A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

6. Yuqori boshqaruv bo’g’ini menejerlari. O’z vorislarini tanlash, ularning 
lavozimda  o’sishlariga  yordam  ko’rsatish,  kompaniya  yoki  firma  tashqarisidagi 
yuqori  darajali  menejerlar  bilan  o’zaro  hamkorlikni  rivojlantirish  bu  —  bo’g’in 
boshqaruvchilarining  asosiy  xizmat  vazifalari  hisoblanadi.  Korxona  aktsiyalari  bir 
qismini  bu  menejerlarga  berib,  ular  daromadini  firma  muvaffaqiyatli  faoliyat 
yuritishiga  bevosita  bog’liq  qilib  qo’yish,  yuqori  bo’g’in  rahbarlari  manfaatlarini 
firma  manfaatlari  bilan  uzviy  bog’liqligini  ta’minlash  bu  —  maqsadga  erishishning 
eng samarali yo’lidir. 
 
Yuqorida  ko’rsatib  o’tilgan  to’rtinchi  va  beshinchi  bosqichlarni  rahbarlik 
lavozimlarini egallashda vertikal kar’eraga intilayotganlar bosib o’tadi. 
Rivojlangan  kompaniyalar  boshqaruvning  har  bir  bosqichida  personal 
kar’erasini  rejalashtirish  va  boshqarishning  tabaqalashtirilgan  tizimlariga  egadirlar. 
Bu  boshqaruv  bosqichlari  davomiyligi  turli  menejerlar  uchun  turlichadir.  Lekin 
ko’pgina  boshqaruvchilar  muayyan  yoshda  mazkur  bosqichlardan  o’tishlari 
amaliyotda aniqlangan (11.5-rasm). 
G’arb  tadqiqotchilari  lavozimda  o’sishning  quyidagi  bosqichlarini  ham 
farqlaydilar: 
1. Sinov (ko’nikish). 
2. O’zini-o’zi  e’tirof  etish,  firmada  e’tirof  etilish  va  xizmat  lavozimida 
Yoshi  
25 
Yosh 
mutaxassis    
bosqichi  
Karera boshlangi’ch 
bosqichi  
     Boshqaruv faoliyatini boshlanishi  
Yetakchilarni aniqlash  
Boshqaruv yuqori bosqichlari