Вопросы к зачету по курсу «ит-инфраструктура предприятия»

35. Определение периода безубыточности.
При проведении диагностики финансово-экономического положения предприятия необходимо рассчитывать точку безубыточности, которая означает такой объем производства (продаж), который обеспечивает окупаемость валовых издержек производства и покрытие всех затрат. При этом обеспечивается нулевая рентабельность и нулевая прибыль.
В тех случаях, когда объемы производства (продаж) превышают точку безубыточности, предприятие получает прибыль, работает рентабельно. Безубыточность — такое состояние предприятия, когда производственно-хозяйственная деятельность не приносит ни прибыли, ни убытков. Сравнивая объемы выручки, необходимые для достижения безубыточности, с фактическими, менеджеры могут заранее оценить, насколько близко предприятие находится от опасной зоны — оказаться в убытке, и выработать меры для выхода из создавшегося положения.
Точку безубыточности (ТБУ) рассчитывают различными способами:

• 
  для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении:
  

• 
  для одного вида продукции безубыточный объем продаж опре­деляется по формуле:
  

где — постоянные затраты на весь объем производства;
— переменные затраты на единицу продукции;
— цена единицы продукции; — коэффициент покрытия.
Если необходимо определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, то ТБУ рассчитывается по формуле:

где — желаемая (ожидаемая) сумма прибыли.
Если ставится задача определить критический объем реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, то ТБУ определяется следующим образом:

где — маржа на доход.
Расчет точки безубыточности позволяет предприятию:

• 
  более обоснованно определять объемы производства (продаж) и заранее знать минимально допустимые объемы, обеспечивающие безубыточность производства;
  
• 
  более аргументированно формировать цену на продукцию (товары, услуги), что позволяет сохранять позиции в конкурентной борьбе;
  
• 
  оценить допустимые снижения объема производства (продаж) без опасения оказаться в убытке путем сравнения планового объема с объемом в точке безубыточности;
  
• 
  аргументированно обосновать бизнес-план и управленческие решения, оценить деятельность экономистов, бухгалтеров, менеджеров; анализировать различные производственные ситуации.
  

Точка безубыточности позволяет еще на стадии выполнения плана сравнивать фактический объем производства (продаж) с объемом, который соответствует точке безубыточности. Если фактический объем больше, чем в точке безубыточности, то предприятие работает прибыльно, и чем больше эта разница, тем прибыльнее работает предприятие. Располагая такой информацией, руководство предприятия может заранее регулировать объемы производства, номенклатуру, ценовую политику и воздействовать на те факторы, которые зависят от предприятия и его экономической политики, формировать поставщиков и потребителей.