«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE»
 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY
 2020
 
28 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«
Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт
»
 
использование компьютеров для рационального использования трудовых и 
материальных ресурсов. 
Одним из важных направлений совершенствования системы управления 
является координация деятельности функциональных служб и подразделений, 
путем устранения избыточных структурных подразделений, оптимизации 
подразделений обслуживания, упрощения учета и других методов управления. 
В то же время важно использовать новые методы управления, различные 
вычислительные и цифровые инструменты с высокими показателями 
производительности, позволяющие автоматизировать и механизировать многие 
функции оперативного управления производством. 
Технические инструменты, процессы управления, включая основанные на 
цифровые технологии, управленческие исследования и проекты, просто так не 
дают автоматически или автоматически желаемых результатов в улучшении 
управления. Многое зависит от деятельности людей, особенно менеджеров. 
Поэтому развитие социальных факторов, усиление роли производственной 
команды в управлении производством, и особенно тот факт, что предприятия 
имеют широкий выбор рациональных форм управления, в настоящее время 
являются важными факторами. 
Помимо современных технических средств и новых методов, также важно 
создать 
необходимую 
социальную 
и 
психологическую 
среду 
в 
производственном сообществе для управления бизнесом. Практика показывает, 
что социально-психологическая среда может подорвать или, наоборот, 
улучшить результаты и эффективность управления. 
Сегодня в стране существует ряд проблем, которые необходимо решать 
путем эффективного управления персоналом промышленных предприятий, что 
негативно влияет на стратегическое развитие промышленных предприятий. 
Это:
-недостаток 
квалифицированных 
молодых 
специалистов 
на 
промышленных предприятиях; 
-импорт из-за рубежа из-за нехватки местного сырья; 
-неэффективное управление финансовыми ресурсами на промышленных 
предприятиях из-за неадекватного управления финансовыми ресурсами; 
-повышение процентных ставок по кредитам в иностранной валюте, 
полученным от банка, в связи с ростом обменных курсов и потерей курсовых 
разниц; 
-несвоевременный сбор дебиторской задолженности, неполный контроль 
за исполнением договоров, плохое управление; 
-недостаточная мощность и недостаток оборотных средств; 
-увеличение себестоимости и низкого качества выпускаемой продукции в 
результате физического и морального износа промышленных средств, 
используемых на промышленных предприятиях; 
-снижение спроса на продукцию из-за мирового кризиса; 

---