Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

5.3.1. Jarayon istisnolari 
 
Dasturlash  jarayoni  murakkab  mazmunga  ega.  Biror  tashkilotda  jarayon 
modellari aniqlanishi mumkin, ammo bu faqat holatni taqdim etadi, ya‘ni yaratish 
jamoasi  kutilmagan  muammolarga  duch  kelishmaydi.  Haqiqatda,  kutilmagan 
muammolar  loyiha  boshqaruvchilari  uchun  har  kungi  hayotning  asosi.”Ideal” 
jarayon  modeli  topilgan  muammolarga  yechimlarni  dinamik  o‘zgartirishi  kerak. 
Istisno turlariga misollar, loyiha boshqaruvchisi quyidagilarni taqsimlashi kerak: 
•
 
Kritik  loyihalar  qayta  ko‘rilishidan  oldin  bir  xil  vaqtda  bir  qancha  kalit 
odamlar kasal bo‘lib qolishi. 
•
 
Kompyuter  xavfsizligidagi  jiddiy  uzilish  shuni  anglatadiki  barcha  tashqi 
kommunikatsiyalr bir necha kun mobaynidan harakatdan to‘xtaydi. 
•
 
Kompaniyani qaytadan tuzish shuni anglatadiki, boshqaruvchilar loyihani 
boshqarishga  qaraganda  ko‘proq  tashkiliy  muammolarga  ko‘p  vaqt  sarflashlari 
kerak. 
•
 
Yangi  loyiha  uchun  takliflarni  yozish  uchun  kutilmagan  talablar  shuni 
bildiradiki, natija joriy loyihadan taklifni yozishga o‘tkaziladi. 
Muhim  jihatdan,  istisno  ta‘sir  ko‘rsatadi  va  odatda  o‘zgartiradi  ba‘zi 
usullarda:  resurslar  byudjetlar  yoki  loyiha  jadvallari.  Barcha  istisnolarni  aniqlash 

---

165 
 
va ularni formal jarayon modeliga kiritish qiyin. Siz istisnolarni hal qilishingiz va 
keyin  kutilmagan  vaziyatlarni  yengish  uchun  “standart”  jarayonlarni 
o‘zgartirishingiz kerak.