A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

personal  faoliyatini  baholash  kerak.  Bu  baholash  funktsiyalariga  qarab  quyidagi 
guruhlarga bo’linadi: 
Ma’muriy funktsiyalar: xizmat vazifasida ko’tarish, tushirish, boshqa ishga 
o’tkazish,  mehnat  shartnomasini  to’xtatish.  Ma’muriyat  ushbu  masalalar  bo’yicha 
qaror qabul qilishni asoslashi uchun personal faoliyatini baholashi kerak bo’ladi. 
O’z  qobiliyatlarini  namoyon  qilgan  xodimlarni  xizmat  vazifasida  siljitish, 
bo’sh ish o’rinlarini to’ldirish imkonini beradi. 
Axborot  funktsiyalari.  Faoliyat  natijalarini  baholash  personalga  ular  ish 
natijasini  ma’lum  qilish  uchun  kerak.  Mazkur  ish  yaxshi  yo’lga  qo’yilgan  taqdirda 
xodim  yaxshi  yoki  yomon  ishlayotganigina  emas,  balki  o’zini  qaysi  yo’nalishda 
takomillashtirishi zarurligini ham bilib oladi. 
Qiziqgirish  (motivatsiya)  funktsiyalari.  Bu  ma’muriyat  qobiliyatli 
xodimlarni  aniqlagach,  ularni  munosib  ravishdataqdirlashi  mumkinligi  (ish  haqini 
oshirib, yuqori lavozimga ko’tarib) bilan bog’liqdir. Faoliyatning yuqori unumdorlik 
bilan  bog’liq  ijobiy  tomonlarini  muntazam  rag’batlantirib  borish  xodimni  kelajakda 

---

 
196 
ham samaraliroq mehnat qilishga qiziqtirishning eng ta’sirchan vositasidir. 
Personal  faoliyatini  baholash  uning  faoliyatini  taqqoslash  uchun  standartlar 
mavjud bo’lishini taqozo etadi.