Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

4-расм. Стратегияни ишлаб чикиш ва амалга ошириш жараёни.

---

Чизмадан куриниб турибдики, стратегияни тахлил килиш ва 
танлаш боскичи стратегик харкатни ишлаб чикиш жараёнида мар- 
казий бугин хисобланади. Бу ерда корхона ривожланишининг ис- 
тикболли йуналишларига маблагларни куйиши буйича мухим стра­
тегик карорлар кабул килинади ва инвестициялар камайтирилувчи 
бизнес-сохалар ажратилади.
Стратегиялар амалга оширилишини бахолаш ва назорат ки­
лиш стратегик бошкарувда бажарилувчи мантикий охирги жараён 
Хисобланади. Мазкур жараён ташкилот максадлари уртасидаги бар- 
карор тескари алокани таъминлайди. Назоратнинг асосий вазифа­
лари куйидагилар хисобланади:
• нимани ва кандай курсаткичлар буйича текширишни аниклаш;
• кабул килинган стандартлар, меъёрлар ёки бошка курсат- 
кичларга мувофик назорат килинувчи объект холатини бахолашни 
амалга ошириш;
• утказилган бахолаш натижасида аникланган четга чикиш- 
лар сабабларини аниклаш;
• агар зарур ва мумкин булса тузатишни амалга ошириш.
Старатегик назорат стратегияни амалга ошириш фирманинг
максадларига эришувига кай даражада олиб келишини аниклашга 
йуналтирилган. Бу стратегик назоратни бошкарув ёки тезкор назо­
ратдан ажратиб туради, чунки стратегик режани бажаришни стра­
тегияни амалга ошириш ёки алохида ишлар, функциялар ва опера­
цияларни бажаришнинг тугрилиги кизиктирмайди. Стратегик назо­
рат келгусида кабул килинган стратегияларни реализация килиш 
мумкинлигига ва уларнинг амалга оширилиш куйилган максад­
ларга эришилишига олиб келишига каратилади. Стратегик назорат 
натижалари буйича тузатишлар хам стратегиялар, хам максадларга 
тегишли булиши мумкин.
Назоратнинг асосий максадлари карорлар кабул килиш ва ба­
жаришнинг бирлигини таъминланишидан, мумкин булган хатолар- 
ни олдиндан кура олиш ва олдини олишдан, белгиланган йуналиш- 
дан четга чикишларни уз вактида аниклашдан, белгиланган муд- 
датларда куйилган максадларга самарали эришишдан ва х к.лардан 
иборат. Назоратнинг асосий максади эса карорларни кабул килиш 
тизимини яхшилаш имконини берувчи ички захираларни аниклаш ва 
корхонани бошкариш самарадорлигини ошириш йулларини излашдир.
Адабиётда назоратнинг дастлабки, йуналтирилган ва натижа- 
вий асосий усуллари ажратилади. Дастлабки, назоратнинг асосий

---

максади стратегия ва максадларни шакллантиришнинг тугрилиги- 
ни белгилашдан иборат. Стратегик бошкарув концепциясига муво- 
фик дастлабки назорат боскичидан кейин кутилмаган узгаришлар­
ни 
х и с о б г а
олган холда стратегияни амалга оширишни бошкариш 
бошланади. Бу ерда йуналтирувчи назорат усулидан фойдаланила- 
ди. Стратегия бажарилди деб хисобланганда олинган натижалар 
буйича натижавий назорат амалга оширилади. Назоратнинг бу тури 
куйилган максад ва вазифаларга эришиш самарадорлигини бахо­
лаш ва тахлил килишга йуналтирилган. Ушбу тахлил натижаларига 
боглик холда стратегик бошкарув жараёни ёки стратегияга туза- 
тишларни киритиш учун «вазифаларни куйиш» боскичига кайта- 
ди, ёки янги стратегик харакатни ишлаб чикиш учун ривожланиш- 
нинг кейинги даражасига угади.
Шу билан стратегик харакатни ишлаб чикиш жараёни тугади 
деб хисоблаш мумкин. Кейин ишлаб чикилган стратегияни бажа­
риш боскичи келади. Бу борада Г.Минцберг «онгли» (режалашти- 
рилган) ва «вужудга келувчи» (амалга оширилувчи) стратегиялар-