Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

Куланшаётган стратегияни бщолаш.
Кулланилаётган страте­
гияни бахолаш учун компания кандай стратегияга амал килаётган- 
лигини тушуниб олиш лозим - бу:
- арзон нарх воситаси билан пешкадамлик килиш;
- ракобатчилардан фарк килиб туриш;
- истеъмолчиларнинг тор гурухларига ёки маркетинг бушливда- 
рига ихтисослашиш.
Тармовдаги ракобатли вазиятнинг яна бир тавсифи вертикал 
интеграцияланиш даражаси ва бозорнинг географик куламидир. 
Бу уринда ишлаб чикариш, маркетинг, молия, ишчи кучидан фойда- 
ланиш сохаларидаги ёрдамчи стратегияларни тахлил килиш лозим. 
Бунга кушимча равишда компания стратегиясининг ракобат бораси- 
даги айрим устунликларни таъминлаш максадида ракобатчилик мав­
кеини яхшилашга имкон берадиган сунгги амалиётини тахлил килиб 
чикиш керак.
Стратегик фаолиятнинг энг аник курсаткичлари куйидагилар­
дан иборат:
- фирма назорат остига олган бозор улушининг катталашиши 
ёки кичрайиши;
-фирма оладиган даромад хажмининг усиши ёки усмаётган- 
лиги хамда бу даромаднинг ракобатчиларга нисбатан кай даражада 
эканлиги;
- фирмадаги соф фойда тенденциялари хамда инвестициялар- 
нинг кайтиш тезлиги;
-фирмадаги савдо хажмининг бозордаги умумий усишга нис-

---

батан тез ёки секин усаётганлиги ва хоказо.
Табиийки, энг яхши стратегия хеч кандай радикал узгариш­
ларни талаб килмайдиган стратегиядир.
4.3. Компаниянинг кучли ва заиф томонлари
Куч - шундай хусусиятки, компанияга кушимча имкони­
ятлар беради. Бу куч махоратда, сезиларли тажрибада, кимматли 
ташкилий ресурсларда ёки аник имкониятларда фирмага бозорда 
устунлик яратиб берувчи ю тукларда булиш и мумкин. Куч ш у­
нингдек, бозорда ракобатчиликни кучайтириш таж рибасига 
эга булган бош ка бир ком пания билан куш илиш ёки шерик- 
чилик килиш йули билан хдм яратилиши мумкин.
Заифлик - компания фаолияти учун зарур булган нима- 
нингдир етишмаслиги, компания кила олмайдиган кандайдир 
иш ёки уни нокулай вазиятга солиб куядиган шароит. Компа­
ниянинг кучли ва заиф жихдтлари аниклангач, хар иккала руй- 
хат урганилиши ва бахоланиши лозим.
Бунинг учун SWOT тизими кулланилади (тахлил, харажат- 
лар тахлили, имкониятлар ва бошка тахлиллар). Бунда куч ва за­
ифлик баланси тузилади. Компаниянинг энг мухим ютуги бу 
ракибларига нисбатан яхши бажара оладиган ишидир.