Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik



Download 2,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet356/502
Sana16.04.2022
Hajmi2,39 Mb.
#557411
1   ...   352   353   354   355   356   357   358   359   ...   502
Bog'liq
Personalni boshqarish

mehnat faoliyati 
natijalari 
qoida bo’yicha korxona yoki uning bo’linmasi ishlab chiqarish, 
xo’jalik va boshqa faoliyati yakunlari (masalan, foyda olish 
rejasiningbajarilishi, mijozlarning ko’payishi va hokazolar) orqali o’z 
ifodasini topadi.
Mutaxassislar mehnat faoliyati natijalari
esa ularga yuklatilgan 
xizmat vazifalari to’la hajmda, belgilangan muddatda, yuqori sifat bilan 
bajarilishiga bog’liq bo’ladi.
Rahbar va mutaxassislar mehnat faoliyati asosiy natijalarini aks 
ettiruvchi eng muhim, eng asosiy ko’rsatkichlarni tanlashda ular korxona 
yoki tashkilot butun faoliyati natijalariga bevosita va hal qiluvchi darajada 
ta’sir ko’rsatishini hisobga olish kerak (10.6-jadval).
10.6 – jadval
Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini baholash mezonlari
Lavozimlar
Mehnat natijalarini baholash mezonlari
Korxona rahbari
Foyda miqdori
Foyda olishning ortishi
Sarmoya (kapital) aylamnasi
Bozordagi ulush
Rentabellik darajasi
Bo’linma rahbarlari
Bo’linma rahbarlari
Mahsulot hajmi va turi bo’yicha rejalarning bajarilishi
420


Ishlab chiqarish hajmi o’sish sur’atlari
Mehnat unumdorligi darajasi
Ishlab chiqarish harajatlarining kamaytirilishi
Sifat past mahsulotlar uchun olingan peklamatsiyalar soni
Bo’sh turib qolish miqdori
Bo’sh turib qolishdagi yo’qotishlar
Kadrlar qo’nimsizligi koeffitsenti 
Foyda
Ishlab chiqarilayotgan mahsulotga mehnat sarfini kamaytirish
Mahsulot birligiga ish haqqi sarfi darajasi
Bo’sh ish joylari soni
Kredit va debitor qarzlar
Pullik xizmat ko’rsatish hajmi
Mahsulot tannarxi
Mahsulot birligiga energiya sarfi va hokazo
Xizmatchilar
rahbarlari
Shu bilan birga rahbar va mutaxassislar ish kamchiliklarini baholashda 
bilvosita ko’rsatkichlar - natijaga erishishga ta’sir ko’rsatadigan omillarni 
ifoda etadigan mezonlar ham qo’llaniladi. Ularga ishdagi tezkorlik, mehnat 
intensivligi, murakkabligi, sifati va boshqalar kiradi. Bilvosita 
ko’rsatkichlar bevosita mezonlardan farkli ravishda, odatda xodim o’z 
xizmat vazifasini qanday ijro etayotganligini hamda bunda u qaysi 
sifatlarni namoyon qilayotganligini baholashga xizmat qiladi. Bu 
ko’rsatkichlar qoida bo’yicha ball yordamida baholanadi (10.7- jadval).
10.7 – jadval 

Download 2,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   352   353   354   355   356   357   358   359   ...   502




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish