Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

Соха ва ракобат тахдилларини умумлаштирувчи курсаткичлар
1.Сохавий мухитнинг асосий иктисодий тавсифлари (бозор­
нинг усиши, географик хусусиятлари, тармокнинг тузилмаси, икти­
содий мавкеи, инвестицияларга булган талаблар ва хоказо).
2. Харакатлантирувчи кучлар.
3. Ракобат тахлили.
3.1. 
Ракобатлашувчи сотувчилар уртасидаги мусобака (кучли, 
уртача, заиф, ракобат воситаси).

---

3.2.Потенциал кириш хавфи (кучли, уртача, заиф, кириш ту- 
сикларининг таркиби).
3.3. Товарнинг урнини босувчи махсулотларнинг ракобати 
(кучли, уртача ёки заиф (нима учун?).
3.4. Етказиб берувчиларнинг «савдолаша олиш» кобилияти 
(кучли, )фтача ёки заиф (нима учун?).
3.5. Истеъмолчиларнинг «савдолаша олиш» кобилияти (кучли, 
уртача ёки заиф (нима учун?).
4. Асосий компанияларнинг (стратегик гурухларнинг) рако­
батчилик мавкеи.
4.1. Кулай мавкелаш (нима учун?).
4.2. Нокулай потенциялаш (нима учун?).
5. Ракобат тахлили.
5.1. Асосий ракобатчиларнинг стратегик ёндашувлари 
(амалга ошириши мумкин булган 
х а т т и -х д р а к а т л а р и ).
5.2. Кимни ва нима учун кузатиш керак?
6. Муваффакиятнинг асосий омиллари.
7. Тармокнинг истикболлари ва умумий жозибадорлиги.
7.1. Тармокни жозибали килувчи омиллар.
7.2. Товарнинг жозибадорлигини камайтирадиган омиллар.
7.3. Тармокнинг узига хос натижалари (муаммолари).
7.4. Рентабеллик истикболлари (ижобий, салбий).
3.3. Тармокдаги ракобат ва ракобат стратегиясининг
турлари
3.3.1. Ракобатнинг бенгга умумий стратегияси
Компаниянинг ракобат стратегияси - бизнесга ёндашув ва ми- 
жозларни жалб килишга каратилган ташаббуслар, компаниянинг бо­
зордаги мавкени мустах,камлаш учун олиб борадиган курашидан 
иборат. Бозордаги ракобатни урушга ухшатиш мумкин. Бу урушда 
ракиблар ярадор булиши, зарар куриши мумкин. Бунда факат энг 
яхши стратегия галаба козонади. Компаниянинг ракобати хужум- 
корлик ва мудофаа хдракатларини, киска муддатли тактик ва узок 
муддатли харакатларни уз ичига олади.
Бозордаги ракобатчилар нечта булса, ракобатчилик страте­
гиясининг вариантлари ва куринишлари шунча булади. Бирок, 
тури канчалик куп булмасин, уларнинг ухшашликлари топилади.

---

Ёндашишнинг кенг таркалган 5 варианта мавжуд булиб, улар 
куйида келтирилган:
1. Харажатлар буйича илгорлик стратегияси. Товар ва хизмат- 
ларни ишлаб чикаришда тула харажатларни пасайтиришни кузда ту­
тади. Бу эса куп сонли харидорни жалб килади.
2. Кенг табакалаштириш стратегияси. Компания товарларга ра- 
Кобатчи фирмалар товарларидан фарк килдирадиган чизгиларни бе- 
ришга каратилган. Бу хам харидорларни жалб этишга ёрдам беради.
,/Ъ .
Энг кулай харажатлар стратегияси. Харидорларга паст хара­
жатлар ва мах,сулотни кенг табакалаштиришни уйгунлаштириш хисо­
бига кимматли товар олиш имкониятини беради. Асосий ухшаш 
товарни ишлаб чикарувчиларга нисбатан энг кулай харажатлар ва 
паст бах,оларни таъминлашдан иборат.
4. Фокусланган стратегия, бунда стратегия паст харажатларга 
асосланган булиб, харидорларнинг тор сегментига йуналтирилади. 
Бунда фирма анча паст бахолар х,исобига уз ракобатчиларидан 
утиб кетади.
5. Ифодаланган стратегия ёки мах,сулотни табакалаштиришга 
асосланган бозор уяси стратегияси. Унинг максади - танланган сег- 
ментлар намояндаларини уларнинг дид ва талабларига жавоб бе­
радиган товар ва хизматлар билан таъминлашдир.