Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

1.2.
 
 Hodimlarni boshqarish 
 
Dasturiy  taminot  ishlab  chiqaruvchi  tashkilotlarda  ishlayotgan  hodimlar 
tashkilotning  qimmatli  hodimlaridir.  Bu  yaxshi  hodimlarni(mutaxassislarni)  ishga 
jalb  qilish  va  saqlab  qolishda  ko‘p  ahamiyatga  ega  va  tashkilotning  sarmoyadan 
mumkin bo‘lgan eng yaxshi foyda kelishini ta`minlash ham dasturchilarga bog`liq. 
Mivofaqqiyatli  kompaniyalar  va  xo‘jaliklarda  hodimlar  tashkilot  tomonidan 
xurmat qilinganda, malakasi va tajribasini ko`rsatadigan javobgarlik belgilanganda 
erishiladi.  Dasturiy  loyiha  boshqaruvchilari  dasturiy  ta‘minot  rivojlanish  ishiga 
ta‘sir  qiluvchi  texnik  masalalarni  tushunishi  muhim.  Shunga  qaramay,  baxtga 
qarshi,  yaxshi  dasturiy  injinerlar  kerakli  darajada  yaxshi  shaxs  boshqaruvchilari 
emas. 
Dasturiy  injinerlarda  kuchli  texnik  malaka  bor,  lekin  loyiha  yaratuvchi 
jamoani  umumlashtirish  va  boshqarish  imkoniyatini  beruvchi  hislat  yo‘q.  Loyiha 
boshqaruvchisi  sifatida,  siz  hodimlarni  boshqarishning  potensial  muammolaridan 
xabardor bo‘lishingiz va boshqaruv malakangizni oshirishga urinish kerak. 
Mening fikrimcha, hodimlarni boshqarishda to‘rtta muhim omil bor: 
1.
 
Loyiha  jamoasidagi  bir  xil  hodimlarga  qiyosiy  yo‘sinda  munosabat 
bo‘lishi  kerak.  Hech  kim  hamma  mukofot  bir  xil  bo‘lishini  kutmaydi  lekin 
hodimlar ularning tashkilotga hissasi past baholanganini his etmasligi kerak. 
2.
 
Turli  hodimlarda  turli  mahorat  borligini  hurmat  qiling  va  menejerlar  bu 
farqlarni  hurmat  qilishi  lozim.  Jamoaning  har  bir  a`zosiga  o‘z  xissasini  qo‘shishi 
uchun  imkon  berish  kerak.  Bazi  hollarda,  albatta,  hodimlarni  jamoaga  mos  emas 
deb hisoblaysiz va ular davom etolmaydi, lekin loyihaning dastlabki bosqichlarida 
hulosaga shoshilmaslik kerak.  

---

20 
 
3.
 
Jalb qilingan hodimlar boshqalar uni tinglayotganini his etganda samarali 
hissa  qo‘shadi  va  taklifini  ham  hisobga  oladi.  Ishchi  muhitni  rivojlantirish  juda 
muhim qayerdaki, hamma fikrlar, hatoki u eng quyi hodimga tegishli bo`lsa ham, 
hisobga olingan joyda.  
4.
 
Menejer  sifatida  rostgo‘ylik,  siz  doim  jamoada  nima  yaxshi  v  anima 
yomon  ketayotganligi  haqida  rostgo‘y  bo‘lishingiz  lozim.  Siz  texnik  bilim 
darajangiz  haqida  va  ochiq  ko`ngillik  bilan  zarurat  bo‘lganda  yetarli  bilim 
ta‘minlash  uchun  ishni  kechiktirishda  ham  rostgo‘y  bo‘lishingiz  kerak.  Agar  siz 
bilimsizlik va muammolarni yopib yuborsangiz, sizdan habar topishadi va jamoani 
hurmatini yo‘qotasiz. 
Hodimlarni boshqarish, fikrimcha, tajribaga bog‘liq bo‘lgan narsa, kitobdan 
o‘rgangandan  ko‘ra.  Bu  bo‘limdan  mening  maqsadim  va  keyingi  jamoaviy  ish 
haqidagi  bo‘lim  oddiygina  muhim  insonlarni  va  jamoani  boshqarishdagi  dasturiy 
loyiha  boshqaruviga  ta‘sir  etuvchi  muammolarni  tanishtirish.  Umid  qilamanki, 
texnik  talantli  jamoalar  bilan  kelishishda  menejerlar  duch  keladigan  bir  qancha 
muammolarga ta`sirchanligingizni oshirdi.