Фуқаролар билан мулоқот олиб бориш технологиялари



Download 0,87 Mb.
bet16/17
Sana26.06.2022
Hajmi0,87 Mb.
#707101
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17
Bog'liq
Рахбар ва лидер (2)

РЕЖАЛАШТИРИШ. Топширилган вазифа ёки амалга оширилаётган ишнинг муҳимлиги, унинг устида олиб борилган ҳаракатнинг бир неча босқичдан кейинги ҳолатини яхши тасаввур қила олиш (худди шахматдаги каби), қўл остидаги ходимларни шу ишни бажаришга ихтиёрий (аслида мажбурий) йўналтириш, бир вақтнинг ўзида бир неча йўналишда режалаштирилган ишларнинг ҳаммасидан яхши натижалар олиш учун уни тўғри тақсимлаш лозим.

  • РЕЖАЛАШТИРИШ. Топширилган вазифа ёки амалга оширилаётган ишнинг муҳимлиги, унинг устида олиб борилган ҳаракатнинг бир неча босқичдан кейинги ҳолатини яхши тасаввур қила олиш (худди шахматдаги каби), қўл остидаги ходимларни шу ишни бажаришга ихтиёрий (аслида мажбурий) йўналтириш, бир вақтнинг ўзида бир неча йўналишда режалаштирилган ишларнинг ҳаммасидан яхши натижалар олиш учун уни тўғри тақсимлаш лозим.

МУВОФИҚЛАШТИРИШ. Топширилган вазифа ёки амалга оширилаётган ишнинг ташкилот ёки шахс, ташкилот ходими имкониятлари асосида амалга оширишнинг бир қанча вариантларини ишлаб чиқиш, режани амалга оширишнинг бир неча хил йўллари охир-оқибатда бир хил натижа беришини аниқ тасаввур қила олиш лозим.

  • МУВОФИҚЛАШТИРИШ. Топширилган вазифа ёки амалга оширилаётган ишнинг ташкилот ёки шахс, ташкилот ходими имкониятлари асосида амалга оширишнинг бир қанча вариантларини ишлаб чиқиш, режани амалга оширишнинг бир неча хил йўллари охир-оқибатда бир хил натижа беришини аниқ тасаввур қила олиш лозим.

ҚАРОР ҚАБУЛ ҚИЛИШ. Амалга ошириладиган иш ҳолатининг раҳбар томонидан белгилаб берилиши. Ушбу ҳолат ташкилот ёки ходимлар фаолиятининг мазмунини, самарали ёки самарасизлигини белгилаб беради. Қарорларнинг энг кенг тарқалган турлари: раҳбар бўсунувчи раҳбар буйруғи ёки таъсири остида, жамоа фаоллари кенгаши мулоҳазаларига кўра, ташкилот қуйи раҳбар кадрлари билан кенгаш воситасида, раҳбарнинг ўз хулосасига кўра.

  • ҚАРОР ҚАБУЛ ҚИЛИШ. Амалга ошириладиган иш ҳолатининг раҳбар томонидан белгилаб берилиши. Ушбу ҳолат ташкилот ёки ходимлар фаолиятининг мазмунини, самарали ёки самарасизлигини белгилаб беради. Қарорларнинг энг кенг тарқалган турлари: раҳбар бўсунувчи раҳбар буйруғи ёки таъсири остида, жамоа фаоллари кенгаши мулоҳазаларига кўра, ташкилот қуйи раҳбар кадрлари билан кенгаш воситасида, раҳбарнинг ўз хулосасига кўра.
  • Энг ёмон қарор – кимнингдир таъсири ва тазйиқи остидаги қарордир!

Download 0,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish