy filiallarini tashkil etish maqsadlariga nimalar kiradi?

{
= sotish bozorlarini kengaytirish, eksport hajmini ko‘paytirish, xomashyo materiallari bilan ta’minlash, antika texnologiyalarni harid qilish, faoliyat samaradorligini oshirish;
~ sotish bozorlarini kengaytirish, eksport hajmini kamaytirish, xomashyo materiallari bilan ta’minlash;
~ sotish bozorlarini kengaytirish, xomashyo materiallari bilan ta’minlash, import hajmini oshirish;
~ mehnat unumdorligini oshirish, arzon ishchi kuchi va xomashyodan foydalanish.
}

Soliq imtiyozlari – bu

{
= xorijiy firmalarni soliqdan ozod qilish yoki kamaytirish;
~ xorijiy firmalar foydasini xorijga chiqarish;
~ xalqaro kompaniya xorijiy filialini ro‘yxatdan o‘tkazishni yengillashtirish;
~ xalqaro kompaniyalarni davlat bojidan ozod etish
}

Savdo imtiyozlari – bu

{
= eksport bojlaridan ozod qilish import bojlarini kamaytirish yoki ulardan ozod qilish eksportni moliyalash, eksport kafolatlarini berish
~ eksport bojlaridan ozod qilish
~ import bojlarini kamaytirish yoki ulardan ozod qilish
~ eksportni moliyalash, eksport kafolatlarini berish
}

Xalqaro huquqiy tartibga solish – bu

{
= ikki tomonlama va ko‘p tomonlama davlatlararo kelishuvlar
~ xorijiy investitsiyalarni rag‘batlantirish va himoya qilish haqidagi ikki tomonlama xalqaro shartnomalar
~ xorijiy investitsiyalar uchun qabul qiluvchi mamlakatning milliy rejimini taqdim qilish
~ investitsiyalarni siyosiy tavakkalchiliklardan himoyalash to‘g‘risidagi nizomlar
}

Motivatsiya nazariyalari

{
= X va U nazariyasi, Mak-Gregor, Maslou, Gersberg nazariyasi, kutish nazariyasi;
~ A.Smit, D.Rikardo nazariyasi, Xeksher-Olin nazariyasi
~ Xalqaro kiymat, xalqaro raqobat nazariyasi.
~ Ehtiyojlar, maqsadlar, motivlar nazariyasi
}

Kommunikatsiya nima uchun zarur?

{
= axborotni qabul qilish va uzatish;
~ axborotni tushuntirish va ko’rsatma berish;
~ axborotga uz munosabatini bildirish va qaror qabul qilish;
~ axborotni tushuntirish va kursatma berish; axborotga uz munosabatini bildirish va qaror qabul qilish;
}

Kommunikatsiya modeli elementlari

{
= Junatuvchi, ogzaki axborot, imo-ishora, qabul qiluvchi;
~ yozma mulokot, junatuvchi, qabul qiluvchi;
~ junatuvchi, qabul qiluvchi, kodlashtirish, axborot.
~ junatuvchi, axborot, uzatish kanali, qabul qiluvchi.
}

Kommunikatsiya turlari

{
= ogzaki, yozma, verbal va noverbal.
~ gorizontal va vertikal, ichki va tashqi.
~ rasmiy va norasmiy, bir tomonlama va ikki tomonlama;
~ verbal va noverbal
}

Noverbal mulokot vositalari

{
= tashqi ko’rinish, mimika, imo-ishoralar, suzlashish oxangi, kuz karashlari,
~ ogzaki axborot, telefon, elektron pochta;
~ ishga doir yozishmalar, til, tashqi ko’rinish,
~ suz va simvollar
}

Lider deb kimga aytiladi?

{
= guruh yetakchisi va yulboshchisi
~ uddaburon va tadbirkor shaxs.
~ guruh rahbari
~ yuqori lavozimli shaxs.
}

Rasmiy lider-bu

{
= guruh rahbari
~ guruhdagi yetakchi mutaxassis
~ guruh a’zosi
~ guruhdagi yetakchi mutaxassis guruh a’zosi
}

Norasmiy guruh

{
= xodimlarning umumiy qiziqishlari, do‘stona aloqalari asosida tuzilgan guruh.
~ tashkilot tomonidan tuzilgan guruh.
~ tashkilot shtat jadvalidagi guruh.
~ bir topshirik ustida mehnat kilayotgan guruh.
}

.Guruh samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar

{
= guruh kattaligi, jipsligi, tarkibi, maqsadning kuyilishi.
~ a’zolar malakasi va shaxsiy sifatlari, ular urtasidagi munosabatlar, mehnat unumdorligi.
~ tashkilotning tashkiliy tuzilishi, tashkilot maqsadlari.
~ a’zolar malakasi va shaxsiy sifatlari, ular urtasidagi munosabatlar, mehnat unumdorligi. tashkilotning tashkiliy tuzilishi, tashkilot maqsadlari.
}

Guruh me’yorlarining rollardan farqi nimada?

{
= me’yorlar barcha uchun umumiy.
~ rollar barcha uchun umumiy.
~ me’yorlar har bir a’zo uchun individual harakterga ega.
~ me’yorlar ma’lum lavozim uchun belgilanadi.
}

Stress-bu

{
= insonning psixologik va jismoniy zurikishi
~ siz va boshligingiz urtasidagi kelishmovchilik
~ inson hayotida fojia yuz berishi.
~ inson hayotidagi xursandchiliklar.
}

Korxonani boshqarishning uch aspekti

{
= institutsional, funksional, emotsional.
~ institutsional, funksional va intrumental
~ funksional, gorizontal va vertikal.
~ emotsional, funksional va instrumental.
}

Rahbarlikning asosiy tiplari

{
= avtoritar, demokratik va liberal.
~ demokratik, kommunikativ va avtonom
~ byurokratik, diktator va avtokratik
~ maslaxatchi, innovator va konservator
}

Xokimiyatning asosiy turlari (Roy Ven tasnifi bo‘yicha)

{
= majburiyatga asoslangan, mukofotga asoslangan, ekspert, konuniy, etalon.
~ qonuniy, huquqiy, rasmiy, mukofotga asoslangan.
~ liberal, boshqarish, majburiyatga asoslangan, etalon.
~ ekspert, byurokratik, liberal, demokratik, majburiyatga asoslangan xokimiyat
}

Ziddiyat kanday okibatlarga olib kelishi mumkin?

{
= funksional va disfunksional.
~ ichki va tashqi,
~ gorizontal va vertikal.
~ moddiy va ma’naviy.
}

O‘zgarishga to‘skinlik qiladigan asosiy sabablardan biri - bu

{
= shaxsiy maqsadlar
~ vaqt o‘zgarishi
~ inson harakterining o‘ziga xos xususiyatlaridir
~ dunyoqarash
}

Eksternalistik (bixeyvioristik, ya’ni xulq-atvor) pozitsiyaning asosiy g‘oyasi:

{
= xulq-atvorni ichki omillar belgilab beradi
~ barcha kunikmalar hayot davomida orttiriladi va asosiy ta’sir tashqi muhit asosida bo‘ladi
~ xulq-atvorni aniqlaydigan ichki va tashqi omillar o‘rtasida qarama-qarshilik mavjud
~ inson xulq-atvori tufayli boshqa holatlarga katta ta’sir ko‘rsatadi
}

Internalistik pozitsiyaning asosiy g‘oyasi:

{
= tashqi muhitni boshqara olsak, biz shaxsni ham boshqara olamiz
~ xulq-atvor sabablari instinkt, harakter xususiyatlari, ishonish va fikrlash faoliyatlaridan iborat
~ kabi bir necha ichki mehanizmlarni ilgari surishadi.
~ xulq-atvorni aniqlaydigan ichki va tashqi omillar o‘rtasida qarama-qarshilik mavjud
}

O‘qitish - bu

{
= bilim olish natijasida sodir bo‘luvchi o‘zgarishlar
~ hayot tajribasi ta’siri ostida insonlar xulq-atvoridagi o‘zgarishlarni amalga oshiruvchi nisbatan uzluksiz o‘zgarishlardir.
~tajribaga asoslangan o‘zgarishlar
~ insonlar xulq-atvoridagi o‘zgarishlarni amalga oshirish
}

Tashkilotlarda qo‘llaniladigan o‘qitishning asosiy qismi instrumental o‘qitish bo‘lib, uning asosiy usullari:

{
= ish joyida o‘qitish
~ testdan o‘tkazish
~suhbatdan o‘tkazish
~ taqdirlash va jazolash
}

X va U nazariyasi

{
= insonlar tabiatiga asoslangan
~ motivatsiya usullarini yoritadi
~ ehtiyojlarni tasniflaydi
~ tashkilotlarni tasniflaydi
}

X nazariyasi bo‘yicha asosiy ehtiyoj:

{
= pul va havfsizlik
~ o‘zini hurmat qilish, bilim olish va fiziologik ehtiyojlar
~ mehnat qilish, javobgarlik hissi
~ o‘zini hurmat qilish, bilim olish va fiziologik ehtiyojlar mehnat qilish, javobgarlik hissi
}

U nazariyasi bo‘yicha asosiy ehtiyoj:

{
= o‘zini hurmat qilish, bilim olish va fiziologik ehtiyojlar
~ mehnat qilish, javobgarlik hissi
~ pul va havfsizlik
~ birlamchi va ikkilamchi
}

Xersberg nazariyasi ehtiyojlarni ikkiga bo‘ladi:

{
= qo‘llab-quvvatlash omili va motivatorlar
~ moddiy va ma’naviy
~ fiziologik va psixologik
~ birlamchi va ikkilamchi
}

Qo‘llab-quvvatlash omiliga quyidagilar kiradi:

{
= kompaniya ma’muriyati va siyosati; nazorat; ishchilar ahvoli; pul, status va havfsizlik
~ yutuqlar; tugallanganlik belgilari; ishchilarni sinash; javobgarlikni oshirish; o‘sish va rivojlanish.
~ atrof-muhit
~ rag‘batlantirish usullari
}

Motivatorlarga quyidagilar kiradi:

{
= rag‘batlantirish usullari
~ atrof-muhit
~ kompaniya ma’muriyati va siyosati; nazorat; ishchilar ahvoli; pul, status va havfsizlik
~ yutuqlar; tugallanganlik belgilari; ishchilarni sinash; javobgarlikni oshirish; o‘sish va rivojlanish.
}

Maslouning ehtiyojlar piramidasi:

{
= kundalik hayot uchun zaruriy, havfsizlikni ta’minlash, jamiyatga qo‘shilish, o‘z-o‘zini hurmat qilish, o‘z-o‘zini namoyon qilish
v oziq-ovqat, pul, xavfsizlikni ta’minlash, hurmat qilish, bilim olish
~ oziq-ovqat va kiyim-kechak, mehnat qilish, xavfsizlikni ta’minlash, hurmat qilish, bilim olish, o‘z imkoniyatlarini amalga oshirish
~ hurmat qilish, bilim olish, oziq-ovqat, pul, xavfsizlikni ta’minlash
}

Kommunikatsiya bu -

{
= ikki yoki undan ortiq kishilar o‘rtasida axborot almashish jarayoni
~ ikki yoki undan ortiq kishilar o‘rtasida axborot uzatish jarayoni
~ ikki yoki undan ortiq kishilar o‘rtasida axborot qabul hilish jarayoni
~ ikki yoki undan ortiq kishilar o‘rtasida axborotni qayta ishlash jarayoni
}

Ishlab chiqarishda teskari aloqa nima uchun zarur?

{
= ish qay darajada bajarilganligi haqida axborot olish uchun
~ olingan xabarni tahlil qilish va noaniqlikni yo‘qotish uchun
~ qo‘yilgan maqsadga erishish uchun
~ axborotlarni qayta ishlash uchun
}

Aloqa tarmog‘i deb

{
= tashkilotda o‘zaro aloqalarning umumiy modeliga
~ bo‘limlar ichidagi o‘zaro aloqalarga
~ tashkilotning rasmiy tuzilmasiga
~ bo‘limlar orasidagi o‘zaro aloqalarga
}

Guruh jipsligi

{
= ish unumdorligini oshiradi
~ guruh hajmini oshiradi
~ ziddiyatlarni ko‘paytiradi
~ brak mahsulotni ko‘paytiradi
}

Tashkilotdagi rol:

{
= ma’lum bir ishni bajarish bilan bog‘liq bo‘lgan, kutilgan xulq-atvor majmuidir
~ ma’lum bir holatda namoyon bo‘layotgan xulq-atvor majmuidir
~ insonning shaxsiy xususiyatlari
~ ma’lum bir holatda namoyon bo‘layotgan xulq-atvor majmuidir insonning shaxsiy xususiyatlari
}

Rol
{

= shaxs egallagan mavqega bog‘liq
~ tashkilot maqsadlariga bog‘liq
~ insonning shaxsiy xususiyatlariga bog‘liq
~ guruh a’zolarining shaxsiy maqsadlariga bog‘liq
}

Ish joyidagi xulq-atvorimiz bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan rollar tavsifi

{
= ular bir shaxsgagina taalluqli emas
~ topshiriqni bajarish bilan bog‘liq
~ ularni bir-biri bilan mujassamlashtirish juda murakkab
~ topshiriqni bajarish bilan bog‘liq ularni bir-biri bilan mujassamlashtirish juda murakkab
}

Huquqiy holat (status)

{
= shaxsiy darajaga, qadriyatga yoki guruhdagi, tashkilotdagi, jamiyatdagi nufuzga tegishli bo‘ladi
~ guruhning iyerarxik tuzilmasini aks ettiradi
~ vertikal tabaqalanish yaratadi
~ guruhning iyerarxik tuzilmasini aks ettiradi vertikal tabaqalanish yaratadi
}

Tashkilotda qulay ijtimoiy-ruxiy muxitni yaratish asosan

{
= xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarga bog‘liq
~ xodimlarning shaxsiy sifatlariga bog‘liq
~ rahbarning shaxsiy sifatlariga bog‘liq
~ jamoada muammolarni xal qilishga bog‘liq
}

Motivatsiya (qiziqish, qiziqtirish) – bu

{
= mehnat unumdorligini oshirish usuli
~ xodimlarni mukofotlash usuli
~xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni uyg‘unlashtirish usuli
~mehnatga majburlash
}

Motivatsiyaning uch tomoni mavjud:

{
= ish, xodimlar, rahbar
~mahsulot, sifat, narx
~talab, taklif, baxo
~tashkilot, mijoz va bozor
}

Xodimlarni unumli ishlashga undovchi sabablar:

{
= ish – kutilayotgan natijaga erishish vositasi
~ish – majburiyatni bajarish zarurligiga ishonch vositasi
~ish – bu yangi qobiliyat va maxoratlar orttrish, ularni takomillashtirish usuli
~shaxsiy motiv
}

Ziddiyat - bu

{
= aniq shaxslar yoki guruhlar o‘rtasidagi kelishmovchiliklardir
~ikki shaxs o‘rtasidagi kelishmovchiliklardir
~ikki va undan ortiq tomonlar o‘rtasidagi kelishmovchiliklardir
~rahbar va xodim o‘rtasidagi kelishmovchiliklardir
}

Ziddiyatning funksonal oqibatlari

{
= ish samaradorligi oshishiga olib keladi
~ish samaradorligini pasaytiradi
~muammolarni ko‘paytiradi
~ziddiyatni kuchaytiradi
}

Ziddiyatning disfunksonal oqibatlari

{
= ish samaradorligini pasaytiradi
~ish samaradorligi oshishiga olib keladi
~muammolarni ko‘paytiradi
~ziddiyatni kuchaytiradi
}

TRIMS – bu

{
= Butunjahon savdo tashkiloti doirasida savdo bilan bog‘liq xorijiy investitsiyalarni tartibga soluvchi tizim
~xorijiy investitsiyalarni ko‘p tomonlama xalqaro-huquqiy tartibga soluvchi tizim
~milliy hukumatlar tomonidan TMK faoliyatini tartibga soluvchi tizim
~XVF tomonidan valyuta munosabatlarini tartibga soluvchi tizim.
}

Xorijiy tadbirkorlik bilan shug‘ullanuvchi kompaniyalar o‘z davlatlari ko‘magini olishi uchun quyidagi uchta asosiy shart bajarilgan bo‘lishi kerak:

{
= xorijiy filiallar foyda keltirishi, qabul qiluvchi mamlakat iqtisodiy rivojlanishiga ko‘maklashishi, bosh kompaniya mamlakati iqtisodiyotiga zarar yetkazmasligi kerak
~xorijiy filiallar texnologiyasi ishonchli, ishlab chiqarishni tashkil qilishi samarali, mahsuloti sifatli bo‘lishi kerak.
~xorijiy filiallari tadan ortiq, ularning texnologiyasi mehnat sig‘imli bo‘lishi, qabul qiluvchi mamlakat iqtisodiyotiga zarar yetkazmasligi kerak.
~xorijiy filiallar texnologiyasi ishonchli, ishlab chiqarishni tashkil qilishi samarali, qabul qiluvchi mamlakat iqtisodiyotiga zarar yetkazmasligi kerak.
}

OPIK – bu

{
= amerikalik investorlarning xorijda xususiy xorijiy kapital qo‘yilmalarini moliyalashtirish bo‘yicha AQSH davlat korporatsiyasi
~yapon investorlarning xorijda xususiy xorijiy kapital qo‘yilmalarini moliyalashtirish bo‘yicha Yaponiya davlat korporatsiyasi
~EI investorlarining xorijda xususiy xorijiy kapital qo‘yilmalarini moliyalashtirish bo‘yicha YeI komissiyasi
~arab mamlakatlari investorlarining xorijda xususiy xorijiy kapital qo‘yilmalarini moliyalashtirish bo‘yicha xalqaro tashkilot
}

Xalqaro iqtisodiy integratsiya – bu:

{
= davlatlarning xo’jalik-siyosiy birlashish jarayoni;
~davlatlararo iqtisodiy kelishuvlarni imzolash jarayoni;
~ko‘p tomonlama xalqaro shartnomalarning imzolanishi;
verkin savdo xududini tashkil qilish jarayoni.

Xalqaro iqtisodiy integratsiya bosqichlari:

{
= erkin savdo xududi, bojxona ittifoqi, umumiy bozor, to‘liq iqtisodiy integratsiya.
vbir tomonlama, ikki va ko‘p tomonlama davlatlararo iqtisodiy kelishuvlarni imzolash;
~valyuta ittifoqi, savdo ittifoqi, bojxona ittifoqi, umumiy bozor
~erkin savdo xududi, valyuta ittifoqi, bojxona ittifoqi, umumiy bozor
}

Mikrodarajadagi xalqaro iqtisodiy integratsiya

{
= TMKlar o‘rtasidagi iqtisodiy aloqalarning kengayishi, turli mamlakatlar kompaniyalarining birlashuvi va qo‘shma xalqaro tadbirkorlik
~ TMKlar o‘rtasidagi iqtisodiy aloqalarning kengayishi
~turli mamlakatlar kompaniyalarining birlashuvi
~qo‘shma xalqaro tadbirkorlik
}

Demping – bu:

{
= tovarlar ichki bahosining eksport bahosidan yuqoriligi;
~tovarlarning ichki va eksport bahosi o‘rtasidagi farq;
~tovarlar ichki bahosining eksport bahosidan pastligi;
~tovarlar ichki bahosining eksport bahosiga tengligi;
}

Yagona boj tarifi Yevropa Ittifoqida

{
= uchinchi mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~uchinchi mamlakatlar bilan savdoda eksportni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~rivojlanayotgan mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
va’zo mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
}

Preferensiyalarning umumiy tizimi Yevropa Ittifoqida

{
= rivojlanayotgan mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~uchinchi mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~uchinchi mamlakatlar bilan savdoda eksportni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~a’zo mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
}

Dempingga qarshi tadbirlar Yevropa Ittifoqida

{
= uchinchi mamlakatlardan importni cheklashda qo‘llaniladigan notarif to‘siqlar
~a’zo mamlakatlar bilan savdoda qo‘llaniladigan notarif to‘siqlar
~uchinchi mamlakatlar bilan savdoda eksportni tartibga solish uchun foydalaniladi.
~rivojlanayotgan mamlakatlar bilan savdoda importni tartibga solish uchun foydalaniladi.
}

Texnik to‘siqlar

{
= notarif harakteriga ega choralarga kiradi
~tarifli to‘siqlarga kiradi
~sanoat mahsulotlari standartlari hisoblanadi
~eksportni notarif cheklash hisoblanadi
}

Eksportni subsidiyalash asosan quyidagi maqsadlarda qo‘llaniladi:

{
= qishloq xo‘jaligi mahsulotlari eksportini tartibga solish uchun
~sanoat mahsulotlari eksportini tartibga solish uchun
vsanoat mahsulotlari importini tartibga solish uchun
~xizmatlar eksportini tartibga solish uchun
}

ASEAN qachon tashkil etilgan?

{
= 1967 yilda
~1957 yilda
~1977 yilda
~1987 yilda
}

ASEANga qaysi mamlakatlar a’zo hisoblanadi?

{
= Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlari
~Markaziy Osiyo davlatlari
vAvstraliya va Okeaniya mamlakatlari
~sanoati rivojlangan mamlakatlar
}

Menejment uslubi (stiliga ta’sir qiluvchi asosiy omillar:

{
= davlatning ijtimoiy, milliy va madaniy hususiyatlari
~geografik joylashuv, resurslar bilan ta’minlanganlik,
~zarur tashkiliy va texnik sharoitlar;
~davlatning iqtisodiy rivojlanganlik darajasi.
}
Xalqaro kompaniyalar xorijiy filiallarida rahbar lavozimlarga o‘tkazish strategiyasi xil yo‘nalishga ega:
{
= etnotsentrik, geotsentrik va politsentrik;
~etnotsentrik, biotsentrik va politsentrik;
~etnotsentrik, megatsentrik va politsentrik;
~etnotsentrik va shovinistik
}

Xalqaro kompaniyalar xodimlarni chet elda ishlash uchun tanlashda quyidagi usullardan foydalanadi:

{
= xodim va uning oila a’zolari bilan suhbatlashish; psixologik testlardan
~o‘tkazish, tibbiy ko‘rikdan o‘tkazish; kasbiy bilimlarni baholash;
~xodim va uning oila a’zolari bilan suhbatlashish;
~psixologik testlardan o‘tkazish, tibbiy ko‘rikdan o‘tkazish;
kasbiy bilimlarni baholash;
}

Xalqaro mehnat taqsimoti nima?

{
= Xalqaro mehnat taqsimoti turli mamlakatlar xo’jalik faoliyatining ixtisoslashuvini va ularning uzaro tovarlar va xizmatlar yetkazib berish zaruratini bildiradi.
~ Xalqaro mehnat taqsimoti ayrim olingan mamlakat xo’jalik faoliyatining ixtisoslashuvini bildiradi.
~Xalqaro mehnat taqsimoti turli mamlakatlarda tovarlar va xizmatlar yetkazib berish zaruratini bildiradi.
~Ixtisoslashuvning yuqori darajasi
}

Transmilliy kompaniyalar tashkiliy prinsip jixatidan necha turga bo‘linadi?

{
= Ko‘p millatli kompaniya; baynalminal kompaniya; transmilliy kompaniya; global kompaniya.
~Ko‘p millatli kompaniya; baynalminal kompaniya.
~Ko‘p millatli kompaniya; baynalminal kompaniya; transmilliy kompaniya.
~Transmintaqaviy kompaniyalar
}

Transmilliy korporatsiyalarning vujudga kelishida qanday asosiy sabablar bor?

{
= Asosiy sabab - milliy davlat chegaralaridan usib boruvchi ishlab chiqarish kuchlarning rivojlanib borishi asosida xalqaro ishlab chiqarish va kapitalning vujudga kelishidir.
~Asosiy sabab - xalqaro ishlab chiqarish va kapitalning vujudga kelishidir.
~Asosiy sabab - milliy davlat chegaralaridan usib boruvchi ishlab chiqarish kuchlarining rivojlanishidir.
~Asosiy sabab - milliy davlat chegaralaridan usib boruvchi ishlab chiqarish kuchlarining rivojlanmasligidir
}

Xalqaro operatsiyalarda inson resuslarini boshqarishning farqli faktorlari qaysilari?

{
= Mehnat bozorlarining farqi; ish kuchini joylashtirish muammolari; boshqarish amaliyoti va uslubi; milliy oriyenterlash; nazorat.
~Mehnat bozorlarining farqi; boshqarish amaliyoti va uslubi; milliy oriyenterlash.
~Mehnat bozorlarning farqi; ish kuchining joylashtirish muammolari; nazorat.
~Mehnat bozorlarning rivojlanish muammolari.

Uzoq davom etgan xizmat safaridan qaytgandan keyingi paydo bo‘ladigan uch muammo qaysilar?

{
= Imtiyozlarning yo‘qligi 2) o‘z korporatsiyasida o‘zgargan ish sharoitga qayta ko‘nikish 3) o‘z vatanida yashashga moslashish
~Ishga kirish ijtimoiy faktorlar, o‘z vataniga moslashish
~Shaxsiy moliyalar, o‘z korporatsiyasida uzgargan ish sharoitiga qayta ko‘nikish, o‘z vatanida yashashga moslashish.
~Ishga kirish madaniy shok ,o‘z vataniga moslashish
}

Xalqaro marketingdagi asosiy tamoyillar?

{
= Nimani ishlab chiqarsak shuni sotamiz, nimani sotsak shuni ishlab chiqaramiz.
~Nimani ishlab chiqarsak shuncha mahsulot olamiz, Nimani sotsak shuni ishlab chiqaramiz
~Nimani sotsak shunga yarasha haq olamiz, nimani ishlab chiqarsak shuncha mahsulot olamiz
~Nimani ishlab chiqarsak shuncha mahsulot olamiz, Nimani sotsak shuni ishlab chiqaramiz
}

Xalqaro menejment qanday fan?

{
= Ixtisoslikka yunaltiruvchi fan
~Aniq fan
~Tabiiy fan
~Iqtisodiy fan
}

Xalqaro menejment fanining maqsadi qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Bozor sharoitida uzoq muddatli yashashni ta’minlash yuzasidan zarur bilimlar va ko‘nikmalarni shakllantirish
~Bozor sharoitida foydani ko‘paytirish yo‘llarini o‘rganish
~Kompaniyaning samarali ishlashi, funksional tuzilmani yaxshilash, resurslardan unumli foydalanish yo‘llarini ishlab chiqish.
~Kompaniyaning uzoq muddatli yashashini ta’minlash imkoniyatlarini yaratishga qaratilgan boshqaruv
}

Umumiy holda strategiya so‘zining ma’nosi qanday?

{
= Maqsadga erishish borasida belgilangan asosiy yo‘nalish, yo‘l.
~Maqsadni belgilash usuli
~Belgilangan ustuvor vazifalar
~Boshqarish uslubi
}

Xalqaro menejment strategiyasi nima?

{
= Kompaniyaning uzoq muddatli yashashini ta’minlash imkoniyatlarini yaratishga qaratilgan boshqaruv
~Boshqaruv nazariyasi fanining asosi
~Kompaniya faoliyatining samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv
~Ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarni takomillashtirishga qaratilgan boshqaruv uslublari majmui
}

Xalqaro menejment kompaniyaning uzoq muddatli yashashini ta’minlash uchun nimani nazarda tutadi?

{
= Buning uchun zarur bo‘lgan faoliyatni tashkil etish va rahbarlik qilishni.
~Strategik maqsadlarni
~Ichki muhitni o‘rganish va samaradorlikni oshirish yo‘llarini belgilashni
~Mahsulot narxini oshirib, daromadni ko‘paytirishni
}

Xalqaro menejment fani nimani o‘z ichiga oladi?

{
= Kompaniyani istiqbolda samarali boshqarishning nazariy masalalari va amaliy tajribalarini
~Ichki imkoniyatlarni ishga solishni
~Haridorlar va raqobatchilar bilan munosabatlarni
~Joriy boshqarishning nazariy masalalari va amaliy tajribalarini
}

Xalqaro menejmentda sub’ekt deganda nima tushuniladi?

{
= Boshqaruv tizimi
~Kompaniya xodimlari
~Texnologiya
~Resurslar
}

: Xalqaro menejmentda ob’ekt deganda nima tushuniladi?

{
= Boshqariladigan tizim.
~Menejerlar korpusi
~Boshqarish usullari
~Mahsulot
}

Xalqaro menejment sub’ekti mazmuni qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Sub’ekt – bu menejerlar korpusi, guruhi
~Sub’ekt – bu ishlab chiqarish jarayoni
~Sub’ekt – bu ishlab chiqaruvchilar
~Sub’ekt – bu kompaniya mulkdori
}

Xalqaro menejment sub’ekti mazmuni qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Ob’ekt – kompaniya, uning odamlari, muhiti.
~Ob’ekt – ishlab chiqarish jarayoni
~Ob’ekt –daromad olish tizimi
~Ob’ekt – boshqaruvchilar
}

Xalqaro menejmentda sub’ekt va ob’ekt urtasidagi munosabatlar nima orkali amalga oshadi?

{
= Boshqaruv mexanizmi orqali.
~Boshqaruv usullari
~Boshqaruv vositalari
~Menejerlar
}

Xalqaro menejmentda boshqaruv mexanizmining tarkibi qaysi javobda keltirilgan?

{
= Iqtisodiy va tashkiliy mexanizmdan
~Xuquqiy va siyosiy mexanizmdan
~Boshqaruv jarayonlaridan
~Iqtisodiy qonunlardan
}

Xalqaro menejmentda boshqaruvning iqtisodiy mexanizmi nimalardan iborat bo‘ladi?

{
= Boshqaruvning iqtisodiy qonunlari, tamoyillari, uslublari, usullari
~Vazifalar, me’yorlar va maqsadlar
~Qarorlar, qonunlar
~ Kompaniya maqsadlari, tashkiliy tuzilma va turli tizimlar
}

Xalqaro menejment fanining predmeti nima?

{
= Xalqaro strategik boshqaruv bilan bog‘lik hodisa va jarayonlar
~Strategik o‘zgarishlar
~Ishlab chiqarish jarayonlari
~Joriy boshqaruv bilan bog‘lik hodisalar, voqealar
}

Xalqaro menejmentda ko‘p qo‘llaniladigan iqtisodiy tahlil uslublari qaysi javobda keltirilgan?

{
= Taqqoslash, guruhlash, dinamik qatorlar, indekslar
~Vaziyatli, tizimli yondashish
~Taqqoslash, jarayonli yondashish, modellashtirish
~Matritsalar, modellar
}

Xalqaro menejmentda qo‘llaniladigan tizimli yondashish usulining moxiyati qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= O‘rganilayotgan masalalar bir butun xolida, tizim buyicha tadkik etiladi
~O‘rganilayotgan masalalar alohida olib o‘rganiladi va tadkik etiladi
~Har bir vaziyatdan kelib chiqib tegishli uslublar qo‘llaniladi
~Tizim xolidagi masalalar bo‘laklarga bo‘lib o‘rganiladi
}

Xalqaro menejmentda qo‘llaniladigan tarkibiy o‘rganish usulining moxiyati qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Voqea va hodisalar tarkibiy bo’laklarga ajratib o‘rganiladi
~Voqea va hodisalar bir butun xolida tadkik etiladi
~Har bir vaziyatdan kelib chiqib tegishli uslublar qo‘llaniladi
~Tizim xolidagi masalalar bo’laklarga bo‘lib o‘rganiladi
}

Xalqaro menejmentda qo‘llaniladigan vaziyatli yondashish usulining moxiyati qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Maqbul uslublar ichki va tashqi sharoitga, vaziyatga qarab belgilanadi
~Har bir vaziyatdan kelib chiqib, modellar tuziladi
~Tizim xolidagi masalalar bo’laklarga bo‘lib o‘rganiladi
~Tizimlar, modellar va matritsalardan foydalaniladi
}

Xalqaro menejmentda qo‘llaniladigan integratsion yondashuv usulining moxiyati qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Boshqa uslublar natijalari umumlashtiriladi. umumiy xulosaga chiqiladi
~Maqbul uslublar ichki va tashqi sharoitga, vaziyatga qarab belgilanadi
~Har bir vaziyatdan kelib chiqib, modellar tuziladi
~Tizim xolidagi masalalar bo‘laklarga bo‘lib o‘rganiladi
}

Xalqaro menejmentda qo‘llaniladigan modellashtirish uslubining moxiyati qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan?

{
= Boshqaruv hodisalari va jarayonlari modellarini ishlab chiqish va qo‘llash
~Boshqa uslublar natijalari umumlashtiriladi. umumiy xulosaga chiqiladi
~Maqbul uslublar ichki va tashqi sharoitga, vaziyatga qarab belgilanadi
~Har bir vaziyatdan kelib chiqib, modellar tuziladi
}

Xalqaro menejment kompaniyaning asosi sifatida nimaga tayanadi?

{
= Inson saloxiyatiga
~Ishlab chiqarish zaxiralariga
~Texnologiyaga
~Tashkiliy madaniyatga
}

Xalqaro menejment kompaniya foliyatini boshqarishda nimani ko‘zda tutadi?

{
= ishlab chiqarish jarayonini iste’molchilarning talablariga muvofiqlashtirishni
~texnologik yangilanish va kadrlar malakasini oshirishni
~talab va taklifni muvofiqlashtirishni
~strategik o‘zgarishlarni amalga oshirishni
}

Xalqaro menejment qanday uzgarishlarni amalga oshiradi?

{
= Atrof-muhit ta’siriga javob beradigan va raqobatda ustunlikni ta’minlaydigan o‘zgarishlarni
~Resurslar, texnologiya va iste’molchilar urtasida muvofiqlikni ta’minlashga qaratilgan uzgarishlarni
~Tashqi muhit o‘zgarishlarini
~Tezkor o‘zgarishlarni
}

Xalqaro menejment strategiyasi nimani ta’minlaydi?

{
= Kompaniyaning maqsadlariga erishishini, uzoq muddatli yashash imkoniyatini
~Strategik rejalarning bajarilishini
~Bozor sharoitiga moslashish, foydani ko‘paytirish yo‘llarini
~Bozor sharoitiga moslashish
}
Tashkiliy madaniyatda uzgarishlarni amalga oshirishni xalqaro menejment ko‘prok nimaga e’tibor beradi?
{
= Kompaniyaning tashqi muhitiga
~Kompaniyaning ichki muhitiga
~Mahsulot sifatini yaxshilashga
~Ishchi kuchining sifatiga
}

Xalqaro menejment vaqt omilini hisobga olishda nimani ko‘zda tutadi?

{
= Uzoq muddatli istikbolni
~Joriy davrdagi rivojlanishni
~Maqsadlarni belgilashni
~Strategik nazoratni
}

Xalqaro menejmentda boshqaruv tizimi qo‘rilishning asosida nima yotadi?

{
= Odamlar, axborot ta’minoti tizimlari, bozor.
~Mahsulot, ish, xizmatlar
~Funksiyalar, vakolatlar, texnologiya
~Kompaniya bo‘limlari
}

Xalqaro strategik boshqarish atamasi iqtisodiy adabiyotga kiritilgan davr to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni aniqlang.

{
= XX asrning 60-70 yillarida
~XX asrning 40-50 yillarida
~XX asrning 70-80 yillarida
~XX asrning 50-60 yillarida
}

Strategik boshqarish atamasi iqtisodiy adabiyotga kiritilishining asosiy sababi to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni aniqlang.

{
= Ishlab chiqarish darajasidagi joriy boshqaruv bilan yuqori darajada amalga oshiriladigan boshqarish o‘rtasidagi farqlarni belgilash
~Bozor raqobati sharoitida ishlab chiqarish darajasida joriy boshqaruv samaradorligini oshirish
~Sotish bozorlarning to‘yinishi, ishlab chiqarishga yangi talablarning ko‘yilishi
~Texnologik yangilanishning tezlashuvi
}

Xalqaro menejmentda strategik boshqarish atamasi iqtisodiy adabiyotga kiritilishining zaruriyati to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni aniqlang.

{
= Biznesni yurgizish shart-sharoitlaridagi o‘zgarishlar
~Mahsulot sifatiga qo‘yilgan yangi talablar
~Boshqarish tizimining ixtisoslashuvi
~Ishlab chiqarishda o‘zgarishlar qilish ehtiyoji
}
Joriy boshqaruvdan strategik boshqarishga o‘tishning moxiyatini ifodalovchi asosiy goya mazmuni qaysi javobda keltirilgan?
{
= Yuqori rahbariyatning asosiy e’tiborini atrof-muhitga, undagi o‘zgarishlar va ta’sirlarni o‘z vaqtida payqashga qaratish
~Tarkibiy tuzilmada chukur o‘zgarishlarni amalga oshirish, tashkiliy madaniyatni bozor talabiga moslashtirish
~Tashqi muhitni o‘rganish
~Ichki va tashqi muhit urtasida muvofiqlikni ta’minlash
}

Strategik boshqarish g‘oyasini ishlab chikkan namoyondalar qaysi javobda to‘g‘ri keltirilgan.

{
= Frankenxofs va Grenjerlar, Ansoff, Shendel va Xattenlar, Irvin
~Teylor, Ansoff, Fayol, Irvin
~Frankenxofs va Grenjerlar, Ansoff, er xotin Gelbretlar, Meyo
~Emerson, Fayol, Ansoff, Maslou
}

XX asrning 50-60 yillarida boshqarishning strategikligi nimada namoyon bo‘ladi?

{
=Mahsulot ishlab chiqarishni va bozorlarni egallashni uzoq muddatli rejalashtirishda
~Muvaffakiyatli biznes uchun nima qilish kerak degan masalada
~Yangi bozorlarni egallashda
~Uzoq muddatli maqsadlar, strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni keng yo‘lga qo‘yishda
}

XX asrning 70 - yillarida boshqarishning strategikligi nimada namoyon bo‘ladi?

{
= Muvaffakiyatli biznes uchun nima qilish kerak degan masalada
~Yangi bozorlarni egallashda
~Uzoq muddatli maqsadlar, strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni keng yo‘lga kuyishda
~Bozor raqobatida ustunlikni ta’minlashda
}

XX asrning 80 - yillarida boshqarishning xalqaroligi nimada namoyon bo‘ladi?

{
= Tashqi muhitdagi uzgaruvchanlikka moslashish uchun kompaniyaning imkoniyatlarini ishga solishda
~Muvaffakiyatli biznes uchun nima qilish kerak degan masalada
~Uzoq muddatli maqsadlar, strategiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni keng yo‘lga qo‘yishda
~Mahsulot ishlab chiqarishni va bozorlarni egallashni uzoq muddatli
}

Xalqaro menejment imkoniyatlarida chegaralanish, kamchilik to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni belgilang.

{
= Strategik ko‘ra bilmaslikning salbiy oqibatlari birdaniga kuchayadi
~Maqsadlarni belgilay olmaydi
~Kompaniya faoliyatini yotarli darajada tahlil eta olmaydi
~Bozor raqobatida ustunlikni ta’minlay olmaydi
}
Raqobatda ustunlikni ta’minlashda alohida iste’molchilar manfaatlariga e’tiborni qaratishning o‘ziga xos jixati nimada ifodalanadi?
{
= Muayyan guruh kishilarining noodatiy ehtiyoji qondirilishini ko‘zda tutish
~Mahsulotning o‘ziga xos xususiyatga ega bo‘lishini ta’minlash
~Iste’molchilar ehtiyojlarini o‘rganish
~Raqobatda ustun bo‘lish imkoniyatlarini
}

Xalqaro menejmentda ichki muhit qanday maqsadda o‘rganiladi?

{
= Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarini ochib berish uchun
~Raqobatda ustunlikni ta’minlash uchun
~Strategiyalarni amalga oshirish uchun
~Iqtisodiy imkoniyatlarni yaxshilash uchun
}

Xalqaro menejmentda kompaniya uz maqsadlarini belgilashi va ularga erishishida hisobga olishi kerak bo‘lgan xavf-xatarlar va imkoniyatlarni aniqlash uchun qanday muhit o‘rganiladi?

{
= Tashqi muhit
~Ichki muhit
~Makro muhit
~Bevosita atrof-muhit
}

Milliy mahsulot hajmi, inflyatsiya sur’atlari, ishsizlik darajasi kabi ko‘rsatkichlar makromuhitning qanday tashkil etuvchilariga kiradi?

{
= Iqtisodiy
~Xuquqiy
~Siyosiy
~Ijtimoiy
}

Xuquqiy me’yorlar va munosabatlar doirasini belgilovchi qonunlar, xuquqiy muhit o‘zgaruvchanligi kabi ko‘rsatkichlar makromuhitning qanday tashkil etuvchilariga kiradi?

{
= Xuquqiy
~Iqtisodiy
~Siyosiy
~Ijtimoiy
}

Xalqaro menejmentda jamiyat siyosiy tizimida bo‘ladigan uzgarishlari, Xukumatning mo‘ljallari, partiyalar siyosati haqida aniq tasavvurga ega bo‘lish uchun makromuhitning qanday tashkil etuvchilari o‘rganiladi?

{
= Siyosiy
~Xuquqiy
~Iqtisodiy
~Ijtimoiy
}
Xalqaro menejmentda ijtimoiy hodisalar va jarayonlarning biznesga ta’sirini bilish uchun makromuhitning qanday tashkil etuvchilari o‘rganiladi?
{
= Ijtimoiy
~Siyosiy
~Xuquqiy
~Tashkiliy
}
Xalqaro menejmentda makromuhitning turli tashkil etuvchilarining asosiy xususiyati qaysi javobda keltirilgan?
{
= Makromuhitning tashkil etuvchilari ta’siri kompaniyalarda turlicha bo‘ladi
~Tashkil etuvchilarni alohida olib o‘rganish zarur
~Har bir tashkil etuvchi uziga xos xususiyatlarga ega
~Iqtisodiy va siyosiy tashkil etuvchilarni birinchi bo‘lib o‘rganish zarur
}

Xalqaro menejmentda tashqi muhitning makro tashkil etuvchilari qanday o‘rganiladi?

{
= Maxsus tizimi asosida
~Alohida holda
~Birgalikda
~Izchil ravishda
}

Xalqaro menejmentda tashqi muhitning kompaniya bevosita uzaro ta’sirda bo‘ladigan tashkil etuvchilari xolatini tahlil qilish uchun qaysi muhit o‘rganiladi?

{
= Bevosita atrof-muhit
~Ichki muhit
~Tashqi muhit
~Iqtisodiy muhit
}

Xalqaro menejmentda haridorlarni tahlil qilish nimani nazarda tutadi?

{
= Haridorlarni o‘rganishni
~Raqobatchilarni o‘rganishni
~Iste’molchilarni o‘rganishni
~Bozor buginlarini o‘rganishni
}

Xalqaro menejmentda raqobatchilarni o‘rganish nima maqsadda amalga oshiriladi?

{
= Raqobatchilarning kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlash
~Raqobatchilarni yorgish uchun
~Iste’molchilarni o‘rganish uchun
~Raqobat muhitini o‘rganish uchun
}

Bozorda o‘xshash va o‘rnini bosa oluvchi tovarlar ishlab chiqaruvchilar, savdolashish kuchiga ega bo‘lgan mol yotkazib beruvchilar qanday muhitni shakllantiradi?

{
= Raqobat muhitini
~Ichki muhitni
~Tashqi muhitni
~Bevosita atrof muhitni
}

Ichki muhit kompaniya faoliyatiga qanday ta’sir ko‘rsatadi?

{
= Doimiy va bevosita
~Bilvosita
~Ayrim xollarda
~Har doim
}

Tashkiliy madaniyat muhitning qaysi turini tahlil qilishda o‘rganiladi?

{
= Ichki muhit tahlili
~Bevosita atrof-muhit
~Makro atrof muhit
~Iqtisodiy muhit
}

Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash maqsadida muhit tahlilining qaysi turi qo‘llaniladi?

{
= Ichki muhit tahlili
~Bevosita atrof-muhit
~Makro atrof muhit
~Iqtisodiy muhit
}

Raqobat xolati va bozordagi mavkeining o‘zgarishi bo‘yicha kadamlar ketma-ketligini nima ifodalaydi?

{
= Strategik rejalar
~Strategik vazifalar
~Strategik nazorat
~Muhit tahlili
}

Muvaffakiatga erishish, xurmat, biron bir narsaga yoki kimsaga bog‘lanib kolish, hoqimiyatga bo‘lgan ehtiyojlar qanaqa ehtiyojlar hisoblanadi?

{
= Ikkilamchi
~Birlamchi
~Haqqoniy
~Birlamchi va ikkilamci
}

Eksport, litsenziya, kushma korxonalar, bevosita kapital kiritish, ko‘p millatli korporatsiyalarni yaratish bu:

{
= Xalqaro biznesning turlari
~Mahalliy biznesning turlari
~O‘rta biznesning turlari
~Kichik biznesning turlari
}