1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 7


Анализ конкурентного ландшафта организации и оценка нестабильности внешней среды



Download 0,9 Mb.
bet7/17
Sana03.07.2022
Hajmi0,9 Mb.
#734003
TuriРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17
Bog'liq
курсовая работа

2.3 Анализ конкурентного ландшафта организации и оценка нестабильности внешней среды


Тактическое планирование предполагает формирование прогнозных расчетов в перспективе на 3-5 лет, которые несмотря на то, что являются достаточно приближенными, отражают реальную динамику процессов деятельности компании. Основные документы на данном этапе планирования включают: прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств, которые позволят руководящему составу понять основные инвестиционные и операционные потребности и сформировать инвестиционную политику фирмы.


Взаимосвязь уровней системы планирования представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Взаимосвязь уровней системы планирования

Конкретизация тактических долгосрочных планов происходит посредством формирования годового финансового плана или бюджета. Бюджет – перечень конкретных решений, направленных на достижение поставленной цели, с указанием конкретных исполнителей и сроков, выделением определенных ресурсов и установлением конкретных плановых показателей (по формированию и использованию активов и источников их финансирования, доходам и расходам, движению денежных расходов), позволяющих контролировать процесс исполнения решений и их эффективность [17, c. 116]. Планирование годового бюджета относят как к тактическому или оперативному планированию, так и выделяют отдельно. Целью его формирования является максимизация результатов финансовой деятельности компании при имеющихся ресурсах и текущих процессах, то есть он непосредственно должен соотноситься с показателями деятельности предыдущих периодов, а также учитывать целевые установки долгосрочных планов развития.


Оперативные планы формируются на короткий промежуток времени. Согласно тем или иным внешним и внутренним факторам, оперативное планирование может иметь срок в один день, в несколько недель или месяцев. Оперативное планирование позволяет контролировать выполнение тактического плана и деятельность компании в целом. Фактически, операционный план деятельности предполагает более детализированный годовой план не только во времени, но и в соответствии с основными производственными, техническими, инвестиционными и финансовыми показателями. Данный вид планов позволяет наиболее качественно реализовать поставленные стратегические и тактические цели, а также обеспечивает стабильность работы всех отделов компании.
Таким образом, система корпоративного финансового планирования предполагает разработку планов нескольких уровней, которые непосредственно взаимосвязаны между собой: оперативный план является детализацией стратегического и тактического уровней, в свою очередь, стратегический план компании формируется как объединение всех существующих планов. Финансовое планирование базируется на сочетании применения стоимостного подхода и учета основных экономических закономерностей. С одной стороны, формирование плана отвечает объективным условиям среды, а с другой, является отправной точкой качественного ведения деятельности организации.
АО «ЭПМ-НовЭЗ» производит высокотехнологичную продукцию из угля и графита, соответствующую самым высоким международным стандартам качества и поставляет свою продукцию клиентам, как в России, так и по всему миру.
Для успешной деятельности предприятия и в настоящее время и в будущем необходимо осуществлять три основных уровня стратегического анализа:
– анализ макросреды (или макроокружения организации);
– анализ состояния и перспектив развития отрасли;
– анализ конкурентной (деловой) среды, или конкурентного ландшафта, определяющего рыночную позицию организации.
Для анализа макроокружения используется PESTEL-анализ, который ориентирован на исследование влияния политических, экономических, социальных, технологических, экологических факторов на отрасль. PESTEL-анализ представлен в Приложении Д.
Исходя из результатов PESTEL-анализа электродной промышленности, выделены следующие положительные факторы влияния:
электроды графитовые и угольные востребованы во многих странах мира;
поддержка и финансирование электродной промышленности со стороны государства;
мировой спрос на электроды останется в целом стабильным в течение следующих пяти лет за счет устойчивого роста;
запуск биржевой торговли электродами является важным шаг на пути к повышению ценовой прозрачности отрасли;
стремительное развитие технологий, возрастающие экологические требования создают новые сценарии развития мирового ТЭКа [9].
Отрицательные факторы:
ключевая проблема повсеместного использования электродов – негативное влияние на экологию;
запрет экономического сотрудничества со стороны США, которые ввели санкции с различными российскими компаниями;
недостаток наличия в России собственного производства игольчатого кокса – основного сырья для производства графитированных электродов, которое пока на 100 процентов импортируется (из Великобритании, США, Японии и Китая);
отсутствие в России специализированных вузов, которые готовили бы инженерные кадры для электродной отрасли. Кроме квалифицированных рабочих очень нужны люди с высшим профильным образованием, ведь инвестирование происходит в технологии и самое современное оборудование;
падение курса рубля к доллару США и евро [6].
Далее проводится анализ общего положения в отрасли, целями которого являются: получение данных об основных экономических показателях, оценка конкурентоспособности отрасли на мировом рынке, изучение движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе.
Стратегический отраслевой анализ электродной отрасли представлен в Приложении Д. Исходя из результатов стратегического анализа отрасли рынок электродов России является перспективным направлением развития бизнеса.
Движущими силами отрасли электродной промышленности являются:
– электроды российского производства востребованы в различных областях промышленности и строительства. Это обусловлено широчайшим ассортиментом, хорошим качеством и доступными ценами. Наибольшей популярностью пользуются дешевые марки: МР-3; УОНИ-13/55; ЦЛ-11. Каждая товарная категория применяется для решения определенных задач, поставленных исполнителем;
– рынок электродов в России характеризуется стабильностью и постоянным развитием;
– отрасль довольно конкурентная, все крупнейшие компании сегмента являются частными. Производство и продажа электродов не требует специального лицензирования, поэтому барьеры входа в отрасль относительно невысокие, это обусловлено высокой свободой приобретения ресурсов и мобильностью капитала.
Для выявления сильных и слабых сторон АО «ЭПМ-НовЭЗ» используем SNW-анализ по 100 балльной шкале оценивания, где 67-100 – сильная сторона организации, 34-66 – нейтральная сторона организации, 0-33 – слабая сторона. Результаты SNW-анализа представлены в Приложении И. ъ
Отобразим полученные результаты в виде диаграммы SPIDER-MAP на рисунке 4.
По результатам SNW-анализа сильными сторонами АО «ЭПМ-НовЭЗ» являются линейно-функциональная организационная структура организации, где обязанности четко распределены, высокое качество продукции по приемлемым ценам, нормальное финансовое состояние организации и рентабельность продаж на уровне средней по отрасли, сильные отношения с органами власти, которые строятся в строгом соответствии с действующим законодательством.
К сильным сторонам деятельности также следует отнести четкое донесение до персонала общего видения цели, репутация на рынке как лидера по продажам, предприятие следит за конкурентами, и является в числе лидирующих, способность к лидерству 1-го лица: директор организации обладает лидерскими качествами.

Рисунок 4 – Диаграмма SPIDER-MAP для АО «ЭПМ-НовЭЗ»

К слабым сторонам организации относятся: неэффективная структура затрат, уровень квалификации персонала и низкий уровень маркетинга.


Ключевыми компетенциями являются способность к поддержанию высокого качества продукции и низкий уровень коммуникативной политики, которая сформулирована, но персонал недостаточно позиционирует продукцию организации.



Download 0,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish