A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personalni rejalashtirish bosqichlari: 
1. Xo’jalik faoliyati strategiyasi va tashkiliy ehtiyojlarni aniqlash. 
2. Ishni sifatli bajarish standartlarini aniqlash. 
3. Tashqi muhitni aniqlash. 
4. Ichki muhitni aniqlash. 
5. Muammolarni aniklash. 

---

 
75 
6. Personal strategiyasini ishlab chiqish. 
7. Ta’sirlarni baholash va ularga aniqlik kiritish. 
8. Strategiyani muntazam ravishda qayta baholash.  
9.Personalni 
rejalashtirish 
bosqichlarini 
amalga 
oshirishdagi 
o’zaro 
bog’liqlikni 4.7- rasmdan ko’rish mumkin. 
Bugungi  kunda  respublikamizda  ham  jahon  tajribasidan  ijobiy  foydalangan 
holda  personalni  rejalashtirishni  yanada  takomillashtirish  talab  etilmoqda. 
Mutaxassislarning  tahlillariga  ko’ra  personalni  rejalashtirishda  hamisha  ham  ishlab 
chiqarish  ehtiyojlari  hisobga  olinmaydi.  Yangi  iqtisodiy  sharoitlarda  faoliyat 
yuritayotgan  korxonalarning  anchagina  qismi  o’z  xo’jalik  strategiyasini  ishlab 
chiqmagan.  Ayniqsa,  bozordagi  tendensiyalar  chuqur  o’rganilmaydi.  Bu  masalada 
ularning  marketing  xizmatlari  hozirgi  davr  talablari  darajasiga  javob  bermaydi. 
Bunga ichki bozorda raqobat muhitiningto’la shakllanmaganligi ham sabab bo’lyapti. 
 
 
Ko’pgina  kompaniya,  firma,  aksiyadorlik  jamiyatlari  yangi  texnika, 
Iqtisodiy tashqi 
tizim 
Tashqi tizim 
Texnoligik 
tashqi tizim 
Ekologik 
tashqi tizim 
Ijtimoiy – madaniy 
tashqi tizim 
Huquqiy-siyosiy 
tashqi tizimi 
Rivojlantirish xavfsizlantirish 
cheklashlashlar 
Huquqiy-siyosiy tashqi tizimi 
Yetkazib beruvchilar, buyurtmachilar, kasaba 
uyushmalar, ish beruvchilar uyushmalari va hakazolar 
Oraliq tizim qatnashchilari, 
manfaatlari, xavfsirashlsari