Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot

2.3. Loyihani rejalashtirish 
 
Loyihani  jadvallash-  bu  tashkillanadigan  loyihada  qanday  ishlashni  qaror 
qilish jarayoni. Siz har bir vazifani tugatishga kerak bo‘ladigan calendar vaqtni va 
bu vazifa ustida kim ish olib borishini baholaysiz. Siz shuningdek, har bir vazifani 
:  serverda  talab  qilinadigan  disk  fazosi,  maxsuslashtirilgan  apparat  qismida  talab 
qilingan  vaqt  ,simulatornva  qanday  sayohat  byudjeti  bo‘ladi  shu  kabi  vazifalarni 
tugatish  uchun  kerak  bo‘ladigan  resurslarni  ham  belgilashingiz  kerak.Bu  jadval 
keyinchalik yaxshilanadi va o‘zgartiriladi rejalashtirish davomida.
 
Tez va rejaga asoslangan jarayonlarning ikkalasiga ham boshlang‘ich loyiha 
jadvallari kerak, shunga qaramay tafsilot bosqichi tez loyiha rejasida ozroq bo‘lishi 
mumkin.  Bu  boshlang‘ich  jadval  odamlar  loyihalarga  qanday  tayinlanadi  va 
shartnoma  asosidagi  majburiyatiga  qarshi  loyiha  jarayonini  qanday  tekshirishida 
qo‘llaniladi. An’anaviy yaratish jarayonlarida jadvalni to‘ldirish dastlab yaratilgan 
keyin  o‘zgartirilgan.  Tez  jarayonlarda  tugatiladigan  jadvalning  asosiy  bosqichini 
aniqlaydigan umumiy jadval bo‘lishi kerak. Jadvalga tez yaqinlashuv har bosqichni 
rejalashda ishlatiladi.
 
Rejaga  asoslangan  loyihani  jadvallash  (2.4-  rasmda)  ajratilgan  vazifalarga 
loyihada  umumiy  ishni  o‘z  ichiga  olgan  hisobotlarni  o‘z  ichiga  oladi.  Vazufalar 
kamida bir xafta va 2 oydan ko‘p bo‘lmagan holda davom etadi. Yaxshi qismlarga 
ajratishning  ma‘nosi  ,nomutanosib  vaqt  loyiha  rejasini  yangilash  va  qayta 
rejalashga  sarflanishi  shart.  Biror  bir  vazifa  uchun  maksimum  vaqt  8  10  hafta 
atrofida bo‘lishi kerak. Agar u bundanda uzoqib ketsa, vazifa loyihani rejalash va 
jadvallash uchun qismlarga ajratiladi. 
Ba‘zi  vazifalar  parallel  ravishda,  tizimning  turli  komponentalarida  turli 
odamlarning  ishlashi  bilan  nihoyasiga  yetkaziladi.  Siz  bu  parallel  vazifalarni 
muvofiqlashtirishingiz  kerak  va  ish  tashkillashingiz  kerak,  shuning  uchun  ish 
majburiyati  optimal  bo‘ladi  va  siz  vazifalar  o‘rtasidagi  keraksiz  bog‘liqliklarni 
kiritmaysiz.  Bu  vaziyatdan  chetga  chiqish  uchun  muhim,  butun  loyiha 
kechiktiriladi, chunki kritik vazifa tugatilmagan bo‘ladi. 

---

50 
 
Agar  bir  loyiha  texnik  yaratilsa,  qachonki  barcha  xulosalarni  ko‘rib 
chiqishga harakat qilganingizda ,boshlang‘ich baholash deyarli optimistic bo‘ladi. 
Yangi 
samolyot,ko‘priklar,mashinaning 
yangi 
modellari 
oldindan 
bilib 
bo‘lmaydigan  muammolar  sababli  kechiktiriladi.  Jadvallar  davomiy  uangilanib 
turilishi  shart.  Agar  loyiha  oldingi  loyihaga  yaqin  jadvallansa,  oldingi  baholash 
qayta foydalanishi mumkin. Shunday qilib loyiha turli dizayn metodlari va tillarda 
foydalanilishi  mumkin,  shuning  uchun  oldingi  loyiha  tajribalari  yangi  loyihani 
rejalashda yaroqli bo‘lmasligi mumkin. 
Men allaqachon taklif qilganimdek, siz jadvalni baholayotganingizda , xato 
ketuvchi imkoniyatlarni ham hisobga kiritishingiz shart. Odamlarning loyiha ustida 
ishlashi 
mavafaqqiyatsizlikka 
uchrashi 
mumkin, 
apparat 
qism 
mavafaqqiyatsizlikka  uchrashi  va  dasturiy  yoki  apparat  qism  kech  ta‘minlanishi 
mumkin.  Agar  loyiha  yangi  va  texnik  yaratilgan  bo‘lsa,  uning  qismlari 
qiyinchilikka aylanadi va belgilangan vaqtdan uzoqqa cho‘zilib ketadi. 
Yaxshi  bosh  barmoq  qoidasi-  agar  hech  narsa  xato  ketmaganda  baholash, 
keyin  belgilangan  muammolarga  qarab  baholashni  oshirish.  Belgilanmagan 
muammolar  uchun  tasodifiy  factor  shuningdek  baholashga  qo‘shiladi.  Bu 
qo‘shimcha  tasodifiy  factor  loyihaning  turiga  bog‘liq,  jarayon  parametrlari 
(so‘nggi muddat, standartlar va h.k) dasturlash injenerlarining sifat va tajribalariga 
bog‘liq.  Tasodifiy  baholashlar  loyiha  uchun  talab  qilingan  vaqtga  va  natijaga 
30%dan 50% gacha qo‘shiladi.