• ходимларни тайёрлаш ва кайта тайёрлаш, махоратини оши-
риш программаларини инвестициялаш ва х.к.
Корпорация стратегиялари купинча унинг хзжмини «торайти-
риш»га мулжалланади, бунга харажатларни камайтириш ва самарадор-
ликни ошириш максадида корпорациянинг функционал булинмалари-
ни кискартириш йули билан эришилади. Бундай ёндашув энг кам икти-
содий самара берадиган иш операциялари ва булинмаларидан ка
питал сармояларни олиб куйишни хам уз ичига олади. Бошка бир
стратегик йуналиш барча бугинларда сифатли бошкариш ва сифатли
ишлаб чикдриш концепциясини ёки кушилган киймат концепциясини
жорий этишни кузда тутади. Бошкариш сохзси ходимларнинг яхши тай-
ёргарлик куришигина эмас, шу билан бирга хар бир функционал булин
ма, хар бир иш урни учун унумдорлик стандартларини урнатишни хам
назарда тутади. Жахон ракобати ва истеъмолчиларнинг узгариб бораёт-
ган эхтиёжлари компаниялар тафаккурида ва биринчи навбатда, корпо
рация маданиятида узгаришлар булишига олиб келди. Бундан ташкари,
ишчиларнинг талаб ва истаклари
уз
муаммоларини
хал килишда янада
фаолрок иштирок этиш билан боглик булиб, рахбариятни компаниялар
кандай ишлаши лозимлигини уйлаб куришга мажбур килди. Жамоатчи-
лик фикри корпорация хулк-атвори ва корпорация унумдорлигига маъ
лум даражада таъсир курсатди.
Айрим киши ва машинанинг узаро хамкорлигини урганадиган
эргономикадан фаркли уларок, иштирок этиш эргономикаси социо-
тизим билан технотизимни корпорация даражасида бирлаштириш
ва узаро таъсир курсатиш усулларини тадкик килади.
Персоналии бошкариш вазифалари у ёки бу бошкарув жараёни до-
ирасида одамларни бошкариш тадбирларидан фарк килиб, боищариш-
нинг муайян функционал мустакил жараёнларидан иборатдир. Улар
нинг максадли йуналиши ишлаб чикариш ташкилоти умумий стратегия-
сининг таркибий кием и булган ижтимоий стратегия билан белгилаб
берилган.
Персоналии бошкариш тизимининг асосий вазифаларига
ку-
йидагилар киради:
• фирмага уз максадларига эришишида ёрдам бериш;
• фирмами малакали ва манфаатдор ходимлар билан таъминлаш;
• персоналнин г махорат ва кобилиятларидан самарали фойдаланиш;
• персоналнинг асослаш тизимларини такомиллаштириш;
• барча категориядаги персоналнинг мехнатдан коникиш да-
ражасини ошириш;
• персоналнинг малакасини ва касбга дойр маълумотини оши
риш тизимини ривожлантириш
ва юкори даражада саклаш;
• кулай ахлокий вазиятни саклаш;
• мартабани - хизмат сохасида кутаришни режалаштириш;
• персоналнинг ижодий фаоллиги, фирманинг инновация ре-
жаларини амалга оширишда ёрдам бериш;
• персоналнинг фаолиятига бахо бериш ва бошкариш хамда иш
лаб чикариш сохасидаги персонални аттестациядан утказиш усул-
ларини такомиллаштириш, бошкариш персоналининг барча ходимлар
билан алокасини урнатиш;
• турмушнинг юкори сифат даражасини таъминлаш; у мазкур
фирмада ишлашни марокли килиш даражасини таъминлаш.
Персонални бошкариш хизматига дойр вазифаларни оддий са-
наб зтнлнинг узиёк уларнинг анча мураккаблигини курсатади. Шу
билан бирга улардан хар бирининг бажарилиши
персонал га шахсий
бахо бериш зарурлиги билан богликдир. Персоналнинг фаолиятига бахо
бериш ва аттестациядан утказиш каби вазифалар, хизмат сохасида ку-
тарилиш масалалари купгина зиддиятли вазиятлар билан боглик булиб,
баьзан уларни хал килиш мумкин булмай колади. Чунки улар киши-
ларнинг хиссий мухитига кучли таъсир курсатади ва купинча субъектив
равишда ид рок этилади.
Уз навбатида ташкилот ва корхоналарнинг инновацион стра-
тегияларини амалга ошириш билан боглик янги вазифаларни хал
килиш тагин хам каттарок муаммоларга бориб такалади. Ана шу
вазифани амалий равишда хал килиш иши
ташкилий жихатдан туб
узгаришлар килишга олиб келади, мураккаб экспериментлар утка-
зишни, персоналнинг фаолияти натижаларига бахо беришда усту-
вор йуналишларга узгартишлар киритишни такозо этади. Булар-
нинг хэммаси персонални бошкариш сохасидаги мутахассислардан бу-
тун ташкилотнинг самарали ишлаши учун оширилган масьулиятни уз
зиммасига олишни талаб килади. Шунингдек, уларнинг шахсий марта
бага ва касб сохасида обру-эътиборга эришмок учун
маълум даражада
таваккалчилик килишларини хдм такозо этади. Шунинг учун хдм персо
нални бошкариш хизматларида иш билан банд булган мутахассислар
мехнатига юкори хдк туланади.
Персонални бошкариш муаммосининг микёси ва ахамияти ан
ча каттадир: ишловчиларнинг умумий сонидан 90% дан купроги ёл-
ланма мехнат сохасида бандцир. Шу билан бирга хар турли корхо-
на ва ташкилотларнинг купчилиги учун хос нарса ташкилотнинг
умумий фаолияти натижаларига эришишда шахснинг уз улушини
улчайдиган объекти - мезоннинг йуклигидир. Бу шу нарса билан
богликки, персоналии бошкариш учун корхонанинг анча мураккаб
ижтимоий тизимини вужудга келтиради,
бу тизим мустакил ривож-
ланиш ва уз-узини ташкил этиш учун ноёб имкониятларга эга була
ди. Мазкур тизим уз олдига муаяйн максадларни куйиш ва танлаш-
га, узининг хагги-харакатларини онгли равишда узгартиришга ко-
дирдир. У бошкариш таъсирига нихоятда сезгирдир. Агар бундай таъ
сир к5фсатиш куполлик билан, яъни персоналнинг узига хос хусу
сиятлари ва истакларини хдсобга олмасдан амалга оширилса, у холда
мехнатнинг самарадорлиги бошка ресурслар турларига нисбатан тез
ва кескин пасайиб кетади. Айни вакдда аник карорлар, тугри танлан-
ган таъсир курсатиш усуллари амалга оширилган куйилмаларга нис
батан кутилган натижаларни
анча юкори даражада, шу билан бирга
узок муддат мобайнида таъминлаши мумкин. Бу холат бошкаришнинг
самарали усулларини ишлаб чикиш, бунда турли касб кишиларининг
куч-гайратини мувофиклаштиришга алохида эътибор беришни зарур
килиб куяди. Персоналии бошкаришни корхона доирасида инсон оми-
лини фаоллаштириш сохасидаги функционал, институционал ва амалий
вазифалар йигиндисидан иборат деб караш керак.
